Раздел 1. Теоретические основы осуществления стратегического планирования на пао "Киевский завод экспериментальных конструкций"

1. Общая характеристика стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это долгосрочное планирование на основе промежуточных целей. Стратегия определяется главной целью и промежуточными целями, которые позволяют достичь главной цели. Цели, которые определяют стратегический план, называют стратегическими целями. Стратегия также определяет, откуда взять ресурсы для достижения целей и как их распределить. В общем случае, стратегия выглядит так:

Для достижения цели G, необходимо достичь промежуточные цели G1, G2 и G3.

Для достижения цели G1, взять (забрать) ресурсы r1, r2, r3 ... и вложить их в задачи T1, T2, T3.

Для достижения цели G2, взять (забрать) ресурсы r4, r5, r6 ... и вложить их в задачу T4, T5, T6.

Для достижения цели G3, взять (забрать) ресурсы r7, r8, r9 ... и вложить их в задачу T7, T8, T9.

Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, который анализирует бизнес и окружающая среда, как единое целое. Стратегическое планирование обеспечивает обработку интегрированного, координированного и последовательного видения пути, по которому организация желает продвигаться, что способствует быстрой ее адаптации к изменениям внешней экономической среды.

Разработка программы деятельности фирмы является первым этапом стратегического планирования, еще представляет управленческую деятельность по созданию и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Задача руководства фирмы создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к внешним условиям, которые изменяются. Это позволит уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Разработка и реализация стратегии - важнейшая функция руководителей фирмы высшего звена управления. Без стратегического планирования фирма подобна кораблю без рулевого. Стратегия определяет основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива фирмы.

В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных сферах; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управления стратегически важными факторами деятельности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управления портфелем заказов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулировка общей концепции развития предприятия; анализ перспектив; исследование структуры расходов.

Принципам стратегического планирования относятся:

Наследственность стратегического и текущего планов означает, что текущие планы или разделы бизнес-плана должны повторять основные разделы стратегических. Количество плановых показателей в краткосрочных планах должна быть больше, чем в стратегических. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии организации.

Социальная ориентация предполагает социальное развитие коллектива наряду с техническими, технологическими, экономическими проблемами, экологией, безопасностью и эргономичностью выпускаемой продукции.

Ранжирование объектов планирования по важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если производимые товары имеют почти одинаковый уровень конкурентоспособности, целесообразно сначала направить ресурсы на повышение конкурентоспособности продукции, имеет большую долю в организации.

Согласование с параметрами внешней среды системы менеджмента достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследование их влияния на плановые показатели.

Вариантность обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели, и выбору оптимального варианта с наименьшими затратами.

Сбалансированность предусматривает наследственность баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступления и распределения ресурсов и др. Одновременно по важным показателям необходимо обеспечить резерв.

Экономическая обоснованность является одним из важных принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация систем планирования - применение современных информационных технологий и компьютерной техники, которая обеспечивает кодирование информации на основе классификации, ее единство и учет изменений по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу лицу, принимающему решения.

Обеспечение обратной связи предусматривает возможность лица - потребителя планов представлять предложения разработчику об их изменениях (корректировки).

Учесть все рассмотренные принципы стратегического планирования очень трудно, это смогут сделать мощные организации, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии и необходимые ресурсы. Основными тенденциями в планировании в условиях жесткой конкуренции являются: сокращение сроков разработки планов; повышение их качества за счет уменьшения их количества; применение принципов планирования; внедрение современных методов оптимизации и внедрения концепции маркетинга.