Одесский национальный политехнический университет

Институт бизнеса, экономики та информационных технологий

Кафедра менеджменту им. И.П. Продиуса

Курсовая работа

по дисциплине “Менеджмент”

на тему: “Роль и сущность стратегического планирования в системе управления организацией”

(вариант №15)

Студента 3 курсу группы ОВ-132

направления подготовки менеджмент

специальности менеджмент внешнеэкономической деятельности

Ибрагимов Роял Рафиг оглы

Руководитель: К.е.н., доцент Станиславик Е.В.

Национальна шкала__________

Количество баллов______________

Оценка ECTS_______________

Члени комиссии _________ ас. Субчинская Е.М.

г. Одесса – 2016 р.

ЗМІСТ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПАО "Киевский завод экспериментальных конструкций" 5

1.1 Общая характеристика стратегического планирования 5

1.2 Методики исследования стратегического планирования 8

1.3 Сущность стратегического планирования в деятельности предприятия 19

РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО "Киевский завод экспериментальных конструкций" 21

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 21

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 23

2.3 Анализ стратегической деятельности предприятия 24

РАЗДЕЛ 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО "Киевский завод экспериментальных конструкций" 27

3.1 Пути совершенствования стратегической деятельности предприятия 27

3.2 Экономическая эффективность стратегической деятельности предприятия 29

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЯ 34

ВВЕДЕНИЕ

Особое место в плановой организации деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, является одной из основных функций управления и представляет процесс определения целей создания организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений.

Процесс стратегического планирования является той основой, на которой основываются все управленческие функции. Стратегическое планирование - это комплекс мероприятий, действий и решений, направленных на разработку стратегии развития хозяйства для достижения поставленных целей. Оно предусматривает организационное стратегическое предвидение, адаптацию к внешней экономической среды, распределение производственных ресурсов, координацию внутрихозяйственной производственной структуры.

Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамический процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом фирм. Можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным и для украинских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями.

Тема стратегического планирования значительно исследована зарубежными учеными, однако в Украине она в большинстве случаев пока носит лишь теоретический характер.

Актуальность данной работы связана с отвесными изменениями, характерными для национальной экономики в последние годы. В таких условиях изучение принципов и методов стратегического планирования нужно не только для обеспечения прибыльной деятельности предприятия, но и для обеспечения его выживания в целом.

Цель работы - выявить на примере отдельного предприятия степень необходимости стратегического планирования бизнеса и разработать практические пожелания по его совершенствованию.

Объект исследования - стратегическое (перспективное) планирование в условиях украинской экономики.

Предмет исследования - влияние стратегического планирования или его отсутствия на успешность экономической деятельности отдельного предприятия.

задачи:

1. Подсуммировать теоретические сведения о стратегическом планировании.

2. Исследовать экономическую деятельность избранное предприятия и ее результаты.

3. По результатам анализа сделать предположение о степени развития стратегического планирования на предприятии и его направлениях.

4. Привести пожелания по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.

Инструмент управления рассматривается на примере публичного акционерного общества «Киевский завод экспериментальных конструкций».