- •Тема 1. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Тема 2. Оцінка стратегічного протистояння підприємств – конкурентів
- •Тема 3.Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 4. Діагностика майна і ринкова ціна підприємства
- •4.1 Метод порівняння аналогів продаж
- •Оцінка методом витрат
- •Методика визначення відбудовної вартості
- •Методика визначення фізичного й іншого видів зносу
- •Метод капіталізації доходу
- •4.4 Місце розташування і технічні характеристики об’єкта.
- •4.4.1. Технічні характеристики об'єкта
- •4.5 Методичні вказівки по вирішенню завдання
- •3.1. Визначення фізичного зносу і дійсної вартості об’єкта методом витрат
- •4.6. Оцінка методом капіталізації доходу
- •4.6.1 Визначення щомісячних орендних платежів
- •4.6.2. Визначення ставки дисконту
- •4.6.3. Визначення вартості об'єкта
- •4.7 Аналіз порівняльних продаж (дається для довідки)
- •Тема 5. Фінансова діагностика
- •5.1 Оцінка господарчих засобів підприємства
- •5.2 Аналіз стану і використання необоротних активів підприємства
- •5.3 Аналіз оборотних засобів
- •Узагальнюючим показником використання оборотних засобів є їхнє обертання.
- •5.4 Аналіз наявності і використання джерел засобів підприємства
- •5.5. Аналіз платостроможності і ліквідності підприємства
- •5.6 Аналіз фінансових результатів
- •Перелік рекомендованої літератури
Тема 3.Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Методика бальної оцінки конкурентоспроможності підприємства
Бальна оцінка конкурентоспроможності полягає у складанні відповідних таблиць (див. табл. 3.1), оцінці показників та їх порівнянні із підприємствами-конкурентами.
Таблиця 3.1 – Ьальна оцінка конкурентоспроможності підприємства
Чинники конкурентоспроможності |
Значення чинників (оцінюються балами від 0 до 5) |
||
власне підприємство |
конкурент А |
конкурент В |
|
І. Продукт |
|
|
|
якість |
|
|
|
технічні параметри |
|
|
|
стиль |
|
|
|
… |
|
|
|
II. Ціна |
|
|
|
розмір прейскурантної ціни |
|
|
|
розмір знижок |
|
|
|
… |
|
|
|
III. Канали розподілу |
|
|
|
кваліфікація торговельних представ- ників |
|
|
|
раціональність структури каналів |
|
|
|
розвиток складських площ |
|
|
|
… |
|
|
|
IV. Система комунікацій |
|
|
|
розвиток реклами |
|
|
|
стимулювання споживача |
|
|
|
презентації товарів |
|
|
|
… |
|
|
|
Загальна кількість балів
|
|
|
|
Таблиця 3.2 – Аналіз конкурентної позиції підприємства |
|||
Показники |
Вага |
Рейтинг |
Цінність |
Доля ринку |
0,1 |
4,0 |
0,4 |
Зростання долі ринку |
0,15 |
2,0 |
0,3 |
Якість продукту |
0,1 |
4,0 |
0,4 |
Репутація торговельної марки |
0,1 |
5,0 |
0,5 |
Канали розподілу |
0,05 |
4,0 |
0,2 |
Ефективність просування |
0,05 |
3,0 |
0,15 |
Виробничі потужності |
0,05 |
3,0 |
0,15 |
Ефективність виробництва |
0,05 |
2,0 |
0,1 |
Вартість товару |
0,15 |
3,0 |
0,45 |
Матеріально-технічне забезпечення |
0,05 |
5,0 |
0,25 |
Менеджмент |
0,05 |
4,0 |
0,2 |
Завдання 3.1
Виконати узагальнюючу оцінку конкурентоспроможності підприємств однієї галузі за даними таблиці 3.3.
Таблиця 3.3 – Вихідні дані
Характеристика |
Рейтинг підприємства |
||||||
1 вар |
Назва показника |
Вагомість |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
1.Рівень витрат |
0,25 |
2 |
1 |
3 |
5 |
4 |
|
2.Якість продукції |
0,20 |
1 |
5 |
3 |
4 |
2 |
|
3.Прибутковість |
0,25 |
4 |
3 |
5 |
1 |
2 |
|
4.Ділова репутація |
0,20 |
5 |
2 |
1 |
3 |
4 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,10 |
2 |
4 |
1 |
5 |
3 |
|
2 вар |
1.Рівень витрат |
0,30 |
1 |
3 |
2 |
5 |
4 |
2.Якість продукції |
0,25 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
3.Прибутковість |
0,25 |
5 |
3 |
2 |
4 |
1 |
|
4.Ділова репутація |
0,15 |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,05 |
4 |
1 |
2 |
3 |
5 |
|
3 вар |
1.Рівень витрат |
0,30 |
2 |
1 |
3 |
5 |
4 |
2.Якість продукції |
0,20 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
3.Прибутковість |
0,20 |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
|
4.Ділова репутація |
0,15 |
5 |
2 |
3 |
1 |
4 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,15 |
2 |
4 |
1 |
5 |
3 |
|
4 вар |
1.Рівень витрат |
0,20 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2.Якість продукції |
0,23 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
3.Прибутковість |
0,20 |
3 |
2 |
1 |
5 |
4 |
|
4.Ділова репутація |
0,25 |
5 |
2 |
3 |
1 |
4 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,12 |
1 |
4 |
2 |
5 |
3 |
|
5 вар |
1.Рівень витрат |
0,10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2.Якість продукції |
0,25 |
1 |
2 |
4 |
3 |
5 |
|
3.Прибутковість |
0,20 |
3 |
2 |
1 |
5 |
4 |
|
4.Ділова репутація |
0,35 |
5 |
1 |
2 |
4 |
3 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,15 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
|
6 вар |
1.Рівень витрат |
0,20 |
3 |
4 |
5 |
2 |
1 |
2.Якість продукції |
0,25 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
3.Прибутковість |
0,35 |
5 |
3 |
2 |
4 |
1 |
|
4.Ділова репутація |
0,15 |
1 |
2 |
3 |
5 |
4 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,15 |
4 |
3 |
5 |
1 |
2 |
|
7 вар |
1.Рівень витрат |
0,18 |
1 |
3 |
2 |
5 |
4 |
2.Якість продукції |
0,25 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
3.Прибутковість |
0,25 |
5 |
3 |
2 |
4 |
1 |
|
4.Ділова репутація |
0,25 |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,07 |
4 |
1 |
2 |
3 |
5 |
|
8 вар |
1.Рівень витрат |
0,30 |
1 |
2 |
3 |
5 |
4 |
2.Якість продукції |
0,20 |
3 |
4 |
1 |
2 |
5 |
|
3.Прибутковість |
0,25 |
1 |
2 |
4 |
3 |
5 |
|
4.Ділова репутація |
0,15 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
5.Сервісне обслуговування |
0,10 |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
