- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1. Планування як наука
- •2. Об'єкти, предмет планування
- •3. Планування як функція управління підприємством
- •4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •5. Інформаційні ресурси та нормативна база планування
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Різновиди планів та їх комплекси
- •2. Зміст поточних планів
- •3. Організація процесу планування на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •1. Цілі й завдання плану збуту продукції
- •2. Маркетингові дослідження
- •3. Структура і показники плану збуту продукції
- •4. Контроль за реалізацією продукції
- •Тема 4. Планування виробництва продукції
- •1. Виробнича програма підприємства
- •2. Планування виробничої програми в натуральному вимірі
- •3. Планування виробничої програми у вартісному вимірі
- •4. Економічна оцінка проекту плану виробництва
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •2. Системи оперативного планування виробництва
- •3. Розроблення оперативних планів виробництва
- •4. Контроль ефективності системи оперативного планування
- •Тема6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Суть і технологія мтз виробництва.
- •2. Зміст планування мтз та послідовність його розробки
- •3. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •4. Планування потреби у виробничих запасах.
- •5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають
- •2. Види виробничої потужності
- •3. Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •4. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •5. Показники використання виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3. Планування чисельності персоналу
- •4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •2. Класифікація витрат виробництва
- •3. Методи планування собівартості
- •4. Складання зведеного кошторису витрат
- •5. Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль
- •2. Перспективне фінансове планування
- •3. Поточне фінансове планування
- •4. Оперативне фінансове планування
- •2. Планування прибутку
- •6. Контроль результатів фінансового планування
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •1. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •2.Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •3. Економічна ефективність оновлення продукції
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •1. План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2. Показники оцінювання організаційно-технічного розвитку
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2. Технологія розробки бізнес-плану
- •3. Зміст бізнес-плану
4. Методи та інструменти планових розрахунків
Сьогодні в процесі планування широко використовуються різні методи та інструментарії розрахунків.
В плануванні існуючі методи обчислення планових показників поєднано у три узагальнюючі групи: екстраполяції, пофакторні та нормативні.
Метод, в основі якого є ресурси і динаміка минулих років, має назву екстраполяційного методу. На практиці його ще називають "плануванням від досягнутого рівня". Процедура обчислення набуває дуже спрощеного характеру: фактично досягнута величина показника у базовому періоді коригується на середній відсоток її зміни. При цьому темпи зміни показника або приймаються такими, що склалися в минулому, або зменшуються чи збільшуються виходячи з досвіду або інтуїції.
Переваги методу:
- простий у розрахунку;
- не потребує великої кількості інформації;
Недоліки методу:
- базується на досягнутому рівні і не враховує змін у майбутньому;
- обмежений у використанні як ефективний; вигідний на ринку, де низький рівень конкуренції або для підприємств-монополістів.
Більш обґрунтованим вважаютьпофакторний метод. Планові значення показників при цьому методі визначаються на основі впливу найважливіших чинників (факторів). На вітчизняних підприємствах пофакторні розрахунки завжди супроводжувались розробкою планів із підвищення продуктивності праці та зниження витрат на виробництво продукції.
Переваги методу:
- враховує вплив факторів на результуючий показник;
- є більш точним і обґрунтованим, тобто підвищує рівень наукової обґрунтованості планів.
Недоліки методу:
- важко врахувати вплив зовнішніх факторів;
- не враховується функціональна залежність між факторами;
- використовується велика кількість інформації;
- сфера застосування обмежується тільки планами із підвищення продуктивності праці і зниження витрат виробництва. Для підприємств, які працюють в умовах ринку, ці завдання не є пріоритетними.
Нормативний метод планування ґрунтується на використанні технічно обґрунтованих норм і нормативів, що визначають ступінь економічної ефективності виробництва.Цей метод плануванняпередбачаєрозрахунок показників за нормами на початок планового періоду з наступною зміною норм в результаті впровадження організаційно-технічних заходів і формування на основі планових норм відповідних показників плану підприємства.
Переваги методу:
- має високий рівень обґрунтування цілей діяльності підприємства;
- стимулює розробку заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.
Недоліки методу:
- недоступний у плануванні ринкових показників;
- необхідна велика кількість інформації.
Для визначення ступеняобґрунтованості показників, застосовують спеціальні методи планування: економіко-математичне моделювання, балансовий метод, пробно-статистичний та матричний метод.
За допомогою спеціальних економіко-математичних моделей розробляється декілька варіантів плану, в яких найважливіші планові показники оптимізуються. Цей метод дає можливість знайти найбільш ефективні рішення, і з багатьох варіантів вибрати найоптимальніший.
Балансовий метод застосовується для забезпечення погодження потреб і ресурсів. У практиці планування баланси розробляються для різних видів ресурсів: матеріальних, трудових,фінансових. Баланси складаються з двох частин: перша частина відображає усі напрями витрат ресурсів відповідно до потреб, а інша – джерела надходження цих ресурсів.
Матричний метод планування являє собою побудову взаємозв'язків між виробничими підрозділами і показниками.
Пробно-статистичний метод передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки і середніх величин при встановленні планових показників. Недоліком цього методу є те, що він не враховує зміни ринкової кон'юнктури на момент планування.