- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1. Планування як наука
- •2. Об'єкти, предмет планування
- •3. Планування як функція управління підприємством
- •4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •5. Інформаційні ресурси та нормативна база планування
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Різновиди планів та їх комплекси
- •2. Зміст поточних планів
- •3. Організація процесу планування на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •1. Цілі й завдання плану збуту продукції
- •2. Маркетингові дослідження
- •3. Структура і показники плану збуту продукції
- •4. Контроль за реалізацією продукції
- •Тема 4. Планування виробництва продукції
- •1. Виробнича програма підприємства
- •2. Планування виробничої програми в натуральному вимірі
- •3. Планування виробничої програми у вартісному вимірі
- •4. Економічна оцінка проекту плану виробництва
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •2. Системи оперативного планування виробництва
- •3. Розроблення оперативних планів виробництва
- •4. Контроль ефективності системи оперативного планування
- •Тема6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Суть і технологія мтз виробництва.
- •2. Зміст планування мтз та послідовність його розробки
- •3. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •4. Планування потреби у виробничих запасах.
- •5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають
- •2. Види виробничої потужності
- •3. Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •4. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •5. Показники використання виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3. Планування чисельності персоналу
- •4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •2. Класифікація витрат виробництва
- •3. Методи планування собівартості
- •4. Складання зведеного кошторису витрат
- •5. Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль
- •2. Перспективне фінансове планування
- •3. Поточне фінансове планування
- •4. Оперативне фінансове планування
- •2. Планування прибутку
- •6. Контроль результатів фінансового планування
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •1. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •2.Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •3. Економічна ефективність оновлення продукції
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •1. План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2. Показники оцінювання організаційно-технічного розвитку
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2. Технологія розробки бізнес-плану
- •3. Зміст бізнес-плану
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
1. Планування як наука.
2. Об'єкти і предмет планування.
3. Планування як функція управління підприємством.
4. Методи та інструменти планових розрахунків.
5. Інформаційні ресурси та нормативна база планування.
1. Планування як наука
В умовах ринкової економіки таке планування стає у багато разів важливішим, оскільки без глибоких розрахунків, без обґрунтування і передбачення різного роду змін у майбутньому, вижити в конкурентній боротьбі дуже важко. Тому методам передбачення і планування, як найважливішим складовим управління, необхідно вчитися.
Планування як самостійна галузь знань та особлива сфера людської діяльності, являє собою сукупність систематизованих знань про закономірності формування і функціонування різних господарських систем.
Ціль науки планування як складової економічної науки - описати, обґрунтувати та передбачити процес і явища дійсності (теоретичне відображення дійсності). Роль її та потреба в ній з боку суспільства зростає.
Наука планування - це система упорядкованих знань про суть, методологію, методику і організацію планування.
Методологія планування - це сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їх обґрунтування та опис відповідно до сучасних вимог ринку, які перевірені практикою.
Об’єктом науки планування є матеріальне виробництво. Предметом науки планування є процес планування і контролю діяльності підприємства.
2. Об'єкти, предмет планування
Форми й види планування залежать від конкретних об’єктів планування.
Об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, серед напрямків якої можна виділити господарську, соціальну і екологічну діяльності.
1. Господарська діяльність - це головний вид діяльності підприємства, спрямований на одержання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів власника майна підприємства й членів трудового колективу.
Господарська діяльність включає виробничі й управлінські процеси.
Управлінські процеси за своїм призначенням обслуговують матеріальні (технічні) процеси шляхом створення їх інформаційних моделей, які задають параметри станів виробничого процесу і його кінцевих результатів. Можна сказати, що управлінські процеси забезпечують взаємодію технічних процесів, причому ця взаємодія може бути технологічною і організаційною. У технології виробництва погоджуються моделі й конструкції виробів, матеріали, режими
обробки, устаткування тощо. Організація виробництва погоджує в часі й упросторі діяльність усіх виробничих підрозділів підприємства (цехів, дільниць, робочих місць).
2. Соціальна діяльність забезпечує умови для відтворення працівника й реалізації його інтересів.
3. Екологічна діяльність спрямована на зниження й компенсацію негативного впливу виробництва на природне середовище.
Оскільки планування - це процес підготовки рішень про цілі, способи і методи їх досягнення шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних варіантів дій у передбачуваних умовах, їх прийняття завжди пов'язано із використанням ресурсів, то ресурси підприємства і є загаломпредметом планування на підприємстві.
При плануванні розглядають такі групи ресурсів: персонал; основні виробничі фонди; матеріальні ресурси; інвестиції; інформація; час.
Наявність предмета і об’єкта планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. При формуванні конкретного показника беруть участь процес, підрозділ та комбінація ресурсів.