- •«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»
- •Содержание
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11
- •Раздел 2. Методология исследования 36
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
- •Введение
- •1. Характеристика компании
- •2. Сущность проблемы и цель исследования
- •3. Вопросы исследования
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
- •1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды
- •1.1.1. Pest-анализ
- •1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера
- •1.1.3. Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •1.1.4. Swot-анализ
- •1.1.5. Бенчмаркинг
- •1.2. Инструментарий стратегического планирования
- •1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам)
- •1.2.2. Матрица бкг/bcg
- •1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric
- •1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Раздел 2. Методология исследования
- •2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании.
- •2.1.1. Pest-анализ
- •2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера
- •2.1.4. Бенчмаркинг
- •2.1.5. Swot-анализ
- •2.1.6. Матрица Ансоффа
- •2.1.7. Матрица бкг
- •2.1.8. Матрица Мак-Кинси
- •2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций
- •2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев
- •Разработка стратегических альтернатив
- •2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований
- •Заключение
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
- •3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
- •3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании
- •3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова
- •3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев
- •2. Поставщики.
- •3. Аналогичная продукция.
- •4. Конкуренты – существующие производители.
- •5. Новые производители.
- •3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований
- •4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения)
- •4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения)
- •4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании
- •4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии
- •4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач оао «Невинномысский Азот» -Саудаханова
- •4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. Swot-анализ –Гаджи-Гадиров
- •4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков
- •4.4.4. Позиционирование на матрице бкг - Принцев
- •4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования
- •5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия
- •5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения
- •5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании
- •5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования
- •6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный
- •Снижение издержек: перманентно Концентрированный рост на рынках рф и Украины: 2-3 года Прямая вертикальная интеграция (Украина и другие рынки): 3-4 года
- •6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов
- •6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложения Приложение 1а. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения pest-анализа
- •Приложение 1б. Пример вопросов snw-анализа внутренней среды организации
- •Приложение 1в. Матрица swot-анализа
- •Приложение 1г. Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Приложение 1д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований
- •Приложение 1е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам»
- •Приложение 1ж. Матрица бкг/bcg «Рост – доля рынка»
- •Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Приложение 1и. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Приложение 4а. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки
- •Приложение 4б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов
- •Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
3. Вопросы исследования
Выбор темы, цель и гипотеза исследования предопределили круг поставленных в ходе решения проблемы задач и вопросов исследования:
1. Кто является основным потребителем товаров компании? Составить портрет целевой аудитории.
2. На каких рынках предстоит решать проблему внедрения новой стратегии развития компании? Проанализировать типичные региональные рынки. PEST-анализ.
3. Кто является основным конкурентом компании на рынках сбыта? Анализ основных конкурентов и конкуренции на рынках сбыта.
4. Какое влияние оказывает конкурентная среда, в особенности, поставщики сырья и материалов? Анализ 5 сил конкуренции по Портеру.
5. Каковы ключевые преимущества компании и ее конкурентов? Проанализировать сильные и слабые стороны компании, ее преимущества перед конкурентами, их сильные и слабые стороны и конкурентные преимущества. Бенчмаркинг.
6. Какие угрозы и возможности развития таит в себе внешняя среда? Провести анализ сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей для нее во внешней среде (SWOT-анализ).
7. Каковы основные цели компании в сложившихся условиях? Определить миссию, стратегические цели компании и задачи низшего уровня (целеполагание).
8. Каковы возможные стратегические альтернативы развития компании? Разработать стратегию компании на среднесрочную перспективу. Основной упор – на стратегию минимизации издержек (энергосберегающие технологии, сокращение общехозяйственных и производственных расходов, материальных затрат). Основной методологический инструментарий - портфельный анализ (матрицы Мак-Кинси, БКГ) и другие матрицы (по рынкам/товарам, конкурентоспособности фирмы/темпам роста отрасли), типовые стратегии конкурентной борьбы М.Портера.
9. Каковы основные элементы разработанной стратегии? Дать рекомендации относительно отдельных элементов стратегии – набора стратегических альтернатив, обоснования стратегии снижения издержек, вариантов внедрения и использования энергосберегающего оборудования.
10. Какова экономическая целесообразность использования предложенной стратегии на практике? Рассчитать возможный экономический эффект от реализации стратегии и внедрения предложенных мероприятий.
Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
Выделенная проблема и цель исследования относится к области стратегического планирования и в силу этого предполагает изучение:
1. Факторов рыночной среды:
1.1. Макроокружения (политические, экономические, социальные и др. факторы влияния непрямого воздействия);
1.2. Непосредственного окружения компании, в т.ч.: потребителей, конкурентов, поставщиков сырья и материалов, трудовых ресурсов, т.е. микроокружения;
1.3. Факторов внутренней среды (производства, маркетинга, менеджмента и т.п.).
2. Инструментария стратегического планирования, т.е. средств и методов выбора стратегических альтернатив.
3. Основных видов маркетинговых стратегий фирмы и возможностей их применения.
Этим обусловлен выбор теоретических источников и концептуальных моделей, используемых в исследовании.
В силу широты темы исследования, практически неограниченного списка источников по теме и невозможности адекватной оценки всех имеющихся взглядов специалистов на круг решаемых проблем, в данном обзоре проанализированы лишь те из монографий и публикаций, которые снискали всемирную известность и нашли отражение в использованных автором концептуальных моделях. Оценка достоинств и недостатков концептуальных моделей и возможностей их применения сделаны автором самостоятельно на основе собственного практического опыта и теоретической базы.