- •«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»
- •Содержание
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11
- •Раздел 2. Методология исследования 36
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
- •Введение
- •1. Характеристика компании
- •2. Сущность проблемы и цель исследования
- •3. Вопросы исследования
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
- •1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды
- •1.1.1. Pest-анализ
- •1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера
- •1.1.3. Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •1.1.4. Swot-анализ
- •1.1.5. Бенчмаркинг
- •1.2. Инструментарий стратегического планирования
- •1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам)
- •1.2.2. Матрица бкг/bcg
- •1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric
- •1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Раздел 2. Методология исследования
- •2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании.
- •2.1.1. Pest-анализ
- •2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера
- •2.1.4. Бенчмаркинг
- •2.1.5. Swot-анализ
- •2.1.6. Матрица Ансоффа
- •2.1.7. Матрица бкг
- •2.1.8. Матрица Мак-Кинси
- •2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций
- •2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев
- •Разработка стратегических альтернатив
- •2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований
- •Заключение
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
- •3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
- •3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании
- •3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова
- •3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев
- •2. Поставщики.
- •3. Аналогичная продукция.
- •4. Конкуренты – существующие производители.
- •5. Новые производители.
- •3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований
- •4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения)
- •4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения)
- •4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании
- •4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии
- •4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач оао «Невинномысский Азот» -Саудаханова
- •4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. Swot-анализ –Гаджи-Гадиров
- •4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков
- •4.4.4. Позиционирование на матрице бкг - Принцев
- •4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования
- •5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия
- •5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения
- •5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании
- •5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования
- •6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный
- •Снижение издержек: перманентно Концентрированный рост на рынках рф и Украины: 2-3 года Прямая вертикальная интеграция (Украина и другие рынки): 3-4 года
- •6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов
- •6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложения Приложение 1а. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения pest-анализа
- •Приложение 1б. Пример вопросов snw-анализа внутренней среды организации
- •Приложение 1в. Матрица swot-анализа
- •Приложение 1г. Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Приложение 1д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований
- •Приложение 1е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам»
- •Приложение 1ж. Матрица бкг/bcg «Рост – доля рынка»
- •Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Приложение 1и. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Приложение 4а. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки
- •Приложение 4б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов
- •Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
2. Поставщики.
Основным сырьем для производства азотных удобрений является природный газ. Его стоимость за 2002-2005 гг. в мире уже выросла в 2 раза, вызвав соответствующее увеличение издержек производителей азотных удобрений. Для сохранения рентабельности зарубежные компании были вынуждены увеличить отпускную цену на свою продукцию. Благодаря неослабевающему спросу на азотные удобрения и вере потребителей в дальнейший рост цен на газ, мировая цена на удобрения выросла в 3 раза. Поскольку российские предприятия закупают газ значительно дешевле, чем иностранные производители, а продают свои удобрения по мировым ценам, их и без того высокая рентабельность выросла. Однако в силу выравнивая цен на внутрироссийском и мировом рынке, поставщики газа в лице подразделений ОАО «Газпром» являются ключевой силой отрицательного воздействия на ОАО «Невинномысский Азот».
Кроме того, ключевым факторам роста цен на мировом рынке является тенденция рост цен на нефть, которые достигли уже своего исторического максимума в 100 долл. за баррель. А так как цены на природный газ практически жестко привязаны к стоимости нефти, то цены в мире в целом, и в Европе и США в частности, в нефтяном эквиваленте будут следовать за растущими ценами на нефть. Это означает и повышение внутренних цен на природный газ для ОАО «Невинномысский Азот», так как стратегия ОАО «Газпром» и Правительства РФ направлена на сближение внутрироссийских и мировых цен.
Другой элемент конечной стоимости азотных удобрений – транспортные расходы. Все профильные заводы в России строились во времена СССР и были ориентированы на внутренний рынок, поэтому сейчас оказались слишком далеко от портов и, учитывая ежегодное повышение тарифов на перевозки, вынуждены тратить значительные средства на транспортировку минеральных удобрений по железной дороге и уплату таможенных сборов. Только в пределах России из-за низкой весовой стоимости азотных удобрений транспортные расходы автоматически увеличиваются на 15-25%. В некоторой мере это относится и к ОАО «Невинномысский Азот», чье производство размещено на расстоянии около 500 км от основного порта юга России – Новороссийска.
Поставщики сырья, на которого приходится не менее 10% всех поставок ТМЦ для ОАО «Невинномысский Азот» в общем объеме поставок: ООО "Ставропольрегионгаз", ОАО "Ставропольское акционерное общество энергетики и электрификации".
Прогнозируемый рост тарифов на электроэнергию обусловлен использованием природного газа при генерировании электрической энергии на предприятиях электроэнергетики.
Имеют ли поставщики возможность повышать цены? Да, цены повышаются в соответствии с договоренностями Правительства РФ и ОАО «Газпром»; РАО «ЕЭС», Региональными энергетическими комиссиями и Государственной антимонопольной службой.
Имеет ли компания возможность сменить основного поставщика? Нет.
Имеет ли компания ограничить власть поставщика путем интеграции его в собственную структуру? Существующие законы не позволяют присоединить поставщиков газа в структуру ОАО «Невинномысский Азот» (ОАО «МХК «ЕвроХим»), что не дает возможности воспользоваться преимуществами обратной вертикальной интеграции в качестве стратегии развития бизнеса.
Влияние поставщиков – сильное, имеющее первостепенное значение для формирования отпускной цены и конкурентоспособности продукции ОАО «Невинномысский Азот».