- •«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»
- •Содержание
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11
- •Раздел 2. Методология исследования 36
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 110
- •Введение
- •1. Характеристика компании
- •2. Сущность проблемы и цель исследования
- •3. Вопросы исследования
- •Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме Введение
- •1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды
- •1.1.1. Pest-анализ
- •1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера
- •1.1.3. Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •1.1.4. Swot-анализ
- •1.1.5. Бенчмаркинг
- •1.2. Инструментарий стратегического планирования
- •1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам)
- •1.2.2. Матрица бкг/bcg
- •1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric
- •1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Раздел 2. Методология исследования
- •2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании.
- •2.1.1. Pest-анализ
- •2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера
- •2.1.4. Бенчмаркинг
- •2.1.5. Swot-анализ
- •2.1.6. Матрица Ансоффа
- •2.1.7. Матрица бкг
- •2.1.8. Матрица Мак-Кинси
- •2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций
- •2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев
- •Разработка стратегических альтернатив
- •2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований
- •Заключение
- •Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
- •3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
- •3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании
- •3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова
- •3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев
- •2. Поставщики.
- •3. Аналогичная продукция.
- •4. Конкуренты – существующие производители.
- •5. Новые производители.
- •3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход
- •Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований
- •4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения)
- •4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения)
- •4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании
- •4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии
- •4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач оао «Невинномысский Азот» -Саудаханова
- •4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. Swot-анализ –Гаджи-Гадиров
- •4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков
- •4.4.4. Позиционирование на матрице бкг - Принцев
- •4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
- •Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования
- •5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия
- •5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения
- •5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании
- •5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада
- •Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования
- •6.1. Рекомендации по реализации стратегии компании –Набиев, Примоленный
- •Снижение издержек: перманентно Концентрированный рост на рынках рф и Украины: 2-3 года Прямая вертикальная интеграция (Украина и другие рынки): 3-4 года
- •6.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии -Ахтонов
- •6.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложения Приложение 1а. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения pest-анализа
- •Приложение 1б. Пример вопросов snw-анализа внутренней среды организации
- •Приложение 1в. Матрица swot-анализа
- •Приложение 1г. Факторы, учитываемые в swot-анализе
- •Приложение 1д. Сравнительная характеристика бенчмаркинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований
- •Приложение 1е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам»
- •Приложение 1ж. Матрица бкг/bcg «Рост – доля рынка»
- •Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Приложение 1и. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Приложение 4а. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки
- •Приложение 4б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов
- •Приложение 4в. Балльные оценки факторов привлекательности рынков и позиции в конкуренции по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок
Заключение
Предложенная автором методология исследования состоит из 10 последовательных и логически взаимосвязанных этапов, каждый из которых решает одну или несколько задач (вопросов исследования) и включает одно или несколько частных исследования. Общая задача всех исследований – формирование бизнес-стратегии ОАО «Невинномысский Азот» на среднесрочную перспективу с целью удержания или расширения рыночной доли, т.е. сохранения лидирующих позиций на мировом рынке.
Предполагается, что сформированная с учетом инструментария стратегического анализа и планирования бизнес-стратегия ОАО «Невинномысский Азот» подтвердит выдвинутую автором гипотезу: удержание и сохранение лидирующих позиций на отечественном и мировом рынке азотных удобрений, рост конкурентоспособности продукции и повышение эффективности основной деятельности вполне достижимы, а основным инструментом достижении данной цели является стратегия минимизации издержек и совершенствования производства.
В ходе проведения исследования автором использовалась методология стратегического планирования с применением количественных и качественных методов, а именно: экономико-статистические методы, метод сравнения абсолютных и относительных величин, рядов динамики, экономико-математического моделирования (в т.ч. с использованием специализированной программы оценки бизнес-проектов Project Expert и программной среды Microsoft Excel (пакет Microsoft Office 2003), метод экспертных оценок путем проведения анкетного (экспертного) опроса с обработкой первичной информации статистическими методами.
Использованная автором информация: первичная и вторичная.
Проведенные автором исследования: полевые и кабинетные.
Примененные виды маркетинговых исследований: описательные, разведывательные, казуальные.
В качестве метода полевого исследования выступило анкетирование (экспертный опрос) сотрудников ОАО «Невинномысский Азот». Метод экспертных оценок использовался в 2-х частных исследованиях. Для обработки вторичной информации использовалось большое количество экономико-статистических методов, включая компьютерную обработку данных.
Для подтверждения теоретических предположений автором предложена методика оценки экономической эффективности, которая включает расчет капитальных вложений и текущих затрат, связанных с реализацией стратегии, и сопоставление их с возможным экономическим эффектом от реализации данного проекта, а также ряд дополнительных критериев.
Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании
3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев
Политика. Политические факторы стали играть определяющую роль и оказывать влияние на экономические факторы организации производства минеральных удобрений.
1. В ближайшие годы цены на газ в России будут расти. Правительство РФ планирует провести либерализацию отечественного газового рынка – ориентиром для формирования внутрироссийской цены на газ будет стоимость газа в Европе минус стоимость транспортировки и экспортной пошлины. Планируется, что внутрироссийские цены на газ повысятся в 3 раза к 2011 году по сравнению с 2008 годом. Это приведет к расслоению российских предприятий азотной отрасли на рентабельные/нерентабельные.
2. Кроме того, планируемое вступление России в ВТО однозначно приведет к повышению внутренних цен на природный газ до мирового уровня.
3. Многие страны ввели политические, законодательные и таможенные барьеры на ввоз определенных групп азотных удобрений. Прежде всего, это касается стран Западной Европы и США. При этом мода на квоты, запреты и прочие ограничения распространяются и на соседние страны, в результате чего сам инициатор запретов – США - тоже подвергается аналогичным экономическим санкциям. Так, Министерство торговли Мексики ввело не так давно защитные меры в отношении ввоза карбамида из России и США.
Положение на зарубежных рынках, куда российские производители вынуждены направлять большую часть своей продукции, остается напряженным. В частности, из-за угрозы введения в США и некоторых других странах запретительных пошлин ОАО «МХК «ЕвроХим» (считаем ОАО «Невинномысский Азот»), как и другим производителям в России, пришлось практически прекратить выпуск карбамидно-аммиачной смеси.
Поэтому политические факторы, характеризующие действующее законодательство в отношении импорта минеральных удобрений, являются одними из самых значимых.
Экономика. На потребление и производство азотных удобрений из числа экономических факторов, прежде всего, влияет общий рост экономики России и постепенное повышение доходов сельских производителей. Тем не менее, до сих пор существующая проблема низкой платежеспособности большинства сельскохозяйственных предприятий России вынуждает ОАО «Невинномысский Азот» обращаться на внешний рынок, что и порождает проблемы ограничения на ввоз в некоторые страны, обозначенные выше.
Спрос на удобрения в России в результате экономического спада 90-ых годов снизился в 5-10 раз. И до сих пор потребление минеральных удобрений не вышло на рубежи начала 90-ых гг. Поэтому прогнозируемый рост экономики означает рост спроса на удобрения в обозримом будущем. Этому способствуют также политические силы, принимающие формы экономического стимулирования. Так, в декабре 2006 года принят Федеральный закон "О развитии сельского хозяйства". В нем обозначены основные направления поддержки аграрной отрасли и предусмотрено обеспечение мероприятий по повышению плодородия почв. В 2007 году из федерального бюджета уже выделено 250 млн. руб. на субсидирование закупки минеральных удобрений, а в последующие пять лет на эти цели будет потрачено 16 млрд. руб. из бюджета(52).
Пока же общая ситуация со сбытом агрохимической продукции в России продолжает оставаться напряженной. На внутреннем рынке спрос ограничивает по-прежнему очень низкая платежеспособность большинства российских производителей сельскохозяйственной продукции. На внешнем рынке действует экономико-политическое лобби, действующее в интересах производителей собственных стран и вводящее законодательные ограничения на ввоз продукции из России.
Ключевым экономическим фактором рост цен на природный газ является фактически линейная его зависимость от уровня мировых цен на другое основное углеводородное сырье – сырую нефть. Наблюдаемый на протяжении 8 лет и не прекращающийся по сей день рекордный рост цен на нефть не позволяет надеяться, что в обозримом будущем стоимость газа понизится.
Социум. Самыми главными факторами спроса на минеральные удобрения считаются: рост населения в стране и в мире, прирост потребления продовольствия; для России, кроме того, - уровень потребления на душу населения продовольственной продукции местных сельхозпредприятий. Общая зависимость такова – при росте цен на зерновые культуры (основа всего агропромышленного производства) наблюдается рост цен и производства минеральных удобрений. Производство зерновых в мире может снизиться в течение 2008 г. с последующим ростом, поэтому планируется некоторое снижение спроса на удобрения в 2008 г. и рост в 2009г. и последующие 2-3 года. Тем не менее, в общем спрос на сельхозпродукцию в мире относительно стабилен с плавным приростом в соответствии с ростом населения.
В России рост населения давно прекратился. Потребление импортной продовольственной продукции доходит до 50-60%. Поэтому внутрироссийские резервы повышения спроса на удобрения ограничены не только платежеспособностью сельхозпредприятий, но и их совокупной мощностью по производству продовольствия. Качественного прорыва и резкого количественного прироста не ожидается, как и не было его на протяжении последних 17 лет, поэтому основной поток продукции ОАО «Невинномысский Азот», как и прежде, должен быть ориентирован на внешний рынок.
В отличие от населения России, в мире сохраняются высокие ежегодные темпы роста населения. Отрицательным фактором для ОАО «Невинномысский Азот», конечно же, является то, что основной прирост происходит за счет наименее развитых и наиболее бедных стран, которые не входят в круг потенциальных партнеров компании. Тем не менее, улучшение качества жизни и уровня потребления населения, наблюдаемое в большинстве развитых стран, вызывает потребность в увеличении поставок минеральных удобрений. Таким образом, общая тенденция социальных факторов в мире положительна для ОАО «Невинномысский Азот».
Технологии. В области технологий наиболее существенное влияние на компанию могут оказать:
1. Распространение биотопливных технологий, требующих повышенного расхода минеральных удобрений для производства нового вида экологически чистого топлива. В определенной мере этот фактор обусловлен социальными тенденциями в мире, в том числе деятельностью экологических организаций.
2. Технологии производства – эффективность производства минеральных удобрений. Все производственное оборудование ОАО «Невинномысский Азот» подвергается 2-мя видам износа – моральному и материальному (физическому). Технологии производства азотных удобрений совершенствуются в мире в течение каждых пяти-шести лет, что не означает физического износа даже на половину. Поэтому, обладая практически новым оборудованием и оснащением цехов, ОАО «Невинномысский Азот» может проигрывать конкурентам по показателю уровня использования современных технологий в производстве, что выражается в повышенных затратах и снижении эффективности по сравнению с ведущими компаниями. Это свидетельствует о наличии морального износа и необходимости модернизации производства.
3. Переориентация на использование других удобрений. В некоторых странах Западной Европы накладываются ограничения на использование определенных видов азотных удобрений при производстве сельхозпродукции. Массовой тенденции это не приобрело, и в ближайшие несколько десятков лет не прогнозируется полный отказ от минеральных удобрений в мире, но потенциальная угроза все же существует. Как и биотопливное сырье, отказ от использования искусственной подкормки почвы обусловлен действиями социального фактора – общественных экологических организаций.
Проанализировав факторы снижения или роста спроса на азотные удобрения в мире (табл. 3), автор взял на себя смелость самостоятельно проранжировать факторы отрицательного и положительного воздействия на ОАО «Невинномысский Азот» факторов макроокружения, так как в дальнейшем был использован экспертный опрос с целью уточнения значимости факторов для организации (табл. 4).
Таблица 3.
Факторы роста / снижения спроса на азотные удобрения в мире
Факторы роста спроса |
Факторы снижения спроса |
• Быстрый рост BBП: + 4-5% в мире в 2000-06 гг, в Индии и Китае: 7-10% в год • Рост населения и его доходов, удельного потребления и разнообразия пищи • Ограниченное наличие новых посевных площадей – необходимость интенсификации с/хозяйства • Низкая средняя эффективность использования азотных удобрений в с/х • Вероятна активизация проектов по производству биотоплива при цене нефти выше 80$/баррель |
|
Таблица 4.
Балльная оценка значимых факторов макросреды
Группы факторов по воздействию |
Группы факторов по принадлежности |
|||||||||||||
Политика |
Экономика |
Социум |
Технологии |
|||||||||||
Курс на рост внутренних цен на газ |
Вступление России в ВТО |
Таможенные барьеры |
Подъем экономики |
Платежеспособность с/х производителей |
Зависимость цен на газ от роста цены на нефть |
Рост населения в мире |
Уровень потребления импорта |
Улучшение качества жизни |
Биотопливные технологии |
Технологии производства |
С/х технологии |
|||
Положительные факторы |
|
|
|
2 |
1 |
|
3 |
|
2 |
1 |
|
1 |
||
Отрицательные факторы |
-3 |
-3 |
-2 |
|
|
-3 |
|
-1 |
|
|
-3 |
|
||
На рис. 4 изображена графическая интерпретации степени воздействия факторов макросреды на ОАО «Невинномысский Азот».
Рис. 3. Профиль основных факторов воздействия макросреды
