Заключение

Обзор теоретических аспектов изучаемой проблемы включал в себя 3 больших блока:

1. Обзор литературы по теме анализа рынка (рыночной среды): 5 сил портера, STEP-анализ (PEST-анализ) - внешняя среда, SWOT (внешняя и внутренняя среда), бенчмаркетинг (конкурентоспособность). Все эти инструменты наши применение в проведенном автором исследовании.

2. Обзор литературы по теме выбора инструментов для разработки стратегии: портфельный анализ (матрицы Мак-Кинси, БКГ «рост/доля рынка»), другие матрицы (по рынкам/товарам Ансоффа, «конкурентоспособности фирмы/ темпам роста отрасли»). В разработке стратегии ОАО «Невинномысский Азот» все эти концептуальные модели нашли непосредственное применение.

3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий. В теоретическом обзоре был приведен только краткий обзор основных видов стратегий. При разработке стратегии автором были более тщательно изучены все вышеперечисленные их виды в целях выбора наиболее адекватной в сложившейся ситуации стратегической альтернативы.

Обзор литературы и теоретических концепций по выбранному направлению исследования позволяет сделать следующие выводы:

1. Большинство концептуальных моделей, касающихся выбора стратегии компании на данный момент времени устарели в силу ряда объективных причин. Их применимость ограничена, как правило, идеальными рынками, которых не существует в действительности.

2. Задача выбора и формирования стратегии фирмы решается путем привязки конкретных условий функционирования фирмы к существующим видам маркетинговых стратегий.

3. Выбор и обоснование стратегии ОАО «Невинномысский Азот» предложено осуществить путем последовательного использования всех основных концептуальных моделей с учетом существующих объективных ограничений, обусловленных особенностями функционирования фирмы.

4. В силу того, что реальная стратегия на практике представляет собой, как правило, комбинацию 2-х или более базисных стратегий бизнеса, формирование стратегии изначально должно предусматривать как минимум несколько вариантов стратегических альтернатив.

5. SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии. Его применение целесообразно совместить с другими методами стратегического планирования.

6. Основная идея интересующей нас более всего (в силу актуальности темы исследования) стратегии минимизации издержек заключается в постоянном сокращении производственных и дистрибьюторских издержек, что позволяет установить цену ниже, чем у конкурентов, и расширить, тем самым, свою долю рынка.

7. На взгляд автора, наиболее полезными и уместными концептуальными моделями, применимыми к теме настоящего исследования, являются анализ 5 сил конкуренции по Портеру, SWOT-анализ, бенчмаркинг, матрица Мак-Кинси и выявление ключевых компетенций. Тем не менее, в работе использованы все модели, рассмотренные в литературном обзоре.

Раздел 2. Методология исследования

Логику и порядок проведения исследования в определенной степени предопределила выбранная тема, связанная с процессом стратегического планирования, который, как известно, имеет вполне определенную последовательность этапов (рис. 1). В качестве основных инструментов проведенного исследования выступили все концептуальные модели, рассмотренные в обзоре литературы.

Тем не менее, автор позволил себе в известной степени модифицировать методику проведения стратегического анализа в условиях конкретной компании с целью выработки наиболее обоснованного в данной ситуации подхода.

Рис. 1. Общий подход к проектированию стратегических решений