РАНХ и ГС

КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

МАКРОКЕЙС

по курсу

«Управление конкурентоспособностью экономических сис тем»

на тему: «Разработка конкурентной стратегии компании химической отрасли для сохранения конкурентной позиции на международном и национальном рынках

Разработал

д.э. н., профессор

Абрамов В.Л.

Москва, 2014 год

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Характеристика компании 4

2. Сущность проблемы и цель исследования 6

3. Вопросы исследования 9

Раздел 1. Обзор теоретических аспектов по проблеме 11

Введение 11

1.1. Обзор литературы по анализу рыночной среды 12

1.1.1. PEST-анализ 12

1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера 13

1.1.3. Анализ внутренней среды (SNW-анализ) 15

1.1.4. SWOT-анализ 16

1.1.5. Бенчмаркинг 19

1.2. Инструментарий стратегического планирования 21

1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам) 22

1.2.2. Матрица БКГ/BCG 23

1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric 26

1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий 28

Заключение 34

Раздел 2. Методология исследования 36

2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей компании. 37

2.1.1. PEST-анализ 37

2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера 38

2.1.3. SNW-анализ 38

2.1.4. Бенчмаркинг 39

2.1.5. SWOT-анализ 40

2.1.6. Матрица Ансоффа 41

2.1.7. Матрица БКГ 41

2.1.8. Матрица Мак-Кинси 42

2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций 43

2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований - Воробьев 44

2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований 53

Заключение 54

Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды компании 56

3.1. Результаты исследования макроокружения- Сидячев 56

3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании 62

3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста - Мамедова 62

3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру - Сатыбалдиев 64

3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат - Переход 77

Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 80

4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения) 80

4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения) 81

4.3. Анализ результатов исследования деятельности компании 83

4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии 85

4.4.1. Формулировка миссии, целей и задач ОАО «Невинномысский Азот» -Саудаханова 85

4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для Компании. SWOT-анализ –Гаджи-Гадиров 87

4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа - Милюков 95

4.4.4. Позиционирование на матрице БКГ - Принцев 96

4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян 98

Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 104

5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия 104

5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения 104

5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды компании 105

5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности компании. Выбор стратегии развития компании - Звада 106