Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Произв менеджмент. Учебное пособие.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.71 Mб
Скачать

3. Организация производственного процесса

В ПРОСТРАНСТВЕ

3.1. Производственная структура предприятия

Организация производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой.

Применительно к предприятию под производственной структурой понимается состав и взаимосвязи основных, вспомогательных цехов и обслуживающих подразделений (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Производственная структура предприятия

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

В машиностроении, как правило, цехи подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные. Назначения цехов приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Состав и назначение цехов и хозяйств машиностроительного предприятия

Подразделение

Назначение

1. Основные цехи

Производство основной продукции (предназначенной для реализации)

1.1. Заготовительные цехи

Получение заготовок различного вида

- Литейные (серого чугуна, ковкого чугуна, стального литья, цветного литья)

Получение отливок

- Кузнечные (кузнечно-прессовые, кузнечно-штамповочные)

Получение поковок, штамповок

- Раскроя, резки и правки металла (заготовительные)

Получение заготовок из проката

-Металлоконструкций

Получение сварных заготовок

1.2. Обрабатывающие цехи

Выполнение обработки различного вида

- Механические

Механическая обработка

- Холодной штамповки

Холодная штамповка

- Термические

Термическая обработка

- Металлопокрытий (гальванические, покрасочные)

Нанесение защитных и декоративных покрытий

1.3. Сборочные цехи

Выполнение сборочных работ различного вида

- Сборочные частичной и общей сборки

Сборка отдельных сборочных единиц и общая сборка

- Сборочно-сварочные

Выполнение сборочно-сварочных работ

- Монтажные

Выполнение монтажных и наладочных работ

- Испытательные

Испытание отдельных агрегатов и готовых машин

- Окраски готовых машин

Окраска готовых машин

- Комплектации и упаковки

Комплектация и упаковка готовой к отправке продукции

2. Вспомогательные цехи

Производство вспомогательной продукции (потребляемой в основном производстве)

2.1. Инструментальный цех

Изготовление, ремонт и восстановление технологической оснастки

2.2. Модельный цех

Изготовление и ремонт моделей для литейных цехов

2.3. Опытный цех

Изготовление опытных образцов новых изделий или отдельных агрегатов, их моделей или макетов

2.4. Электродный цех

Изготовление электродов для электродуговой сварки металлов

2.5.Ремонтные цехи

Проведение ремонтных работ различного вида

- Ремонтно-механический

Ремонт оборудования и изготовление запасных и сменных частей для него, модернизация действующего и изготовление нестандартного оборудования, в том числе средств механизации и автоматизации производства

Окончание табл. 3.1.

Подразделение

Назначение

- Электроремонтный

Ремонт электрооборудования всех цехов завода, изготовление запасных и сменных частей

- Ремонтно-строительный

Ремонт зданий и сооружений завода

2.6. Энергетические цехи

Получение энергоносителей различного вида

- Ацетиленовый

Получение ацетилена для газовой резки

и сварки металлов

- Газогенераторная станция

Получение из твердого топлива газа, сжигаемого в производственных печах (кузнечных, термических и т. д.)

- Котельная

Получение пара для технологических целей (обогрева сушильных камер, подогрева воды в моечных машинах), для отопления зданий и подогрева воздуха в вентиляционных устройствах

3. Обслуживающие хозяйства

Оказание услуг производственного характера для основных и вспомогательных цехов

3.1. Складское хозяйство

Хранение, учет, комплектация и выдача материальных ценностей

3.2. Энергетическое хозяйство

Трансформации и распределения электроэнергии, питание производства паром, сжатым воздухом, газом и жидким топливом. В его состав входят понижающие подстанции, трансформаторные в цехах, электросети; паропроводы, воздухопроводы, газопроводы, нефтепроводы; связь и сигнализация. Энергетическое хозяйство и энергетические цехи, которые могут объединяться в один энергетический (или паросиловой) цех, образуют единую энергетическую службу завода

3.3. Транспортное хозяйство

Перевозка грузов поступающих на завод и отправляемых с завода, перевозка грузов внутри завода между цехами и складами, выполнение погрузочно-разгрузочных работ. В его состав входят депо, гаражи, ремонтные мастерские, путевое хозяйство, транспортные и погрузочно-разгрузочные средства

3.4. Санитарно-техническое хозяйство

Создание необходимых производственных и санитарных условий в цехах. В его состав входят водопроводные, канализационные, вентиляционные, отопительные системы и сети.

3.5. Центральная заводская лаборатория

Контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, контроль качества технологических процессов, проведение научно-исследовательских работ и внедрение их результаты в производство. В ее состав входит ряд лабораторий (отделений), обслуживающих завод (механическая, металлографическая, химическая, пирометрическая, рентгеновская и др.

4. Побочные цехи

Утилизация и переработка отходов производства; прессование стружек в брикеты; цехи товаров народного потребления

5. Подсобные цехи

Консервация продукции

Формирование цехов предприятия идет по двум направлениям специализации ­– технологической и предметной.

При предметной специализации цех выпускает законченное изделие, сборочные единицы или детали.

При технологической специализации цех или участок специализируется на выполнении определенных технологических процессов.

Технологическая специализация характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства выпускающих разнородную и неустойчивую номенклатуру. Предметная специализация характерна для предприятий крупносерийного и массового производства.

Организация производственного процесса в пространстве оценивается рядом показателей: коэффициентом специализации рабочих мест, коэффициентом централизации работ, степенью пропорциональности.

Коэффициент специализации рабочих мест показывает, сколько операций выполняется на одном рабочем месте:

где Q общее количество технологических операций выполняемых в цехе или на участке; С общее количество рабочих мест.

В зависимости от коэффициента специализации рабочих мест определяется тип производства, так в единичном производстве коэффициент специализации больше 40; в мелкосерийном принимает значения от 21 до 40; в среднесерийном от 11 до 20; в крупносерийном от 2 до 10; в массовом 1.

Коэффициент централизации работ характеризует степень централизации отдельных производств:

где Чi – численность рабочих, занятых выполнением данной функции в специализированном подразделении; Чoi – общая численность рабочих во всех подразделениях, занятых выполнением данной функции.

Степень пропорциональности характеризует отклонение пропускной способности (мощности) каждой стадии производственного процесса от запланированного ритма выпускаемой продукции.

где, n – количество стадий изготовления продукции; - запланированный ритм выпуска продукции; - пропускная способность отдельный стадий производства продукции.