- •Краткая характеристика компании «стс-Медиа»
- •Анализ внутренних условий организации
- •Макросреда. Стэп-анализ
- •Анализ окружающей среды (анализ отрасли).
- •Размер телевизионного рынка. Темпы роста рынка.
- •География положения рынка.
- •Экономическая ситуация в отрасли. Финансовые показатели. Величина входных барьеров.
- •Потребители. Аудитория российского телевидения.
- •Анализ инвестиционной конкуренции по методике 5-ти сил Портера
- •Анализ движущих сил отрасли
- •Снижение темпов отрасли
- •Технологии
- •Переход потребительских предпочтений от стандартного контента к дифференцированному
- •Анализ основных субъектов рынка
- •Среднесуточные доли телеканалов в Москве, в %
- •Среднесуточные доли телеканалов в России, в %
- •Анализ внутренних условий деятельности Разработка стратегии
- •Формирование миссии и целей организации
- •Разработка стратегических альтернатив
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке.
- •Реализация стратегии (оценка)
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций
Итоговый проект по дисциплине:
«Стратегический менеджмент»
Выполнили:
Спирина Анна, Петрова Яна,
Максютина Кристина, Матвиенко Анна,
Мальцева Валентина
Москва - 2015
Оглавление
Министерство образования и науки Российской Федерации 1
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ) 1
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» 1
Краткая характеристика компании «СТС-Медиа» 3
Анализ внутренних условий организации 5
1. Макросреда. СТЭП-анализ 5
2. Анализ окружающей среды (анализ отрасли). 7
3. Анализ инвестиционной конкуренции по методике 5-ти сил Портера 16
4. Анализ движущих сил отрасли 18
5. Анализ основных субъектов рынка 20
Среднесуточные доли телеканалов в Москве, в % 20
Среднесуточные доли телеканалов в России, в % 20
Анализ внутренних условий деятельности 24
Разработка стратегии 25
1. Формирование миссии и целей организации 25
25
2. Разработка стратегических альтернатив 26
3. Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке. 27
Реализация стратегии (оценка) 28
Краткая характеристика компании «стс-Медиа»
«СТС Медиа» является ведущей независимой медиа компанией в России с 1989 года. Она управляет четырьмя телевизионными каналами в России: СТС, «Домашний», «Перец» и CTC Love, а также «31 каналом» в Казахстане и телевизионной компанией в Молдове с потенциальной аудиторией более чем 150 млн человек. Международная версия телеканала СТС доступна в Северной Америке, Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке, Центральной Азии, Армении, Грузии, Азербайджане, а также в эфире в Кыргызстане. Международная версия телеканала «Перец» - в Республике Беларусь и в Кыргызстане. Холдинг также владеет рядом цифровых медиа-активов в России (35 холдингов).
В число стратегических акционеров «СТС Медиа» входят Modern Times Group MTG AB и Telcrest Investments Limited. В 2006 году компания стала публичной. Акции котируются на бирже NASDAQ под символом CTCM.
Неоднократно компания «СТСMedia» получала награды: Церемония награждения финансовых директоров России - Лучший внутренний аудит 2013 Standard & Poor’s - 1-е место в рейтинге информационной прозрачности российских компаний по версии агентства Standard & Poor’s Рейтинг газеты «Акция» - 1-е место в рейтинге 50 работодателей мечты для молодого специалиста в отрасли масс-медиа, рекламы и PR по мнению экспертов по версии газеты «Акция» Ассоциации по защите прав инвесторов - Лауреат премии «Наибольший прогресс в корпоративном управлении» Ассоциации по защите прав инвесторов Best Office Awards - Премия в области дизайна интерьера Best Office Awards 2011 в номинации «Светодизайн».
Множество наград за лучшие сериалы и телепередачи.
Значительную часть своей выручки СТС Медиа генерирует от продажи рекламного времени на двух своих телеканалах – «СТС» (крупнейший из двух) и «Домашний». Хотя сегодня российский рынок рекламы составляет приблизительно треть от аналогичных рынков Великобритании или Германии, и ½ рекламного рынка Франции, в последние 6 лет по объему рекламного рынка Россия поднялась с 20-го места в Европе на 6-е. Мы полагаем, что можно ожидать дальнейшего роста рынка, учитывая, что сейчас он составляет всего 0,69% от ВВП страны, тогда как средний аналогичный показатель для европейских стран составляет 0,79%, а аналогичный показатель США равен 1,33%.
Доля целевой аудитории СТС (от 6 до 54 лет) среди эфирных каналов выросла с 2,2% (2002 г.) до 13,6% в 2006 г. Доля аудитории канала в возрасте от 4 лет по состоянию на конец 2006 г. составила приблизительно 10,4%. Канал занимает четвертое место в стране по совокупному объему аудитории, несмотря на то, что более крупные телеканалы имеют в сетке вещания политические программы и новости, а СТС показывает исключительно развлекательные телепередачи. Успех СТС можно частично отнести на счет того, что канал фокусируется на популярных отечественных сериалах и ситкомах. Сеть канала покрывает 87% российских семей и имеет 17 собственных телевизионных станций, расположенных в крупнейших российских городах. Канал «Домашний» является единственным в России телеканалом, ориентированным практически исключительно на женскую аудиторию. Доля аудитории канала в 2005 г. составила всего 1,0% от совокупного объема, но уже 1,3% от женской аудитории в группе от 25 до 60 лет (которая, в свою очередь, составляет 30% от совокупной аудитории страны). Аудитория канала, на наш взгляд имеет потенциал к увеличению, что подтверждается ее увеличением до отметки 1,9% в 1П 2007 г. Данный проект на сегодняшний день является убыточным для группы компаний. Тем не менее, мы ожидаем, что в течение 3-4 лет EBITDA канала составит 40%. Согласно оценке агентства Видео Интернешнл, 50% российского рекламного бюджета расходуется на рекламу, адресованную женщинам в возрасте от 25 до 60 лет, а 4 из 10 наиболее рекламируемых категорий продуктов предназначены также исключительно для женщин. Факторами роста выручки СТС являются: количество рекламного времени и рост цен на телерекламу. Количество рекламного времени в России ограничено. В результате этого цены на телерекламу стабильно растут (текущий темп роста - 35% в год), а некрупные рекламодатели стремятся выйти на региональные телеканалы, где стоимость рекламного времени ниже. Рост цен в будущем, скорее всего, продолжится. В июле 2006 г. вступил в силу закон, ограничивающий количество времени, которое может быть отдано под рекламу в рамках одного часа вещания. Мы ожидаем, что СТС будет усиливать фокус на менее зрелом рынке региональной телерекламы через подконтрольные компании, а так же за счет приобретений на менее развитом рынке стран СНГ, что потенциально может стимулировать рост выручки и цены на акции компании.
Сигнал канала «СТС» ретранслируется 300 станциями и, теоретически, его аудитория составляет 100 млн. человек. Канал доступен для 87% городского населения и имеет 17 собственных телевизионных станций в крупнейших городах России. СТС ориентируется на аудиторию в возрасте от 6 до 54 лет. В 2006 г. канал смотрели 13,6% этой аудитории, что больше чем 2,2% в 2002 г. По данным TNS Gallup Media, канал «СТС» занимает 4 место по популярности среди эфирных российских каналов, что можно считать впечатляющим достижением, так как 6 ведущих каналов контролируют 75% рынка, а оставшиеся 25% делят между собой более чем 14 компаний. Канал достаточно популярен, так как сетка вещания в основном состоит из наиболее популярных отечественных сериалов и ситкомов. Российские сериалы составляют приблизительно 30% времени вещания, зарубежные фильмы – 11%, российские телешоу – 17%, мультфильмы – 13%, на прочие программы приходится 4% эфирного времени.
СТС Медиа – растущая амбициозная компания, стремящаяся развиваться не только в России, но и на рынках стран СНГ. Данная стратегия предполагает рост затрат на персонал и административно-хозяйственных расходов, к которым относятся и затраты на проведение маркетинговых кампаний.
