МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
КАФЕДРА ИНТЕГРАЛЬНЫХСИСТЕМ И УПРАВЛЕНИЯКАЧЕСТВОМ
ОЦЕНКА РЕФЕРАТА
РУКОВОДИТЕЛЬ
доц., к.т.н. доц. |
|
|
|
В. М. Милова |
должность, уч. степень, звание |
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
РЕФЕРАТ |
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
|
по дисциплине: ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА |
РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛИ
СТУДЕНТКИ ГР. |
М354кс |
|
|
|
И.С. Кроитору |
|
|
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
|
|
|
|
|
Н. А. Федькова |
|
|
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
|
|
|
|
|
Е. С. Тарасенко |
|
|
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
С
анкт-Петербург
2016
Содержание
1. Область применения риск – менеджмента 3
2. Требования стандарта ГОСТ Р ISO 31000 – 2010 5
2.1 Принципы 5
2.2 Полномочия и обязательства 7
3. Процесс Риск – менеджмента 8
3.1 Установление ситуации 8
3.2 Определение критериев риска 8
3.3 Оценка риска 9
3.3.1 Идентификация риска 9
3.3.1.1 Эффект домино 10
3.3.1.2 Эффект каскада 10
3.3.1.3 Кумулятивный эффект 10
3.3.2 Анализ риска 11
3.3.2.1 Качественный анализ 11
3.3.2.2 Количественный анализ 12
3.3.3 Оценивание риска 13
3.3.3.1 Статистические методы оценки рисков 14
3.3.3.2 Аналитические методы 14
3.3.3.3 FMEA анализ 15
3.4 Пересмотр и мониторинг 17
3.5 Управление рисками 17
3.5.1 Избегание 17
3.5.2 Уменьшение (или Управление) 17
3.5.3 Принятие 17
3.5.4 Устранение 18
3.5.5 Перенос 18
Список литературы 25
Приложение 1 27
Введение
Одной из основных задач системы менеджмента качества является обеспечение выявления потенциальных несоответствий и предотвращение их появления на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Риск – это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей.
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск – менеджмента, как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.
Менеджмент риска – это скоординированные действия по руководству и управлению организацией в области риска.
Внедрение в практику предприятий системы риск – менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Цель реферата: изучить процедуру управления рисками.
Задачи реферата:
Изучить нормативные требования к рискам;
Изучить методику оценки рисков;
Изучить методику анализа рисков;
Изучить преимущества и недостатки.
Область применения риск – менеджмента
Процесс риск – менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации, поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес – процессов или их составных частей.
Процесс управления сопровождается планированием и принятием решений по наиболее важным вопросам. Данные вопросы чаще всего связанны с изменениями в политике, представлением новых стратегий и процедур, управлением проектами, крупными денежными инвестициями или оптимизацией внутренних организационных конфликтов и противоречиями.
В прикладном аспекте у процесса риск – менеджмента есть ряд практических сфер применения, а именно:
Стратегическое, операционное и бюджетное планирование;
Управление активами и планирование распределения ресурсов;
Изменения в предпринимательской деятельности;
Проектирование и разработка новых видов продукции;
Менеджмент качества;
Социальные аспекты взаимодействия с общественностью;
Экология и охрана окружающей среды;
Кодекс деловой и профессиональной этики;
Информационная безопасность;
Вопросы гражданской ответственности;
Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения;
Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям;
Управление профессиональной безопасностью и охраной труда;
Управление проектами;
Управление контрактами, поставщиками и закупками;
Управление персоналом;
Корпоративное управление.
Существуют следующие виды риска:
По роду опасности (техногенные, природные и смешанные);
По сферам проявления (Политические, социальные, экологические, коммерческие, профессиональные);
По возможности предотвращения (Прогнозируемые, непрогнозируемые);
По источникам возникновения (Внешние, внутренние);
По размеру возможного ущерба (Допустимый, критический, катастрофический);
По комплексности исследования (Простой, сложный);
По финансовым последствиям (только экономические потери, экономические и дополнительные);
По характеру проявления во времени (постоянный, временный);
По возможности страхования (страхуемые, нестрахуемые).