- •Сущность и цели управленческого учета.
- •2. Задачи управленческого учета.
- •3.Основные компоненты системы управленческого учета в организации.
- •4.Определение затрат.Порядок классификации затрат
- •5. Затраты постоянные,переменные.
- •6.Затраты средние,предельные
- •7.Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •8.Группировка по видам расходов включает в себя две классификации:
- •10.«Директ-костинг»
- •11.Бюджетирование как управленческая технология
- •12.Цели организации и цели(задачи) бюджеттирования
- •13.Виды бюджетов,их классификация
- •14.Бюджет плана продаж.
- •15.Производственный бюджет.
- •16.Бюджет запасов готовой продукции.
- •17.Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей)
- •18.Бюджет прямых затрат труда
- •19. Бюджет общепроизводственных расходов
- •20.Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов
- •22. Бюджет доходов и расходов
- •23. Расчетный баланс.
- •24.Анализ бюджетовю
- •25.Специальные бюджеты.
- •26.Бюджет как инструмент финансового контроля
22. Бюджет доходов и расходов
Формирование бюджета доходов и расходов
Следующим этапом после формирования операционных бюджетов является расчет финансового бюджета предприятия. Одной из основных результирующих форм финансовых бюджетов предприятия является бюджет доходов и расходов, определяющий и обобщающий результаты планирования финансово-хозяйственной деятельности на предстоящий бюджетный период.
Определение структуры бюджета доходов и расходов, принципы группировки статей, состав и степень детализации имеет особое значение в бюджетном процессе.
Формат бюджета доходов и расходов является произвольной формой, утвержденной в системе бюджетирования предприятия и показывающий соотношение доходов от реализации и расходов, необходимых для осуществления деятельности в планируемый период. Одним из форматов бюджета доходов и расходов может выступать форма %u21162.
Основная структура бюджета доходов и расходов определяет основные принципы бюджетного процесса:
соответствие операционным бюджетам и полученным расчетным показателям;
выделение приоритетных и определение лимитирующих статей для последующего контроля;
установление обоснованных ориентиров и целевых показателей.
Группировка статей бюджета доходов и расходов строится на основе единого бюджетного классификатора, отражает задачи управления и основывается на существующих бизнес-процессах и их актуальности.
Каждая доходная и расходная статья бюджета может детализироваться до различных уровней (товарно-материальной ценности, услуги, договора, проекта и других бюджетных элементов) с учетом специфики производственно-сбытовой деятельности и на основе экономической обоснованности и целесообразности.
Доходная часть бюджета формируется с учетом:
бюджета продаж основной продукции;
доходов от прочей деятельности;
прогноза внереализационных доходов и рассчитанной курсовой разницы, полученной в результате предполагаемого изменения курса валюты на период получения денежных средств за отгруженную продукцию;
прогноза полученных процентов за предоставленные кредиты и займы.
Расходная часть бюджета формируется из следующих показателей:
переменные и условно-постоянные затраты для осуществления производственно-хозяйственной деятельности;
бюджет коммерческих расходов;
прочие внереализационные расходы и проценты по полученным кредитам и займам.
Для расчета прибыли отгруженной продукции при формировании бюджета доходов и расходов расходная часть дополнительно корректируется на показатели:
прирост готовой продукции рассчитывается как разница между стоимостью прихода на склад продукции в результате производства или закупки и стоимостью расхода - отгрузка готовой продукции покупателям;
прирост полуфабрикатов, используемых на внутреннее потребление;
прирост незавершенного производства.
Бюджет доходов и расходов позволяет оценить эффективность хозяйственной деятельности, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, установить лимиты расходов. При установлении величины планируемой прибыли в качестве целевого показателя, прогнозные данные корректируются и пересчитываются бюджетные показатели для обеспечения результата.
