ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ Императора Николая II»(МИИТ) Институт экономики и финансов
Кафедра «Экономика труда и управление человеческими ресурсами»
Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом организации»
Выполнила: ст.гр. ЭУП-312 Шеховцова В.В. Проверила: ст.пр. Ярлыкова З.И.
МОСКВА- 2016
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Организация: понятие и ее структура 4
Глава 2. Система, функции и цели управления персоналом 6
Глава 3. Практическое применение методологии управления персоналом организации 12
Список литературы 15
Введение
Цели и задачи управления персоналом направлены на достижение главной стратегической задачи, которая стоит перед руководством любого предприятия – повышение его экономической эффективности, получение максимальной прибыли. Как показывает опыт работы коммерчески успешных организаций, правильно сформулированные цели управления персоналом, достижение которых гарантирует грамотное решение задачи управления персоналом, позволяют в кратчайшие сроки повысить производительность труда и рентабельность.
Цель курсового проекта: рассмотреть изученные методы управления персоналом организации на примере конкретной компании.
Глава 1. Организация: понятие и ее структура
Термин «организация» происходит от латинского слова «organizo», которое переводиться как «делать сообща».
1. Организация – это процесс, представляющий собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, например процесс создания работоспособного коллектива.
2. Организация может рассматриваться как явление, представляющее собой реальное объединение компонентов, служащих для выполнения единой задачи.
Организация – это упорядоченная система, т.е. нечто целое, состоящее из отдельных частей и элементов, созданное для осуществления целенаправленной деятельности.
В данной курсовой работе рассматривается предприятие, которое занимается предоставлением косметических и иных услуг.
У каждого предприятия имеется своя линейная структура.
При рассматриваемой линейной структуре управления во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Преимущества линейной структуры управления:
— единство и четкость распорядительства;
— согласованность действий исполнителей;
— четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
— быстрота реакции в ответ на прямые указания;
— простота управления;
— получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
— личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
— простой контроль.
Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:
— высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
— перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
— тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
— отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;
— сложные коммуникации между исполнителями;
— низкий уровень специализации руководителей;
— концентрация власти в управляющей верхушке;
— ярко выраженный авторитарный стиль руководства.
Организационная линейная структура салона красоты «Закат». Количество действующих сотрудников – 54 человека.