- •Загальні положення
- •Тематичний зміст дисципліни
- •Тема 10
- •Перелік питань до контрольної роботи
- •Розрахунково-аналітичне завдання
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства |
||||||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7
|
8
|
9 |
10 |
|
Якість досліджень |
0,2 |
10 |
4 |
6 |
8 |
9 |
7 |
5 |
4 |
6 |
7 |
Швидкість досліджень |
0,3 |
9 |
8 |
6 |
4 |
3 |
4 |
5 |
7 |
8 |
9 |
Рівень досліджень |
0,2 |
10 |
5 |
7 |
9 |
10 |
5 |
6 |
5 |
7 |
8 |
Економічна ефективність досліджень |
0,29 |
9 |
5 |
7 |
9 |
5 |
6 |
8 |
6 |
6 |
10 |
Тенденції розвитку потреб які можуть бути задоволені завдяки науковим дослідженням |
0,01 |
10 |
6 |
9 |
4 |
7 |
2 |
9 |
2 |
2 |
2 |
Варіант 4
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної дилерської організації здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнесів організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі |
Обсяги продаж організації, тис. од./рік |
Обсяги продажу ведучого конкурента, тис. од./рік |
Місткість ринку, тис. од. |
Темпи зростання ринку, % |
1 |
90 |
899 |
3534600 |
88,56 |
2 |
4098 |
5660 |
32256 |
97,45 |
3 |
156445 |
123000 |
42456004 |
67,7 |
4 |
8790 |
6005 |
7253400 |
69,5 |
5 |
456 |
2467 |
5672 |
96,89 |
6 |
563200 |
677600 |
3451000 |
78 |
7 |
135600 |
563378 |
7865 |
103,8 |
8 |
49 |
35 |
64532 |
98,09 |
9 |
765276 |
56560 |
8856700 |
93,3 |
10 |
98760 |
9567 |
678991 |
84 |
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості ринків |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності дилерської компанії |
||||||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7
|
8
|
9 |
10 |
|
Рівень конкуренції |
0,2 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
5 |
3 |
7 |
6 |
7 |
Тенденції розвитку ринку |
0,1 |
5 |
7 |
9 |
1 |
3 |
5 |
6 |
8 |
8 |
3 |
Бар’єри входу на ринок |
0,4 |
8 |
2 |
9 |
3 |
5 |
7 |
2 |
3 |
7 |
3 |
Стійкість потреб споживачів |
0,15 |
4 |
5 |
7 |
9 |
2 |
5 |
7 |
6 |
3 |
10 |
Наявність організацій „віолентів” |
0,15 |
7 |
3 |
6 |
5 |
7 |
9 |
8 |
2 |
3 |
2 |
Таблиця 3
