- •Загальні положення
- •Тематичний зміст дисципліни
- •Тема 10
- •Перелік питань до контрольної роботи
- •Розрахунково-аналітичне завдання
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних бізнес-напрямків діяльності банку |
|||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Якість банківської продукції |
0,2 |
10 |
4 |
6 |
8 |
9 |
7 |
5 |
Швидкість обслуговування |
0,1 |
9 |
8 |
6 |
4 |
3 |
4 |
5 |
Рівень обслуговування клієнтів |
0,2 |
10 |
5 |
7 |
9 |
10 |
5 |
6 |
Система знижок та бонусів |
0,3 |
9 |
5 |
7 |
9 |
5 |
6 |
8 |
Прихильність споживачів до банківських продуктів |
0,2 |
10 |
6 |
9 |
4 |
7 |
2 |
9 |
Варіант 3
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного науково-дослідного підприємства здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реалізації науково-дослідної продукції, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі |
Обсяги реалізації науково-технічної продукції, тис. грн. |
Обсяги реалізації науково-технічної продукції ведучого конкурента, тис. грн. |
Місткість ринку, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
1 |
73 |
15 |
253460 |
101 |
2 |
23 |
12 |
37456 |
64 |
3 |
123 |
156 |
3245600 |
98,9 |
Продовження таблиці 1
4 |
98 |
95 |
725340 |
107 |
5 |
467 |
2456 |
5672 |
102,5 |
6 |
76 |
87 |
2345100 |
66 |
7 |
34 |
189 |
7865 |
103,8 |
8 |
49 |
35 |
64532 |
97,45 |
9 |
16 |
56 |
885670 |
108 |
10 |
76 |
34 |
67899 |
104,7 |
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства |
||||||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7
|
8
|
9 |
10 |
|
Рівень конкуренції |
0,2 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
5 |
3 |
9 |
10 |
3 |
Тенденції розвитку ринку |
0,2 |
10 |
7 |
9 |
1 |
3 |
5 |
6 |
7 |
4 |
3 |
Бар’єри входу на ринок |
0,2 |
8 |
2 |
9 |
3 |
5 |
7 |
2 |
4 |
7 |
4 |
Стійкість потреб споживачів |
0,2 |
10 |
5 |
7 |
9 |
2 |
5 |
7 |
6 |
4 |
10 |
Наявність організацій „віолентів” |
0,2 |
7 |
3 |
6 |
5 |
7 |
9 |
8 |
4 |
3 |
2 |
Таблиця 3
