- •Загальні положення
- •Тематичний зміст дисципліни
- •Тема 10
- •Перелік питань до контрольної роботи
- •Розрахунково-аналітичне завдання
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
- •Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства |
|||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Якість продукції |
0,2 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
3 |
6 |
Виробнича потужність |
0,18 |
3 |
4 |
1 |
2 |
4 |
6 |
5 |
Продуктивність праці |
0,35 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
9 |
Впровадження інновацій |
0,22 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2 |
3 |
6 |
Прихильність споживачів до продукції підприємства |
0,05 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
3 |
6 |
Варіант 10
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної рекламної агенції здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реклами, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п |
Назва рекламної продукції, за якою проводиться аналіз |
Обсяги реалізації основних рекламних продуктів, тис. грн. |
Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн. |
Місткість ринку, тис. грн. |
Темпи зростання ринку, % |
1 |
Зовнішня реклама |
3450 |
5437 |
534600 |
98,09 |
2 |
Телевізійна реклама |
2412 |
4353 |
37456 |
78,7 |
3 |
Радіо реклама |
1234 |
1567 |
245600 |
101,1 |
4 |
Печатна реклама |
98760 |
9567 |
7253400 |
96,89 |
5 |
Сувенірна реклама |
467 |
2456 |
5672 |
102,5 |
6 |
Дірект мейл |
763200 |
877600 |
2345100 |
103,66 |
7 |
Паблік рілейшнз |
34 |
189 |
78650 |
103,8 |
8 |
Інтернет реклама |
4969 |
3565 |
64532 |
97,45 |
9 |
Реклама у місцях продажу |
165463 |
56560 |
8856700 |
106,4 |
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості |
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства |
|||||||||
Вага |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7
|
8
|
9
|
|
Рівень конкуренції |
0,30 |
6 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
4 |
2 |
Тенденції розвитку ринку |
0,20 |
3 |
4 |
5 |
6 |
5 |
6 |
7 |
5 |
4 |
Бар’єри входу на ринок |
0,18 |
4 |
5 |
6 |
8 |
9 |
7 |
6 |
5 |
4 |
Стійкість потреб споживачів |
0,23 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Наявність організацій „віолентів” |
0,09 |
6 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
4 |
2 |
Таблиця 3
