3. Финансовое планирование и прогнозирование

3.1. Методы финансового планирования

Известны следующие методы определения показателей, используемых в финансовых планах.

1. Эвристический метод, основанный на усреднении сведений, полученных путем опроса специалистов (экспертный метод). Показатель получается как средневзвешенная величина всех имеющихся оценок с учетом их повторяемости и использования поправочных коэффициентов. Например:

N = (O + 4·M + P) : 6,

где O, M, P – оптимистическая, средняя и пессимистическая оценки экспертов.

N=  Аi · di,

где Аi – одна из оценок экспертов; di – процент повторяемости данной оценки среди всех оценок.

Этот метод применяется в тех случаях, когда определяется показатель, аналогов которого ранее не было (например, натуральный объем продаж по абсолютно новому виду услуг). Эвристическим методом можно определить изменение тенденции уже известного показателя под влиянием внешних факторов. В этом случае он используется совместно с расчетно-аналитическим методом.

2. Расчетно-аналитический метод заключается в том, что на основе анализа достигнутого уровня финансовых показателей прогнозируют их уровень на будущий год. Иное название – трендовый метод. Показатели получаются путем умножения показателя текущего периода на темп роста, полученный из ретроспективного анализа или материалов специальной статистической выборки.

N = Nтек · t,

t = Nтек : Nпред или t = ⁿ  t₁ · t₂ · ... · t_n,

где Nтек и Nпред – величины показателя в предыдущем и текущем периоде; t – средний темп роста, полученный либо по данным статистики, либо экспертным путем; t₁–t_n – цепные темпы роста за ряд периодов или темпы роста по ряду аналогичных объектов.

3. Нормативный метод состоит в определении объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода в натуральном выражении или стоимостных и процентных нормативов на базовый экономический показатель (например, натуральный выпуск или реализация услуг, продукции). При планировании могут использоваться как установленные государством нормы и нормативы (например, ставки налогов), так и собственные нормы и нормативы предприятия. К последним можно отнести:

• нормы расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

• нормативы плановой потребности в оборотных средствах;

• нормативы кредиторской задолженности, постоянно находящейся в обороте предприятия;

• нормы запасов материалов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции и товаров на складе;

• нормативы распределения чистой прибыли на потребление, накопление, в резервные фонды;

• норматив отчислений в ремонтный фонд.

Эти нормы и нормативы могут быть получены на основе опыта работы предприятия или аналогичных предприятий отрасли.

4. Балансовый метод, сущностью которого является увязка объемов затрат и источников их осуществления, запасов ТМЦ и их потребности с целью выявления достаточности финансовых или натуральных ресурсов. В переводной литературе можно найти аналогичный метод планирования с характерным названием «метод пробки».

Дополнительная потребность в ресурсах =

Необходимый объем – Реальное (или планируемое) их наличие.

Планируемое наличие ресурсов на конкретную дату может определяться расчетно-аналитическим или нормативным методами.

5. Метод моделирования финансовых показателей основан на факторном анализе связей между основными показателями финансового плана. Факторные модели могут базироваться на функциональной или корреляционной зависимости. Функциональная зависимость предполагает обязательное изменение результата при изменении фактора в соответствии с четко известным уравнением. Корреляционная зависимость между показателями – это вероятностная зависимость, которую можно выявить методами математической статистики только по материалам большой статистической выборки. Причем возможно, что для одного предприятия эта зависимость существует, а для другого нет. Меняя показатель-фактор, можно определить плановое значение результирующего показателя.

N = X₀ · i · Xi,

где Х₀ – постоянная составляющая; Xi и i – значение i-го фактора и коэффициент, определяющий его влияние на результат.

6. Метод оптимизации предполагает выбор наилучшего варианта решения путем многовариантных расчетов.

В практике упрощенных плановых расчетов применяется также коэффициентный метод, который предполагает определение конкретного показателя путем умножения базового показателя на коэффициент, отражающий соотношение между ними. Этот коэффициент рассчитывается на основании ретроспективных данных предприятия или его аналога (например, переменные затраты в процентах к объему продаж). В зависимости от принципов установления коэффициента этот метод может быть отнесен к разновидности 2, 3 и 5-го методов.

Следует отметить, что в практике планирования все выше отмеченные методы используются и должны использоваться совместно с учетом того, на каких участках планирования они позволяют получить наиболее точные результаты[5, с. 299-310; 9, 349-352].