- •2. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
- •3. Составляющие стратегического управления.
- •4.Сущность понятий стратегия, стратегическое управление.
- •6. Понятие внешней среды организации, структура внешней среды и ее характеристики.
- •7. Анализ общего внешнего окружения организации(макроокружения):задачи и порядок окружения.
- •8. Экономическая состовляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение) и его анализ.
- •10. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение)и ее анализ.
- •11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ.
- •12. Технологическая компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ
- •13. Анализ взаимовлияния компонента общего внешнего окружения организации (макроокружение)
- •14. Источники информации для анализа общего внешнего окружения организации(макроокружения)
- •15.Организация анализа общего внешнего окружения организации (макроокружения)
- •16. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружение)
14. Источники информации для анализа общего внешнего окружения организации(макроокружения)
Экономические характеристики отрасли важны, так как они налагают ограничения на разнообразие стратегических подходов, которые организация может использовать в данной отрасли. Например, в капиталоемкой отрасли, где стоимость только одного завода может достигать сотен миллионов долларов, компания может частично облегчить тяжкий «груз» высоких постоянных издержек, применяя стратегию интенсивного использования основных средств, таким образом, получая доход, на доллар больший основных активов.
Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:
а) фаза жизненного цикла отрасли;
б) реальный и потенциальный размеры рынка;
в) темпы роста отрасли и тенденции ее развития;
г) структура отраслевых издержек;
д) система сбыта продукции;
е) среднеотраслевая прибыль;
ж) темп технологических изменений и продуктовых инноваций и др. (степень продуктовой дифференциации; величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т. п.).
15.Организация анализа общего внешнего окружения организации (макроокружения)
16. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружение)
