Тема 6. Оцінка конкурентоспроможності регіону та країни

Еволюція розвитку теорії оцінки конкурентоспроможності країни. Стадії конкурентоспроможності країни за Портером: стадія факторів виробництва; стадія інвестицій; стадия нововведень; стадія добробуту. Детермінанти конкурентної переваги країни.

Оцінка конкурентоспроможності на основі 380 основних показників, що поєднані в 10 груп: економічний потенціал, темпи росту економіки, ефективність промислового виробництва, рівень розвитку науки та техніки, темпи засвоєння науково-технічних досягнень, участь в міжнародному розподілі праці, динамічність та ємність внутрішнього ринку, гнучкість фінансової системи, вплив державного регулювання економіки, рівень кваліфікації трудових ресурсів, забезпеченість трудовими ресурсами, соціально-економічна і внутріполітична ситуація. Оцінка конкурентоспроможності країни на основі 9 критеріїв. Показники конкурентоспроможності країни: витрати з держбюджету на НДОКР, витрати з держбюджету на розвиток людини, показник стабільності політичної системи, ВВП на душу населення, середня тривалість життя, ефективність використання ресурсів, експорт, рівень інфляції, місце країни по природним запасам ресурсів на душу населення, місце країни за питомою вагою найкрупніших конкурентоспроможних фірм у світі. Нормативи по окремим показникам конкурентоспроможності країни. Побудова багатокутника конкурентоспроможності країни.

Література: 6, 7, 8, 9, 12, 13.

Питання до самоперевірки

1. Як конкурентоспроможність країни впливає на конкурентоспроможність підприємства?

2. Існуючі методи оцінки конкурентоспроможності країни.

3. Чинники, що визначають конкурентні переваги країни.

4. Основні показники конкурентоспроможності країни

5. Використання багатокутника конкурентоспроможності країни у практичної діяльності фірм.

Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності галузі

Структурний аналіз у межах галузей. Показники конкурентоспроможності галузі. Виміри стратегії конкуренції. Стратегічні групи. Показники стратегічних груп: бар’єри мобільності, умови угоди, суперництво серед фірм, прибутковість фірми. Детермінанти прибутковості фірми: загальні характеристики галузі та характеристики стратегічної групи (висота бар’єрів мобільності, вплив стратегічної групи, де перебуває фірма, на покупців та постачальників, вразливість стратегічної групи щодо товарів-замінників, суперництва з боку інших груп, ступінь конкуренції в межах стратегічної групи, масштаб фірми стосовно інших фірм у групі, витрати на вхід до групи, здатність фірми виконувати чи упроваджувати обрану нею стратегію. Основи формулювання стратегії. Схема стратегічних груп як інструмент аналізу.

Література: 1, 2, 4, 6, 8, 9, 12, 13.

Питання до самоперевірки

1. Структурний аналіз у межах галузей

2. Показники конкурентоспроможності галузі.

3. Чинники, що визначають конкуренцію в галузі.

4. Схема стратегічних груп як інструмент аналізу.

Тема 8. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

Оцінка власної конкурентної позиції фірми на ринку. Основні методики оцінки конкурентоспроможності фірми: матричний метод Бостонской консалтингової групи, метод, що використовує в якості основного підходу оцінку товару/послуги підприємства, метод, що ґрунтується на теорії ефективної конкуренції.

Основні показники конкурентоспроможності фірми. Показники, що характеризують ефективність керування виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організацію праці на виробництві.

Показники, що відбивають ефективність керування оборотними коштами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися по своїх боргах, можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому.

Показники, що дозволяють одержати представлення про ефективність керування збутом і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання.

Показники конкурентноздатності товару: якість товару і його ціна.

Література: 1, 4, 6, 8, 10, 12.