- •Введение
- •От массового производства к гибкому производству
- •Малый бизнес и кризис крупной корпорации: миф и реальность
- •Организация межфирменной сети
- •Горизонтальная корпорация и глобальные деловые сети
- •Информационная технология и сетевое предприятие
- •Кастельс м. Генезис нового мира
- •Новое общество
- •Контрольные вопросы к тексту м. Кастельс. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура. М., 2000 г. (стр. 157-198, 314- 353)
- •Минцберг г.
- •Адхократия
- •Печатается по:
- •Минцберг г.
- •Структура в кулаке: создание эффективной организации.
- •Базовая структура
- •Операционная адхократия
- •Административная адхократия
- •Административный компонент адхократии
- •Формирование стратегии в адхократии
- •Некоторые проблемы адхократии
- •Человеческая реакция на неопределенность
- •Вопросы к тексту г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации. С-Пб, 2001 г. (стр. 30-45, 430-475)
- •Шершнева е.Л. Сетевой подход к анализу рынка труда
- •Вопросы к тексту Шершнева е.Л.Сетевой подход к анализу рынка труда. Учебное пособие. СПб., 2003. С.18-21, 24-25, 33-36, 41-42.
- •Горошко е.И. Современная интернет-коммуникация: структура и основные параметры
- •4. К уточнению термина «Интернет»
- •5. Интернет-коммуникация: определение, структура, основные характеристики
- •6. Коммуникативное социокультурное пространство интернет-коммуникаций
- •Вопросы к тексту Горошко е.И. Современная интернет-коммуникация: структура и основные параметры
- •Жичкина а.Е.. Социально-психологические аспекты виртуальной коммуникации
- •Вопросы к тексту Савицкая т.Е. Интернет-мемы как феномен массовой культуры:
Вопросы к тексту Савицкая т.Е. Интернет-мемы как феномен массовой культуры:
Что такое мем? Какова его роль в трансляции культуры?
В чем заключается специфика интернет-мема?
Каковы характеристики мема как формы сетевого фольклора?
Каковы характеристики мема как субкультурного маркера? Приведите собственные примеры такого использования мема.
Каковы три основных этапа развития мема в интернет-пространстве? Как осуществляется функция группообразования на этих этапах? Приведите собственные примеры.
1 Организацию с изолированным бюрократическим операционным ядром не следует путать с организацией, формирующей венчурные команды, отдельные органические инновационные участки. В последнем случае инновационная единица отделена от остальной центральной администрации, которая остается бюрократической.
1 В простой структуре те же динамические условия обусловливают аналогичные следствия, а именно здесь нельзя полагаться на планирование и отделить формулирование стратегии от процесса ее исполнения. Но поскольку инновационная деятельность отличается меньшей сложностью, в простой структуре контроль над тем и другим концентрируется на стратегическом апексе. Руководитель мысленно формулирует общее видение курса развития — примерную стратегию — и затем осуществляет ее, постоянно корректируя планы в зависимости от результатов действий. Он не разглашает стратегию, потому что, став известной другим, она лишится гибкости и руководитель не сможет менять ос по своему усмотрению