Ситуационное проектирование развития интеллектуального потенциала предприятия о.Ю. Минченкова (Москва)

Определение стратегии формирования и развития интеллектуального потенциала предприятия (ИПП) зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. В самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Например, стратегии поведения на рынке, разработанные для интеллектуального потенциала предприятия в целом, для маркетингового потенциала выступают в виде целевых установок.

В связи с этим предлагается формировать общую стратегию укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия посредством разработки комплекса локальных стратегий элементов, образующих интеллектуальный потенциал. Локальные стратегии элементов должны представлять собой сбалансированный комплекс, ориентированный на реализацию общей стратегии интеллектуального потенциала предприятия. Под локальной стратегией элементов, образующих интеллектуальный потенциал предприятия, понимается комплекс действий на перспективу в соответствии с установленными возможностями деятельности предприятия в определенной сфере. Локальные стратегии, в конечном счете, способствуют реализации общей стратегии укрепления и развития интеллектуального потенциала.

Локальные стратегии, развивающие и детализирующие общую стратегию развития интеллектуального потенциала предприятия, целесообразно объединить в единый комплекс. Принятие решений по стратегическим вопросам должно осуществляться во взаимодействии двух направлений – "снизу вверх" и "сверху вниз". Принятие стратегических решений таким методом формируется в процессе взаимодействия по вертикали предприятия. Локальные стратегии могут входит в противоречие друг с другом. Поэтому ради достижения общей стратегии укрепления и развития ИПП какая-то из локальных стратегий элемента интеллектуального потенциала может не получить максимально возможного развития.

Алгоритм процесса формирования стратегии укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия можно представить в виде цепочки взаимосвязанных действий:

1. Диагностика интеллектуального потенциала предприятия и его элементов;

2. Разработка предложений по формированию локальных стратегий элементов ИПП;

3. Построение ситуационного профиля укрепления и развития ИПП;

4. Формирование общей стратегии укрепления и развития ИПП;

5. Формирование локальных стратегий элементов ИПП;

6. Корректировка ситуационного профиля укрепления и развития ИПП.

Разработанные предложения по формированию локальных стратегий элементов интеллектуального потенциала предприятия являются базой для построения ситуационного профиля укрепления и развития ИПП. Ситуационный профиль укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия представляет собой своеобразную двухмерную модель, в которой приведены элемент ИПП и направления их изменений (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение потенциала). Ситуационный профиль представляет собой ломаную линию, с помощью которой можно определить поведение отдельных элементов интеллектуального профиля (локальные стратегии) в общей стратегии укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия. Сочетание различных направлений развития элементов интеллектуального потенциала, может быть представлено следующими альтернативными стратегиями:

• стратегия проникновения на новые рынки с освоенной продукцией;

• стратегия расширения освоенного рынка с освоенной продукцией;

• стратегия сохранения позиций на освоенном рынке;

• стратегия проникновения на новые рынки с новой продукцией;

• стратегия расширения освоенного рынка с новой продукцией;

• стратегия ухода с рынка.

Ситуационный профиль укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия является новым инструментом формирования общей стратегии управления конкурентоспособностью, который будет способствовать эффективному менеджменту организаций. Несмотря на достаточно сложные, трудоёмкие подготовительные расчеты, такой подход к формированию стратегии управления интеллектуальным потенциалом себя оправдывает. Формируется устойчивая методологическая база, обеспечивающая необходимую ориентацию всей команды управления на постоянный контроль и поддержание конкурентоспособности предприятия.

Как показали проведенные исследования, разработка стратегии развития интеллектуального потенциала и его элементов не может осуществляться на базе частных оценок, так как они не позволяют полностью охарактеризовать состояние объекта управления. Кроме того, разработка стратегии должна учитывать относительное положение дел предприятия по сравнению с конкурентами на мировом, национальном, отраслевом рынке, а также использование имеющихся возможностей конкретных элементов интеллектуального потенциала предприятия.

Это означает, что в основе выбора локальных стратегий отдельных элементов интеллектуального потенциала должна быть оценка, позволяющая анализировать не только фактическое состояние элементов потенциала предприятия, но их соответствие требованиям рынка. Такой подход к определению итоговой оценки предполагает агрегирование, т.е. суммирование основных характеристик отдельных элементов интеллектуального потенциала предприятия.