Бизнес-план нужен для:

1. Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.

2. Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников акционеров компании

Цели и задачи бизнес-плана.

1. Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.

2. Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.

3. Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.

4. Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Содержание бизнес-плана:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация) 2. Цели и задачи проекта 3. Описание компании

4. Анализ отрасли и тенденций её развития 5. Целевой рынок 6. Конкуренция

7. Стратегическая позиция и оценка рисков 8. План маркетинга и стратегия продаж

9. Операционная деятельность 10. Технологический план 11. Организационный план

12. План персонала 13. Финансовый план 14. Социальная и экологическая ответственность

15. Условия выхода из бизнеса

№ 71. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.

Процесс управления производством можно подразделить на три функциональных процесса: сбор информации (учет), анализ собранных данных и принятие решений на основании анализа (планирование).

Осуществляется процесс управления посредством принятия и реализации решений, полученных в результате прямой и обратной информационной связи, передача регулирующего воздействия на производство.

Задача п/п состоит в том, чтобы воспринять “на входе” факторы производства (затраты), переработать их и “на выходе” выдать готовую продукцию (результат) - это и называется производственной деятельностью.

Основными элементами, определяющими производственную деятельность, являются труд рабочих, предметы труда (материалы и полуфабрикаты) и средства труда (оборудование, здания и т.д.). Суть производственного процесса состоит в том, чтобы преобразовать затраты в результат путем воздействия средствами труда на предметы труда.

Согласно роли, которую играют производственные процессы в общем процессе изготовления готовой продукции, их можно разделить на:

Основные, направленные на изменение сырья и материалов и придание им свойств готовых продуктов.

Вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства).

Обслуживающие, предназначенные дав перемещения (транспорт), хранения в ожидании последующей обработки и т.д.

Управленческие, связанные с разработкой и принятием решения, регулированием и координацией хода производства, контролем за точностью реализации производственной программы, анализом и учетом проведенной работы.

Классификация операционных систем:

1. Мелкосерийное производство. Производимые товары выпускаются единицами или небольшими группами.

2. Массовое производство. Производимая продукция стандартизирована. Технологическая линия представляет собой поток. При производстве товар проходит через всю операционную систему.

З. Перерабатывающая система с непрерывным процессом. Выпускается однородная продукция, различная по объему, длине, площади, весу или времени.

№ 72. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Предпринимательская деятельность – вид хозяйственной деятельности, целью которой является получение дохода, прибыли.