Заключение

Организация – основа функционирования любой экономики. На уровне организации совершенствуются все основные микроэкономические процессы рыночного хозяйства.

Под жизненным циклом организации понимается совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни. Организация как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация

Проанализировав типографию «Печатный двор «Великий Новгород» можно сделать следующие выводы:

Типография сегодня - это мощное компьютерное оборудование, хорошо оснащенное офсетное производство, новые флексографские линии по изготовлению упаковки, машины для отделочных процессов и, конечно же, сплоченный коллектив профессионально подготовленных специалистов.

Одной из основных задач типографии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» является возможность быть максимально полезными заказчику. Они с радостью возьмутся изготовить для Вас все, что связано с их деятельностью и может помочь в работе и процветании Вашей фирмы.

Фирма расположена в центре Новгорода, что очень удобно для большинства клиентов. Сосредоточенные в одном месте все стадии полиграфического процесса позволяют быстро и качественно выполнять любые заказы по разумным ценам.

Для типографии характерно серийное производство, а для него характерны узкая специализация – услуги, предоставляемые фирмой, регулярно повторяются, на каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы, работа партиями. Присутствует высокая степень формализации, что было рассмотрено в нашей работе и стандартизация выполняемых работ и процедур, а также высокий уровень профессионализма.

В фирме типографии «Печатный двор «Великий Новгород» принята сплоченная командная система, в которой работники вместе с начальством с энтузиазмом принимают участие в обсуждении новых задач, нацеленных на достижение максимальной прибыли, следовательно, расстояние между верхними и нижними этажами управления невелико, степень централизации управления низка.

В дальнейшем предполагается усовершенствование типографии «Печатный двор «Великий Новгород», что приведет к ее процветанию и хорошему будущему.

Были сформулированы следующие предложения по повышению эффективности менеджмента:

- необходимость расширение и возможно открытие дополнительных филиалов, как в Новгороде, так и в области,

- дополнительное стимулирование кадров,

- необходимо разработать стратегию, которая должна решать такие задачи, как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности, в соответствии с нынешнем положением фирмы на рынке, уже имеющимися успехами, новыми и приобретенными ресурсами.

Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаю выбор одной из стратегий развития – стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, молодым фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений. К ним я предлагаю отнести новые акции, новые услуги. Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

В случае успешной реализации данной стратегии типография «Печатный двор «Великий Новгород» получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.