2.11 Сводная оценка параметров организации, их взаимосвязи и влияния на процесс управления

Сводная оценка описанных выше параметров по типографии «Печатный двор «Великий Новгород» представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Оценка параметров типографии «Печатный двор «Великий Новгород»

Характеристика	Оценка
Размер		Средний
Специализация	Узкая
Уровень формализации			Высокий
Иерархия		Средняя
Диапазон контроля			Широкий
Сложность		Сложная
Степень централизации			Высокая
Тип производства		Серийный
Технология	Рутинная
Профессионализм			Высокий
Процент руководителей высшего звена			Высокий
Окружающая среда			Быстрые изменения
Организационная культура	Формальные отношения подчиненности

Для типографии характерно серийное производство, а для него характерны узкая специализация – услуги, предоставляемые фирмой, регулярно повторяются, на каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы, работа партиями. Присутствует высокая степень формализации и стандартизация выполняемых работ и процедур, а также высокий уровень профессионализма.

Основные проблемы типографии:

- малые масштабы производства;

- дополнительное стимулирование кадров;

- конкуренция.

2.12 Предложения по повышению эффективности менеджмента фирмы

Проанализировав типографию ООО «Печатный двор «Великий Новгород», были сформулированы следующие предложения по повышению эффективности менеджмента:

1. Пути решения проблемы малого масштаба производства.

На сегодняшний день типография «Печатный двор «Великий Новгород» является самой перспективной в Великом Новгороде, и поэтому завоевала большую популярность. Я считаю, что ей необходимо расширение и открытие дополнительных филиалов, как в Новгороде, так и в области. Для этого необходимо на выгодных условиях взять кредит и открыть дополнительные филиалы в различных чертах города. При этом необходимо будет провести маркетинговое исследование с целью выявления наиболее перспективных районов для открытия офиса. За счет открытия дополнительных филиалов весьма расширится круг клиентов, увеличится число занятого населения, а также прибыль предприятия.

2. Пути решения проблемы дополнительного стимулирования кадров.

Успешная программа по развитию кадров на типографии «Печатный двор «Великий Новгород» способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия. Для дополнительного стимулирования кадров я предлагаю ввести на типографии систему льгот, которая включает в себя:

- при необходимости оплачивать проездные билеты;

- сотрудникам чье материальное положение находится на низком уровне, раз в месяц выплачиваются дотации в виде материальной помощи;

- ежегодный отпуск для рабочих и служащих установить в 24 рабочих дня + 7 дополнительных;

- ежегодно предоставлять работникам льготные санаторно-курортные лечения.

Также предоставить работникам кратковременный оплачиваемый отпуск в случаях:

1) собственной свадьбы, дочери или сына – 3 дня;

2) рождения ребенка отцу – 2 дня оплачиваемые;

3) смерти близкого родственника – 3 дня;

4) собственный день рождения – 1 день оплачиваемый;

5) провожать в Армию сына – 1 день оплачиваемый.

Расходы на оплату этих отпусков производить за счет средств, направленных на оплату труда.

3. Пути решения проблемы конкуренции.

Следует сказать, что типография сравнительно молодая фирма, у неё достаточно много конкурентов. Следовательно, необходимо разработать стратегию, которая должна решать такие задачи, как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности, в соответствии с нынешнем положением фирмы на рынке, уже имеющимися успехами, новыми и приобретенными ресурсами.

Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаю выбор одной из стратегий развития – стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, молодым фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений. К ним я предлагаю отнести новые акции, новые услуги.

Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

В случае успешной реализации данной стратегии типография «Печатный двор «Великий Новгород» получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.