- •Министерство образования и науки россии
- •Курсовая работа
- •Введение
- •1 Организация как объект управления
- •1.1 Сущность, основные характеристики и виды организаций
- •1.2 Классификация организаций
- •1.3 Жизненный цикл организации
- •2 Анализ деятельности ооо «печатный двор «великий новгород»
- •2.1 Описание организации
- •2.2 Миссия, цели и стратегия развития организации
- •2.3 Производственно-технологические характеристики организации
- •2.4 Структура управления полиграфической фирмой
- •2.5 Разделение труда и специализация
- •2.6 Связи в организации и координация
- •2.7 Стандартизация и формализация
- •2.8 Иерархия и диапазон контроля
- •2.9 Распределение прав и ответственности, уровень централизации управления
- •2.10 Профессионализм и соотношение численности персонала
- •2.11 Сводная оценка параметров организации, их взаимосвязи и влияния на процесс управления
- •2.12 Предложения по повышению эффективности менеджмента фирмы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
2.9 Распределение прав и ответственности, уровень централизации управления
В практике управления в организациях применяются две системы распределения прав и ответственности по уровням иерархии. Первая система строиться на основе принципа единства подчинения, а ее схема чем-то похожа на «елочку». В типографии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» применяют эту систему распределения прав и ответственности. Принцип единства подчинения заключается в том, что работник должен получать распоряжение, относящееся к выполняемой работе только от одного начальника. Исходя из этого система «елочка» построена так, что права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя.
В типографии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» все решения могут приниматься ее руководителем. Централизация – это конкуренция прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.
В типографии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» степень самостоятельности среднего и низшего звена управления в организации достаточно высокая, это обуславливается тем, что рабочие могут ответственно работать без метода так называемого «кнута», они всегда ответственно относятся к работе, так как присутствует мотивация и стимул к хорошей работе.
2.10 Профессионализм и соотношение численности персонала
Обеспеченность предприятия кадрами в 2014 году составляла 81,1% от планового уровня. Специалистами типография ООО «Печатный двор «Великий Новгород» укомплектовано полностью (табл. 6).
Таблица 6 - Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Группа рабочих |
Численность, чел. в 2014 г. |
По возрасту, лет: |
|
до 20 |
2 |
от 20 до 30 |
10 |
от 30 до 40 |
3 |
от 40 до 50 |
1 |
Итого |
16 |
По образованию: |
|
среднее |
- |
среднее специальное |
1 |
высшее |
15 |
Итого |
16 |
По трудовому стажу, лет: |
|
до 5 |
4 |
от 5 до 10 |
1 |
от 10 до 15 |
10 |
от 15 до 20 |
1 |
свыше 20 |
- |
Итого |
16 |
Таким образом, качественный состав работников типографии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» можно охарактеризовать следующим образом. Основная часть работающих на предприятии имеет возраст от 20-30 лет – 10 человек. Причем, трудовой стаж работающих свыше 10-15 лет составляет 10 человек. По образованию можно отметить, что большая часть состава типографии сформирован из работников с высшим образованием.
По профессиональной подготовке работники типографии имеют высокие данные. Так как на предприятии работники постоянно проходят переподготовку и повышение квалификации, что говорит о высокой профессиональности организации.
Взаимоотношения в типографии «Печатный двор «Великий Новгород» между руководителем и подчиненным формальные отношения. Руководитель следит за исполнением работ и работой своих подчиненных, а поэтому знает всех в лицо, зная их фамилии и имена.
