Содержание

Введение	3
1. Теоретические аспекты системы управления проектами и роль контроллинга	5
1.1 Контроллинг в системе управления проектами	5
1.2 Особенности контроллинга проекта	9
2. Анализ организации контроллинга на примере ОАО «Дюртюлинский хлебозавод»	15
2.1 Особенности рассматриваемого проекта	15
2.2 Инструменты контроллинга в управлении проектами	19
3. Выводы и рекомендации по результатам оценки системы контроллинга управления проектами	27
3.1 Основные проблемы организации системы контроллинга	27
3.2 Направления повышения эффективности контроллинга	30
Заключение	36
Список использованных источников	38
Приложения	40

Введение

Актуальность исследования. В условиях развития рыночной экономики происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменения целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды – на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них – контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования, экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента в целом.

К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

Контроллинг, как новая система управления в рамках современного проектного менеджмента неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.

Контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.

Таким образом, основная идея технологии профессионального управления проектами и программами – четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.

Цель работы – изучить особенности контроллинга проекта в рамках концепции управления проектами.

Достижение поставленной цели предопределяет решение следующих задач:

- рассмотрение системы управления проектами и место контроллинга в ней;

- исследование практических аспектов контроллинга проекта.

- раскрытие сущности рассматриваемого проекта;

- анализ системы контроллинга управления проектами организации;

- сделать выводы и рекомендации по результатам исследования.

Объектом исследования выступает система контроллинга управления проектами на примере ОАО «Дюртюлинский хлебозавод».

Предмет исследования – экономические и организационные отношения, возникающие в процессе контроллинга управления проектами.

При выполнении работы использовались такие методы как обследование, обобщение, сравнение, детализация и анализ данных.

Практическая значимость исследования обусловлена разработкой направлений повышения эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования проектирования системы управления организацией.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных авторов исследования (Воропаев В., Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Мильнер Ф., Лиис Б. и др.), статьи периодических изданий (журналы «Управленческий учет и финансы», «Менеджмент в России и за рубежом», «Менеджмент» и др.), данные рабочей документации предприятия.