ДЕРЖАВНА СЛУЖБА УКРАЇНИ З НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ

ЛЬВІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ

ІНСТИТУТ ПОЖЕЖНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

Кафедра права та менеджменту у сфері цивільного захисту

ЛЕКЦІЯ

з дисципліни «Основи менеджменту»

для курсантів та студентів 4-го курсу

за напрямом підготовки 6.170301 «Управління інформаційною безпекою»

Тема 1.3: «Методи управління»

Підготував:

доцент кафедри ПтаМуСЦЗ, капітан сл. ц.з.

к.т.н. Яковчук Р.С.

Лекція обговорена на засіданні кафедри ПтаМуСЦЗ

протокол № 1 від „ 28 „ серпня 2015 р.

Львів – 2016

Мета лекції:

Навчальна – ознайомити студентів та курсантів із метою та методами менеджменту; змістом економічних, організаційно-розпорядчих, соціально-психологічних та правових методів менеджменту.

Виховна - виховати спроможність студентів та курсантів володіти основними поняттями дисципліни.

Розвиваюча - розвиток навичок та вмінь у студентів та курсантів використовувати отримані знання для формування організаційної та управлінської культури.

Час: 2 години.

Місце проведення: згідно розкладу.

Матеріально-технічне забезпечення: ПК, МП.

Література:

1. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. – К.: «Кондор», 2006. – 664 с.;

2. Богатирьова Л.Д. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Одеса: ОНАЗ, 2004. – 160 с.;

3. Карлова О.А. Основи менеджменту. Навч. посібник. – Харків: ХНАМГ, 2008. – 314 с.;

4. Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Алерта, КНТ, 2007. – 516 с.

5. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Миколаїв: Вид-во МДГУ ім. Петра Могили, 2006. – 376 с.

6. Віноградська О.М., Віноградська Н.С., Шевченко В.С., Менеджмент: Навчальний посібник для студентів усіх форм навчання спеціальності 0501 – “Економіка і підприємництво” – Харків: ХНАМГ, 2008. – 160 с.

7. Скібіцька Л.І., Скібіцький О.М. Менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 416 с.

План

Вступ.

1. Сутність та класифікація методів менеджменту.

2. Характеристика економічних методів впливу.

3. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.

4. Характеристика соціально-психологічних методів менеджменту.

5. Значення правових методів в управлінні.

Питання для закріплення.

Завдання на самопідготовку.

Ключові поняття: методи менеджменту, економічні методи менеджменту, організаційно-розпорядчі методи менеджменту, соціальні методи управління, психологічні методи управління, правові методи управління.

ВСТУП

У процесі менеджменту використовується безліч різноманітних способів, підходів і прийомів, що дозволяють упорядкувати, цілеспрямувати й ефективно організувати виконання функцій менеджменту, етапів процедур і операцій по прийняттю рішень. У сукупності вони виступають як методи менеджменту - способи здійснення управлінської діяльності для постановки і досягнення цілей.

У літературі використовується широке визначення поняття «метод» - він трактується як технічний захід, інструмент або процедура, що має суттєве значення для успішного вирішення завдання. В широкому значенні до методів відносять заходи або сукупність заходів, які використовує людина в будь-якій діяльності, це спосіб досягнення мети або вирішення конкретного завдання.

Управління - специфічний вид трудової діяльності, тому метод управління можна розглядати в двох аспектах. По-перше - це сукупність заходів впливу на об'єкт управління, тобто метод показує, яким способом треба користуватися для досягнення цілей організації. По-друге, метод виступає способом здійснення управління як особливого виду діяльності. У такому випадку він розкриває спосіб розробки інструментарію, за допомогою якого можна впливати на об'єкт для досягнення цілей.

До методів управління відносять способи й засоби, які забезпечують:

• вирішення функціональних завдань управління, процес підготовки

і прийняття управлінського рішення. Ці методи використовують для вирішення завдань управління, які входять до складу функцій, що впливають на об’єкт. До таких функцій належать планування, контроль і облік, аналіз. Ці функції безпосередньо не впливають на поведінку людини. Вони тільки розробляють інструментарій, за допомогою якого керівник може впливати на підлеглого;

• вирішення завдань управління, безпосередньо пов’язаних з прийняттям управлінських рішень. Це методи прямого впливу на людину, під їх дією змінюється характер її діяльності. Ці завдання відповідають функціям організації, стимулювання і регулювання;

• процес впливу керівника на підлеглого за допомогою системи влади й лідерства.

Зміст методів виявляється через особливості прийомів і способів впливу. Головною метою є забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів. Основним завданням апарату управління є вироблення методів менеджменту, завдяки яким можна забезпечити мотивацію до праці, керуючи та координуючи діяльність робітників. Виходячи із сказаного, методи менеджменту являють собою способи і сукупність заходів цілеспрямованого впливу на людей у процесі їх спільної праці, спрямованої на досягнення поставлених перед ними цілей.

Методи менеджменту забезпечують практичне управління, надаючи в його розпорядження систему правил, проектів і підходів. Методи управління залежно від мотивів, потреб та інтересів можна розділити на три групи. Методи управління зв'язані з виконанням функцій менеджменту, які складають зміст процесу управління. Сукупність методів утворює систему і використовується комплексно з урахуванням умов і специфіки розв'язуваних завдань. Методи управління активно впливають один на другого, результат завжди є наслідком їх складної системної взаємодії. Для менеджерів принциповим є питання про розподіл пріоритетів між методами управління.