Глава 2. Особенности управления деловой карьерой в выставочной компании «Байкал – Экспо»

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально- экономических условий организации. Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебною роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Планирование карьеры сотрудника компании представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развивать и реализовать профессиональные знания, навыки.

Управление карьерой работников в компании в определенной степени является естественным продолжением, результатом всей деятельности в работе управления персоналом. Этот процесс начинается на стадии найма и в ходе, которого кандидату должна быть представлена полная и точная информация о возможностях, перспективах работы в компании.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:

- ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения;

- разработка программ поддержки и психологического консультирования;

- перемещение сотрудников о трем направлениям.

Планирование карьеры сотрудника представляет собой некую организацию его продвижения по карьерной лестнице, которая помогает ему развить и применить свои профессиональные знания, навыки в интересах компании.

2.1. Система развития и управления персоналом в выставочной компании «Байкал – Экспо»

Процесс управления внешнеэкономической деятельностью предприятия включает разнообразные этапы, в т. ч. планирование, организацию (содержанием этого этапа являются как работа предприятия по выходу на внешний рынок и выбор партнера, так и организация деятельности внешнеэкономической службы), регулирование, контроль. Управление деятельностью предприятия в общем виде представляет собой «процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия» [51, с. 38], «целенаправленное воздействие руководителя или органов управления, согласующее и объединяющее совместный труд людей» [21, с. 490], при этом под «управляющим воздействием» понимается «воздействие на объект управления, предназначенное для достижения целей управления» [21, с. 491]. Говоря о задачах менеджмента, П. Друкер выделяет отдельно менеджмент бизнеса [28].

Для эффективности управления персоналом в компании, руководство компании рассматривает систему управления с точки зрения инновации.

Персонал является неотъемлемой частью компании, так как взаимодействие людей, которых объединяет общее дело, цель является существенным фактором успешной деятельности. Система управления над персоналом является непременной составляющей управления и развития компании, она является объективной, так как возникает с появлением самой компании и это не зависит от чьей-либо воли. Являясь по сути, одной из самых важных подсистем компании, систем управления персоналом успех ее развития прямо пропорционально процветанию компании.

Система управления персоналом представляет собой относительно специфическую подсистему, общей системой управления компанией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью.

Управление персоналом преследует цели:

• помощь фирме в достижении общих целей;

• эффективное использование мастерства и возможностей работников;

• обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

• стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме.

Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой - какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы.

Главная цель - прибыль предприятия в системе управления персоналом - достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.