- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Глава 1 из опубликованной работы: Дегтярев а.В., Вдовин в.А., Ковалев а.М., Кущенков б.К. Информационные технологии в менеджменте. Учебное пособие. М.: «Доброе слово», 2011. – 152 с.
- •Содержание
- •1.2.2. Структура аэис проектной организации
- •1.2.3. Применение локальных проблемно-ориентированных инструментальных средств
- •1.3. Основные методы управления проектами
- •1.3.1. Общие положения
- •1.3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •1.3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •1.3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •1 .3.3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •1.3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •1.4. Технология формирования сетевой модели с использованием инструментального средства Microsoft Project на примере проекта разработки веб-сайта
- •1.4.1. Возможности инструментального средства
- •1.4.2. Формулировка задачи и исходные данные
- •Перечень и временные характеристики работ по созданию веб-cайта
- •Состав проектной группы и дополнительная информация
- •1.4.3. Последовательность процедур по формированию сетевой модели
- •1.4.4. Результаты разработки сетевой модели и расчета ее показателей
- •Сетевой модели
- •Для оптимистической версии стохастической сетевой модели
- •Для наиболее вероятной версии стохастической сетевой модели
- •Для пессимистической версии стохастической сетевой модели
- •Оценка статистического разброса длительности и сроков завершения проекта
- •Список использованных источников
Оценка статистического разброса длительности и сроков завершения проекта
дн.
Номера критических задач |
Оптимистическая длительность работ, дн. |
Пессимистическая длительность работ, дн. |
Экспертный разброс, дн. |
Среднеквадратическое отклонение, дн. |
Дисперсия |
Статистический разброс, дн. |
1 |
1 |
7 |
6 |
1,00 |
1,00 |
6 |
3 |
2 |
8 |
6 |
1,00 |
1,00 |
6 |
4 |
9 |
18 |
9 |
1,50 |
2,25 |
9 |
6 |
1 |
4 |
3 |
0,50 |
0,25 |
3 |
7 |
15 |
22 |
7 |
1,17 |
1,37 |
7 |
8 |
14 |
25 |
11 |
1,83 |
3,35 |
11 |
10 |
3 |
8 |
5 |
0,83 |
0,69 |
5 |
11 |
4 |
9 |
5 |
0,83 |
0,69 |
5 |
12 |
2 |
7 |
5 |
0,83 |
0,69 |
5 |
По проекту в целом |
51 |
108 |
57 |
3,36 |
11,29 |
20,16 |
Определенный по правилу «трех сигм» статистический разброс длительности проекта составляет немногим более 20 раб. дн., что существенно меньше экспертного разброса (57 раб. дн.). На основе статистической оценки разброса можно утверждать, что при отсутствии форс-мажорных обстоятельств проект с вероятностью 0,997 завершится между 12.01.2012 г. и 9.02.2012 г. с математическим ожиданием, соответствующим дате 26.01.2012г.
Вопросы для самоконтроля.
Что такое проектная деятельность?
В чем заключаются основные подходы к применению для управления проектами информационных технологий?
Каковы основные способы реализации этих подходов?
Каково содержание задач основного блока архитектуры АЭИС, используемой для управления проектами?
Что такое сетевая модель управления проектами?
В чем заключается принципиальное отличие понятий «работа проекта» и «событие (веха)»?
В чем различие между сетевым графиком типа «дуга – работа» и «диаграммой предшествования»?
Каковы свойства стохастической сетевой модели?
В чем состоят особенности метода CPM (Critical Path Method – метод критического пути)?
В чем состоят особенности метода PERT (Program Evaluation and Review Technique – технология оценки и просмотра плана)?
В чем состоят особенности метода MPM (Metra Potential Method – метод потенциальных величин)?
Что такое временно-ориентированная сеть?
В чем заключается содержание трех технологических этапов применения методов СПУ?
Какие методы управления проектами поддерживает проблемно-ориентированное инструментальное средство Microsoft office Project Standard (Microsoft Project)?
Каков состав основных процедур составления первоначального сетевого графика с использованием Microsoft Project?