1.4.4. Результаты разработки сетевой модели и расчета ее показателей

На рис. 1.13 представлена временно-ориентированная сеть (сетевая версия диаграммы Гантта) для обобщенной сетевой модели, на рис. 1.14 с некоторыми упрощениями – соответствующий канонический сетевой график типа «вершина – работа». Задачи проекта на этом графике обозначены прямоугольниками, события – шестиугольниками, метки фаз проектирования – параллелограммами. В экранной форме для отображения сетевого графика критические задачи по умолчанию отмечены красным цветом, некритические – синим.

Графики загрузки перегруженных трудовых ресурсов (руководитель группы и проектировщик) представлены на рис. 1.15 – 1.16. Сверхнормативная загрузка ресурсов по умолчанию отмечается на графике красным цветом выше жирной линии, обозначающей максимально допустимую загрузку. Соответствующая данному ресурсу строка в Листе ресурсов меняет свой цвет на красный. При проведении оптимизации первоначального плана (в настоящем учебном пособии не рассматривается) необходимо запланировать устранение перегрузки.

Рис. 1.13. Сетевая версия диаграммы Гантта для обобщенной

Сетевой модели

Таблицы «Суммарные данные» и «Календарный план» представлены на рис. 1.17 и 1.18. В таблице «Календарный план» (рис. 1.18) показано, что все критические работы имеют нулевой резерв времени, в то время как хотя бы один из резервов некритических работ отличен от нуля. Перечни критических и некритических работ проекта представлены на рис. 1.19.

Результаты проведенного распределения трудовых ресурсов по работам проекта показаны непосредственно на сетевой версии диаграммы Гантта (см. рис. 1.13).

Рис. 1.14. Сетевой график для обобщенной сетевой модели

Рис. 1.15. График загрузки руководителя группы

Рис. 1.16. График загрузки проектировщика

Рис. 1.17. Таблица «Суммарные данные»

Рис. 1.18. Таблица «Календарный план»

В соответствии с полученными итогами обобщенные показатели по проекту в целом имеют следующие значения:

● длительность выполнения проекта в рабочих днях – 77,17 дней;

● срок начала проекта – 01.10.2011;

● срок окончания проекта – 26.01.2012;

● трудоемкость проекта в чел.-днях – 297,67;

● затраты заработной платы в рублях – 235920,0.

Рис. 1.19. Перечень критических и некритических работ

На рис. 1.20 – 1.22 представлены временно-ориентированные сети (диаграммы Гантта) по трем локальным версиям стохастической сетевой модели.

Рис. 1.20. Временно-ориентированная сеть (диаграмма Гантта)

Для оптимистической версии стохастической сетевой модели

Рис. 1.21. Временно-ориентированная сеть (диаграмма Гантта)

Для наиболее вероятной версии стохастической сетевой модели

Рис. 1.22. Временно-ориентированная сеть (диаграмма Гантта)

Для пессимистической версии стохастической сетевой модели

На рис. 1.23 – 1.25 представлены таблицы с временными показателями по каждой из локальных версий стохастической сетевой модели (длительность, а также даты начала и окончания работ).

На рис. 1.26 представлена таблица ввода данных для анализа по методу PERT в целях наглядного сопоставления данных о длительности задач и проекта в целом по четырем основным версиям сетевой модели.

Рис. 1.23. Временные показатели для оптимистической версии

стохастической сетевой модели

Рис. 1.24. Временные показатели для наиболее вероятной

версии стохастической сетевой модели

Рис. 1.25. Временные показатели для пессимистической

версии стохастической сетевой модели

Рис. 1.26. Таблица ввода данных для анализа по методу PERT,

заполненная результатами расчета временных показателей по всем

версиям стохастической сетевой модели

Экспертная оценка свидетельствует, что разброс длительности проекта составляет 57 раб. дн. При этом оптимистическая длительность составляет 51 раб. день, пессимистическая длительность – 108 раб. дн., наиболее вероятная длительность – 76 раб. дн., ожидаемая длительность – более 77 раб. дн. Проект завершится между 13.12.2011 г. и 12.03.2012 г. Наиболее вероятная дата его завершения – 24.01.2012 г., ожидаемая дата – 26.01.2012 г.

Разница между ожидаемой и наиболее вероятной длительностью проекта составляет всего 2,0 календ. дня (1,17 раб. дн.), что допускает возможность статистической оценки разброса длительности проекта и сроков его завершения на основе нормального закона распределения их вероятностей без существенных погрешностей. Результаты соответствующих расчетов представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3