- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Содержание
- •Введение
- •1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)
- •1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике
- •1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами
- •Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
- •1.3. Этапы разработки системы
- •С промежуточным контролем)
- •Этапы разработки по при использовании спиральной модели
- •1.4. Основные функции управления проектами
- •1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами
- •2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение
- •2.2.1. Комплексные аэис для проектного управления
- •Приложений Oracle e-Business Suite
- •2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства
- •2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений5
- •Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
- •Функциональные возможности решений по автоматизации управления проектами
- •Требования к программным средствам планирования и управления проектными работами
- •1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик, в том числе:
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат по отдельным работам над проектом, в том числе:
- •3. Средства контроля хода выполнения проекта, в том числе:
- •4. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту, в том числе:
- •3. Основные методы планирования и управления проектами
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •Мощностей
- •3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •3 .3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике
- •5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства microsoft project на примере разработки функциональной подсистемы аэис
- •5.1. Формулировка задачи
- •Перечень и трудоемкость работ проекта создания подсистемы «Управление инструментальным обслуживанием» в составе аэис машиностроительного предприятия
- •5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
- •5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы аэис с использованием инструментального средства Microsoft Project
- •Изменение рабочего времени
- •I. Оптимизация по ресурсам (цель – исключить или уменьшить перегрузку ресурсов).
- •II. Оптимизация по времени (цель – обеспечить выполнение проекта раньше срока, предусмотренного в первоначальном плане).
- •5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой9
- •Разработки подсистемы
- •Поддержке проекта»
- •I. Оптимизация по ресурсам:
- •По ресурсам.
- •II. Оптимизация по времени:
- •Оптимизации сети
- •Список использованных источников
Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
Стадия ЖЦ |
Фаза управления |
Функция управления |
||||||
Управление временем |
Управление стоимостью |
Управление качеством |
Управление персоналом |
Управление коммуникациями |
Управление контрактами |
Управление изменениями |
||
Разработка техническое задание на ИС
|
Инициализация
Планирование
Выполнение
Контроль
Закрытие |
Определение общих сроков разработки ТЗ
Формирование и согласование с исполнителями детального календарного плана работ этапа
Контроль сроков исполнения работ Изменение статуса работ этапа
Сравнение директивного графика и реального состояния статусов работ Инициализация необходимых изменений в календарных планах
Формирование акта завершения работ этапа ТЗ Закрытие этапа ТЗ |
Определение бюджета этапа ТЗ (в том числе работ соисполнителей)
Определение и согласование стоимости детализированных работ ТЗ (в том числе работ соисполнителей)
Учет реальной стоимости (затрат) выполненных работ
Сравнение реальной стоимости (затрат) выполненных работ с плановой стоимостью
Формирование счета к оплате завершенных работ |
Определение нормативных документов
Формирование и согласование планов контроля качества работ
Внутреннее согласование варианта ТЗ всеми исполнителями
Организация внешней экспертизы Принятие решения о доработках ТЗ или отправке его заказчику
Согласование и подписание ТЗ Принятие решения о создании архивной копии |
Определение команды разработки ТЗ (состав проектной группы)
Согласование детального календарного плана разработки ТЗ по ресурсам исполнителей
Координация работ команды этапа проекта. Оформление документов проектного учета
Получение отчетности и контроль привлечения ресурсов (в том числе по соисполнителям)
Закрытие (подписание листов учета рабочего времени) |
Сбор и анализ необходимой исходной информации, анализ регламентов взаимодействия
Согласование сроков, форм и способов передачи информации и представления результатов
Предоставление исполнителям необходимой исходной информации для разработки ТЗ
Рассылка копий ТЗ внешним экспертам Принятие решений и отправка заключительного варианта ТЗ заказчику
Создание архивной копии |
Определение перечня контрактной документации — договоров, актов и т.д.
Определение и согласование шаблонов контрактной документации закрытия этапа ТЗ
Внутреннее подписание (визирование) варианта ТЗ всеми исполнителями подэтапов
Принятие решения о доработках и согласование возможных изменений условий контрактов с субподрядчиками и представителями заказчика
Утверждение результатов заказчиком и закрытие этапа ТЗ |
Разработка стратегии создания ТЗ и вариантов реагирования на возможные изменения
Определение границ допустимых отклонений по видам ресурсов и промежуточным результатам
Формирование информационных отчетов о ходе выполнения детального календарного плана
Анализ и контроль изменений в процессе получения версий (вариантов) ТЗ Согласование изменений с заказником
Согласование и подписание ТЗ с заказчиком (с учетом фиксации возможных изменений) |
