- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Содержание
- •Введение
- •1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)
- •1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике
- •1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами
- •Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
- •1.3. Этапы разработки системы
- •С промежуточным контролем)
- •Этапы разработки по при использовании спиральной модели
- •1.4. Основные функции управления проектами
- •1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами
- •2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение
- •2.2.1. Комплексные аэис для проектного управления
- •Приложений Oracle e-Business Suite
- •2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства
- •2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений5
- •Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
- •Функциональные возможности решений по автоматизации управления проектами
- •Требования к программным средствам планирования и управления проектными работами
- •1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик, в том числе:
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат по отдельным работам над проектом, в том числе:
- •3. Средства контроля хода выполнения проекта, в том числе:
- •4. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту, в том числе:
- •3. Основные методы планирования и управления проектами
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •Мощностей
- •3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •3 .3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике
- •5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства microsoft project на примере разработки функциональной подсистемы аэис
- •5.1. Формулировка задачи
- •Перечень и трудоемкость работ проекта создания подсистемы «Управление инструментальным обслуживанием» в составе аэис машиностроительного предприятия
- •5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
- •5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы аэис с использованием инструментального средства Microsoft Project
- •Изменение рабочего времени
- •I. Оптимизация по ресурсам (цель – исключить или уменьшить перегрузку ресурсов).
- •II. Оптимизация по времени (цель – обеспечить выполнение проекта раньше срока, предусмотренного в первоначальном плане).
- •5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой9
- •Разработки подсистемы
- •Поддержке проекта»
- •I. Оптимизация по ресурсам:
- •По ресурсам.
- •II. Оптимизация по времени:
- •Оптимизации сети
- •Список использованных источников
5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
При работе с инструментальным средством Microsoft Project необходимо исходить из возможности назначения одного из трех типов задач (работ) проекта: фиксированные трудозатраты, фиксированный объем ресурсов, фиксированная длительность.
С помощью вкладки Планирование (рис. 17) диалогового окна Параметры (на рис. 18 показана вкладка Общие этого окна) пункта меню Сервис какой-либо один тип можно установить для всех задач проекта, выполняя следующие действия: Сервис•Параметры•Планирование•Тип задач по умолчанию.
С помощью вкладки Дополнительно (рис. 19) диалогового окна Сведения о задаче (на рис. 20 показана вкладка Общие этого окна) стандартной кнопки Сведения о задаче (рис. 21) для конкретной задачи можно установить персональный тип, выполняя следующие действия: Выделение задачи в таблице «Ввод»•Сведения о задаче (стандартная кнопка)•Дополнительно•Тип задачи.
Рис. 17. Вкладка Планирование
Рис. 18. Диалоговое окно Параметры (вкладка Общие)
Рис. 19. Вкладка Дополнительно
Рис. 20. Диалоговое окно Сведения о задаче (вкладка Общие)
Рис. 21. Стандартная кнопка Сведения о задаче
В таблице «Ввод» можно выделить несколько задач проекта (в частном случае – все задачи) и затем применить указанную выше процедуру для установления типа по группе задач (в частном случае – для всех задач).
При изменении трудозатрат, длительности или объема ресурса по задаче необходимо принимать во внимание, что в Microsoft Project соотношение между величинами, определяющими тип задачи, устанавливается формулой, которую следует рассматривать как «уравнение баланса»:
Трудозатраты = Длительность * Объем ресурсов
При этом соблюдаются следующие правила.
Для задачи с фиксированной длительностью любое изменение пользователем либо трудозатрат, либо объема ресурсов приведет к изменению второго «свободного» параметра. Длительность задачи останется неизменной.
Для задачи с фиксированным объемом ресурсов любое изменение пользователем либо трудозатрат, либо длительности приведет к изменению второго «свободного» параметра. Объем ресурсов по задаче останется неизменным.
Для задачи с фиксированными трудозатратами любое изменение пользователем либо объема ресурсов, либо длительности приведет к изменению второго «свободного» параметра. Трудозатраты по задаче останутся неизменными.
В случае изменения самих фиксированных значений Microsoft Project ведет себя следующим образом.
Для задачи с фиксированной длительностью изменение длительности приведет к изменению ее трудоемкости и оставит без изменения объем ресурсов.
Для задачи с фиксированным объемом ресурсов изменение объема ресурсов приведет к изменению длительности задачи и оставит без изменения ее трудозатраты.
Для задачи с фиксированными трудозатратами изменение трудозатрат приведет к изменению ее длительности и оставит без изменения объем ресурсов.
При решении задачи в рассматриваемой постановке большинству задач проекта присваивается тип «Фиксированный объем ресурсов». Исключение составляет задача 10 «Проведение заказчиком не зависящих от группы разработчиков испытаний отдельных компонентов и всего комплекса программного обеспечения» (см. выше табл. 6), для которой устанавливается тип «Фиксированная длительность».
