- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Содержание
- •Введение
- •1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)
- •1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике
- •1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами
- •Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
- •1.3. Этапы разработки системы
- •С промежуточным контролем)
- •Этапы разработки по при использовании спиральной модели
- •1.4. Основные функции управления проектами
- •1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами
- •2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение
- •2.2.1. Комплексные аэис для проектного управления
- •Приложений Oracle e-Business Suite
- •2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства
- •2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений5
- •Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
- •Функциональные возможности решений по автоматизации управления проектами
- •Требования к программным средствам планирования и управления проектными работами
- •1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик, в том числе:
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат по отдельным работам над проектом, в том числе:
- •3. Средства контроля хода выполнения проекта, в том числе:
- •4. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту, в том числе:
- •3. Основные методы планирования и управления проектами
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •Мощностей
- •3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •3 .3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике
- •5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства microsoft project на примере разработки функциональной подсистемы аэис
- •5.1. Формулировка задачи
- •Перечень и трудоемкость работ проекта создания подсистемы «Управление инструментальным обслуживанием» в составе аэис машиностроительного предприятия
- •5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
- •5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы аэис с использованием инструментального средства Microsoft Project
- •Изменение рабочего времени
- •I. Оптимизация по ресурсам (цель – исключить или уменьшить перегрузку ресурсов).
- •II. Оптимизация по времени (цель – обеспечить выполнение проекта раньше срока, предусмотренного в первоначальном плане).
- •5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой9
- •Разработки подсистемы
- •Поддержке проекта»
- •I. Оптимизация по ресурсам:
- •По ресурсам.
- •II. Оптимизация по времени:
- •Оптимизации сети
- •Список использованных источников
Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
Наименование продукта и компания-разработчик |
Состав |
Платформа для функционирования решений |
Ориентировочная стоимость |
|
Минимальная комплектация |
Корпоративная версия |
|||
Microsoft Enterprise Project Management Solution(EPM)
(Компания Microsoft, США) |
Microsoft office Project Standard (для индивидуальной работы) |
Microsoft Office Project Professional, Microsoft Project Server, Microsoft Project Web Access |
Microsoft Windows (для индивидуальной работы), Microsoft Windows Server 2008, Microsoft SQL Server, Windows Share Point Service (бесплатный компонент в Windows server) |
Лицензия – от 3 до 50 тыс. долларов – в зависимости от масштаба компании и количества пользователей; внедрение – от 10 до 100 тыс. долларов – в зависимости от используемой функциональности, проработанности методологии управления проектами |
Spider Project
(Компания «Project Management Institute», Россия) |
Spider Project Desktop (однопользовательская), Spider Project Light (с ограниченной функциональностью), Spider Project Demo (профессиональная с ограничением на количество операций в одном проекте), Spider Project Viewer (просмотр проектов, вывод отчетности, баз изменений исходной информации) |
Spider Project Professional, Spider Project Desktop Plus |
Операционная система Windows (начиная с Windows 98) |
Первая лицензия: Spider Project Professional – 90 тыс.руб. Spider Project Desktop Plus – 40 тыс.руб. Spider Project Desktop- 30 тыс.руб. Spider Project Light – 15 тыс.руб. Spider Project Demo – бесплатно, SpiderProject Viewer - бесплатно |
Instant Business Network
(Компания «Медиачеис», США) |
IBN task Management (не включает в себя модули Project Management и help-desk) – позволяет управлять поручениями, контролировать работу сотрудников; включает в себя IM server (обмен сообщениями, файлами в защищенной сети) |
IBN версия с модулями Project Management или help desk (на выбор) – включает в себя IM server (обмен сообщениями, файлами в защищенной сети) |
Microsoft Widows Server 2008, Microsoft SQL Server |
Одна лицензия максимальной комплектации с модулями проектного управления и help-desk – 24 590 руб. |
«Офис управления проектами» - PMO
(Компания «Адванта Групп», Россия) |
«Офис управления проектами» – PMO, модуль Project Management |
«Офис управления проектами» - PMO, с модулями – Portfolio Project Management, Customer Relationship Management, Service Desk |
Microsoft Widows Server 2008, Microsoft SQL Server |
Одна лицензия от 10 до 25 тыс. руб. в зависимости от объема поставки программного обеспечения |
Open Plan (Компания «Welcome System Technology», США) |
Open Plan Desktop |
Open Plan Professional, WelcomeHome |
Microsoft Widows Server 2008, Microsoft SQL Server, Oracle |
Демонстрационная версия – бесплатно. Модули – от 1000 долларов |
CA Clarity
(Компания СА, США)
|
Project Manager, Resourse Manager (минимальный функционал) |
Project Manager, Portfolio Manager, Demond Manager, Business Relationship Manager, Function Manager, Resourse Manager, Process Manager (максимальный функционал) |
AIX, HP-UX, Solaris, Windows, MS SQL server, Oracle 8, Oracle 9, BEA WebLogic, IBM WebSphere |
Лицензия – от 45 тыс. долларов для внедрения до 100 пользователей. Стоимость зависит от количества пользователей системы и функциональности |
HP Project & Portfolio Management Center
(Компания «ИНЛАЙН ГРУП», Россия) |
Основные модули: Demand Management, Portfolio Management, Program Management, Deployment Management (могут внедрятся независимо друг от друга) |
Demand Management, portfolio Management, program Management, Project Management (РМ), Finance Management (входит в состав РМ), Recourse Management (входит в состав РМ) , Time Management (входит в состав РМ), Deployment Management |
Microsoft Widows Server 2008, HP-UX11, Solaris 9 и выше, IBM AIX SL, Oracle 9.2.0.7 и выше(включая RAC) |
Лицензия от 35 тыс. долларов для внедрения системы до 25 пользовательских мест; от 70 тыс. долларов для внедрения более 25 мест. Стоимость зависит от количества пользователей и функциональности |
КСУП «Инталев»
(Группа компаний «ИНТАЛЕВ», Россия) |
«Инталев: корпоративные проекты»
|
«Инталев: корпоративные проекты», «Инталев: корпоративный менеджмент», MS Project Server |
Microsoft Widows Server 2008, Microsoft SQL Server |
Стоимость одной лицензии варьируется от 3 тыс. до 30 тыc. долларов |
Таблица 4.
