- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Содержание
- •Введение
- •1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)
- •1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике
- •1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами
- •Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
- •1.3. Этапы разработки системы
- •С промежуточным контролем)
- •Этапы разработки по при использовании спиральной модели
- •1.4. Основные функции управления проектами
- •1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами
- •2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение
- •2.2.1. Комплексные аэис для проектного управления
- •Приложений Oracle e-Business Suite
- •2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства
- •2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений5
- •Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
- •Функциональные возможности решений по автоматизации управления проектами
- •Требования к программным средствам планирования и управления проектными работами
- •1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик, в том числе:
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат по отдельным работам над проектом, в том числе:
- •3. Средства контроля хода выполнения проекта, в том числе:
- •4. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту, в том числе:
- •3. Основные методы планирования и управления проектами
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •Мощностей
- •3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •3 .3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике
- •5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства microsoft project на примере разработки функциональной подсистемы аэис
- •5.1. Формулировка задачи
- •Перечень и трудоемкость работ проекта создания подсистемы «Управление инструментальным обслуживанием» в составе аэис машиностроительного предприятия
- •5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
- •5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы аэис с использованием инструментального средства Microsoft Project
- •Изменение рабочего времени
- •I. Оптимизация по ресурсам (цель – исключить или уменьшить перегрузку ресурсов).
- •II. Оптимизация по времени (цель – обеспечить выполнение проекта раньше срока, предусмотренного в первоначальном плане).
- •5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой9
- •Разработки подсистемы
- •Поддержке проекта»
- •I. Оптимизация по ресурсам:
- •По ресурсам.
- •II. Оптимизация по времени:
- •Оптимизации сети
- •Список использованных источников
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет) – МАИ
Кафедра 504 «Экономическая информатика»
А.М. Ковалев
Информационные технологии в управлении проектами
Учебное пособие
Москва, 2014
Рассматривается понятие системы управления проектами, общий принцип построения ее функциональной структуры и варианты его реализации, обусловленные различными моделями жизненного цикла разрабатываемых систем. Проводится анализ наиболее распространенных программных продуктов и некоторых комплексных корпоративных АЭИС, реализующих проектное управление. Излагается версия системной архитектуры АЭИС для управления проектами в организации-разработчике. Рассматриваются методы и модели управления проектами, основанные на применении линейных и сетевых диаграмм, и технология их реализации. Излагается последовательность процедур по формированию сетевой модели реализации проекта и ее оптимизации с использованием инструментального средства Microsoft Project. Приводится пример решения задачи формирования первоначального сетевого графика реализации проекта и его последующей оптимизации с использованием указанного инструментального средства.
Для студентов, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров:
- «Прикладная информатика» (профиль «Прикладная информатика в экономике») при изучении дисциплины «Управление информационными системами»;
- «Экономика» (профиль «Бизнес-информатика в экономике») при изучении дисциплины «Управление IT проектами»;
- «Экономика» (профиль «Экономика авиационных проектов») при изучении дисциплины «Информационные технологии в экономике»;
- «Менеджмент» (все профили, предусмотренные учебным процессом в ИНЖЭКИН МАИ) при изучении дисциплины «Информационные технологии в менеджменте».
Содержание
стр.
Введение……………………………………….…………………………........................ |
4 |
1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)……………..……………………. |
5 |
1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике.………………………………………………………………………………… |
5 |
1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами…....………………………………………………………………………………………... |
6 |
1.3. Этапы разработки системы.……..…………………………………………………. |
9 |
1.4. Основные функции управления проектами………………………………………. |
14 |
1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами………………........................ |
15 |
2. Способы и средства автоматизации управления проектами в организации-разработчике.…...................................................................................................................... |
19 |
2.1. Подходы к автоматизации и способы создания АЭИС в области управления проектами.………………………………………………………............................................. |
19 |
2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение………………………………………………………………………………… |
21 |
2.2.1. Комплексные АЭИС для проектного управления………………........................ |
21 |
2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства…………………... |
25 |
2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений………………………………........................................... |
26 |
3. Основные методы планирования и управления проектами…………………... |
35 |
3.1. Общие положения………………..…………………………………………………. |
35 |
3.2. Временные (линейные) диаграммы………………………………………………... |
36 |
3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами………………………… |
37 |
3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления…………………………………………..………………………………… |
38 |
3.3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования…........................ |
43 |
3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель……………………………………..……………………………………………………. |
48 |
4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике………………..…………………………………………………………. |
49 |
5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства Microsoft Project на примере разработки функциональной подсистемы АЭИС.....……………………………………………………………………… |
55 |
5.1. Формулировка задачи……………..……………………………………................... |
55 |
5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project……………..……………………………………………………. |
59 |
5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы АЭИС с использованием инструментального средства Microsoft Project…..……………………………………………………………………… |
62 |
5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой…………………………………………………………………………………………….. |
72 |
Список использованных источников.…..………………………................................ |
86 |
Для освоения теории необходимо изучить разделы 1 – 4.
При условии освоения теории для выполнения ЛР достаточно ознакомиться с разделом 5.