- •Введение
- •1. Деловая игра (кейс) «Утро». Применение метода сетевого планирования
- •1.2. Основные положения
- •1.3. Теоретические основы для практического занятия
- •1.4. Порядок проведения занятия
- •Перечень необходимых действий, выполняемых утром членами семьи
- •Расчетные параметры сетевой модели
- •Формулы расчета параметров сетевой модели
- •Вопросы для самопроверки:
- •Деловая игра (кейс) «фса - оптимизация». Применение функционально - стоимостного анализа (фса) в оптимизации структуры управления.
- •Цель занятия:
- •2.2. Основные положения
- •2.3.Теоретические основы для практического занятия.
- •Функционально- структурная модель отдела главного строителя (с результатами расчета затрат по функциям).
- •Затраты на функцию, отн.Ед.
- •Затраты на функцию, отн.Ед.
- •2.4. Порядок проведения занятия.
- •Вопросы к участникам рабочих групп для самопроверки по проведению фса.
- •3.Деловая игра (кейс) «у озера». Принятие управленческих решений
- •3.2. Основные положения
- •2.3. Теоретические основы для практического занятия
- •3.4. Порядок проведения занятия
- •Индивидуальная игровая форма (текущие решения и их последствия)
- •Обобщающая игровая форма (распределение мест участников)
- •Вопросы к участникам команд:
- •4. Деловая игра (кейс) «Оценка уровня развития компетенций».Проведение экспертизы значимости компетенций с использованием метода экспертных оценок
- •4.2. Основные положения
- •4.3. Теоретические основы для практического занятия
- •Корпоративная модель компетенций
- •Модель компетенций «Сотрудник»
- •Модель компетенций «Руководитель»
- •Дополнительные профессиональные компетенции
- •4.4.1. Создание корпоративной модели компетенций
- •4.4.2. Методика проведения структурированного интервью.
- •Структура интервью
- •Рекомендации
- •Рекомендации по Установлению контакта
- •Обзор опыта кандидата
- •Подготовленные поведенческие вопросы
- •Модель интервью «Звезда»
- •Главное правило интервью по компетенциям - конкретика!
- •Компотенты «Звезды»: ситуация и цель
- •Тогда я понял, что нужно действовать решительно и проявлять больше инициативы в отношении клиентов, если я хочу выполнить плановые показатели.
- •Компотенты «Звезды»: действия и результат
- •Ложные звезды
- •Примеры
- •Примеры
- •Примеры
- •Идентификация звезд
- •Неполные звезды
- •Упражнение на идентификацию «звезд»
- •Виды вопросОв
- •Завершение интервью
- •4.4.3. Оценка результатов
- •Шкала оценки уровня развития компетенции
- •Объединение данных (если интервью групповое)
- •Приложение 2
- •Функционально- структурная модель бухгалтерии.
- •Функционально - структурная модель планово- экономического отдела.
- •Функционально- структурная модель отдела труда и заработной платы.
- •Определение значимости функций.
- •Матрица смежности
- •Приложение 4
- •Каталог поведенческих вопросов по корпоративным компетенциям:
- •Приложение 5
- •Расчет бюджета времени на интервью
- •Пример расписания для типичного одночасового интервью
- •Приложение 6
- •Факторы, влияющие на принятие решения о результатах интервью
- •Ограничения применения интервью по компетенциям
- •Приложение 7
Вопросы для самопроверки:
Для чего применяется метод СПУ?
Что представляет собой сетевая модель.
Какие основные этапы выделяют в сетевом планировании и управлении?
Назовите основные элементы сетевой модели.
Какие параметры сетевой модели вы знаете?
Чем характеризуется критический путь сетевого графика?
Могут ли быть два и более критических пути в сетевой модели?
Каковы правила построения сетевой модели?
Для чего и как осуществляется кодирование событий сетевого графика?
Что означают полный и свободный резервы времени работ?
Деловая игра (кейс) «фса - оптимизация». Применение функционально - стоимостного анализа (фса) в оптимизации структуры управления.
Цель занятия:
- ознакомиться с теоретическими основами функционально - стоимостного анализа (ФСА);
- получить практические навыки применения корректирующей формы ФСА при решении управленческих задач;
- выявить возможности совершенствования структуры управления предприятием с использованием методологии ФСА.
2.2. Основные положения
Функционально - стоимостной анализ (ФСА)- это метод комплексного системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на оптимизацию соотношений между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах жизненного цикла.
В отечественной и зарубежной практике существуют три формы ФСА, которые могут использоваться для разных целей и объектов:
- Корректирующая форма ФСА- это методическая разновидность ФСА, используемая для совершенствования освоенных и действующих объектов. Цель- выявление излишних затрат, поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделия, процесса. Это наиболее хорошо разработанная и широко применяемая форма, иначе ее называют «ФСА в сфере производства». За рубежом известна под названием «анализ себестоимости»- valueanalysis.
- Вторая методическая форма ФСА, называемая творческой или «ФСА в сфере проектирования», используется на стадиях НИР и ОКР при проектировании новых объектов с целью предотвращения неэффективных решений. Для ее обозначения за рубежом применяется термин «инженерно- стоимостный анализ»- valueengineering.
- Инверсная форма или «ФСА в сфере применения»- методическая разновидность ФСА, предназначенная для проведения работ по унификации и расширению сфер применения уже спроектированных объектов (рис.2).
Технические объекты Нетехнические объекты
Изделия
Оснастка
Оборудование
Спец.
материалы
Технологические
Производственные
Управленческие
Объекты ФСА
Продукция
Процессы
Структура
Творческая
Корректирующая
Инверсная
Формы ФСА
Расширение
сфер применения существующих объектов
Создание
нового объекта
Унификация
существующих объектов
Совершенствование
существующих объектов
Повышение
Снижение качества
затрат
Решаемые задачи
Рис.2. Формы и объекты ФСА.
Традиционно каждая из перечисленных форм ФСА первоначально отрабатывалась на изделиях, поэтому для изделий применимы все три формы в полной мере.
Наиболее сложными объектами ФСА являются организационные и управленческие процессы, в которых участвуют люди. Для их использования специалистам потребовалось развить и усложнить методику ФСА.
Основными задачами ФСА управления являются:
- повышение эффективности управления, т.е. воздействие на эффективность производства в целом;
- реализация программы ликвидации убыточности предприятий;
- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение доли экспорта;
- сокращение численности управленческого персонала;
- совершенствование какой- либо функции управления или управления каким- либо направлением деятельности (например, логистикой).
Эффективно использование ФСА в ходе проведения реинжиниринга производственных процессов на предприятии.
В данной работе используется методология корректирующей формы ФСА для решения задачи оптимизации структуры аппарата управления промышленного предприятия.
