Глава 2. Анализ финансового состояния муп «Архитектурно – планировочного бюро» города Белорецка.

2.1. Организационная структура предприятия и оценка основных показателей.

Муниципальное предприятие «Архитектурно – планировочное бюро» создано для осуществления деятельности в целях решения социальных задач, оказания услуг застройщикам и получения прибыли. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предприятие является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс. В ст.114 ГК РФ отмечается: «Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления» (1, с.85) . Согласно ГК РФ «Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом» (1, с.85).

МУП « Архитектурно – планировочное бюро» г. Белорецк осуществляет следующие виды деятельности:

- подготовка схем планировочной организации земельного участка;

- разработка архитектурных решений;

- разработка конструктивных и объемно – планировочных решений;

- подготовка сведений об инженерном оборудовании, о сетях, инженерно – техническом обеспечении, перечне инженерно – технических мероприятий, содержанию технологических решений;

- выполнение функций заказчика – застройщика;

- подготовка проекта технических заключений на соответствие самовольно возведенных, реконструируемых индивидуальных и промышленных строений, перепланировке жилых, нежилых производственных помещений на соответствие градостроительным нормам;

- осуществление геодезической и картографической деятельности;

- оформление межевых планов, постановка на кадастровый учет, участие в проведении работ по инвентаризации земель и других объектов недвижимости, выполнение заказов по созданию цифровых карт;

- ведение архивного фонда инженерных изысканий;

- юридические консультации и составление правовых документов, агентская деятельность по вопросам градостроительства;

- оказание справочно – информационных и машино – печатных услуг населению, оказание услуг по цветной и черно – белой печати, изготовление копий и дубликатов документов, выдача материалов из базы данных;

- оказание услуг по организации и проведению публичных слушаний по вопросам предоставления разрешения на условно разрешенный вид использования земельного участка или объекта капитального строительства, отклонения от предельных параметров разрешенного строительства, отклонения от предельных параметров разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства;

- предоставление информации о градостроительном зонировании;

- а также другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан.

Численность работников МУП «Архитектурно – планировочное бюро» г. Белорецк – 25 человек.

Организационная структура предприятия представлена следующим образом:

- руководитель предприятия – директор;

- бухгалтерская служба (главный бухгалтер, бухгалтер, кассир);

- производственный отдел МУП « АПБ»: специалисты, геодезисты, архитектор, конструкторы;

- инвентаризационная комиссия (руководитель, главный бухгалтер, работник производственного отдела).

Обеспеченность предприятия персоналом составляет 100%.

Большинство специальностей рабочих имеют тарифный разряд (до 14 – го).

На предприятии придается большое значение как стратегическому, так и текущему и оперативному финансовому планированию. Стратегические цели предприятия состоят в поддержании прибыльности и стабильности своей деятельности, в расширении сфер деятельности в связи с развитием новых форм индивидуального строительства и государственной поддержки малообеспеченных и многодетных семей в жилищном строительстве. Для реализации стратегических планов необходимы и новые идеи, так развитие системы привлечения клиентов, создавая упрощенные процедуры подготовки документации, предложение системы скидок на некоторые виды продукции и др., ведь не секрет, что хождение по кабинетам утомляет человека и занимает много времени, которого так не хватает порой. Главный бухгалтер имеет все виды необходимой финансовой документации для текущей и оперативной работы, учетной и отчетной работы.

Анализ основных технико - экономических показателей деятельности предприятия.

Основные показатели эффективности использования основных средств МУП «Архитектурно – планировочное бюро» г. Белорецк за 2007 – 2009 г.г.

Таблица 2.1.

Показатели	Способ расчета		2007г.		2008г.		2009г		Абсолютное отклонение, тыс.руб			Темп роста, %
									2009-2007гг		2009-2008гг	2009/ 2007гг.		2009/ 2008гг.
4.Коэффициент оборота по приему (Кпр)	Rп/Rср	0,1		0,35		0,13		0,03		-0,22			130	37,14
5.Коэффициент оборота по выбытию,(Кв)	Rу/Rср	0,25		0,09		0,04		0,21		-0,05			16	44,44
6.Коэффициент текучести, (Кт)	Rу(изл.об)/Rcр	0,25		0,09		0,04		-0,21		-0,05			16	44,44
7. Коэфициент постоянства, (Кп)	Rp/Rср	0,85		0,78		0,75		-0,1		-0,03			88,23	96,15

В 2009 году по сравнению с 2007 и 2008 годами наблюдается тенденция улучшения показателей. Объем реализации услуг увеличился по сравнению с 2007 г. на 2014 тыс.руб.( 132,63%), а по сравнению с 2008 годом на 1388 тыс. руб. (120,42%. Это говорит о том, что предприятие в 2009 голу сработало лучше чем в предыдущие года. Среднегодовая стоимость ОПФ также выросла: на 59 тыс.руб. (110,39%) по сравнению с 2007 годом и на 33 тыс.руб. (105,56%) по сравнению с 2008 г. Наблюдается повышение показателя фондоотдачи, выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, на 2,18 руб. по отношению к 2007 г. и на 1,61руб. по отношению к 2008 г. Это свидетельствует о том, что в 2009 г. основные фонды использовались более эффективно. Рост фондоотдачи ведет к относительной экономии производственных основных фондов и увеличению выпускаемой продукции. Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость – к снижению. В данный период значение данного показателя в 2009 г. снизилось на 0,016 руб. и составило 82,61% по отношению к 2007 г. и на 0,011 руб. и составило 87,6% по отношению к 2008г. Отсюда следует, что на предприятии происходит снижение стоимости средств, приходящихся на рубль готовой продукции, что означает экономию капитала, участвующего в производстве. Также на предприятии улучшилась обеспеченность работников средствами труда (основными фондами), это видно по повышению показателя фондовооруженности на 32,5 руб по сравнению с 2007 г., и на 45,5 руб./чел. по сравнению с 2008 годом.

Таблица 2.2.

Расчет показателей рентабельности предприятия

МУП «Архитектурно – планировочное бюро» г. Белорецк.

По данным таблицы 2.2. видно, что в 2009 г. на предприятии увеличилась рентабельность капитала по сравнению с 2008 г. на 3,11% и по сравнению с 2007 г. на 6,64%. Это говорит о том, что увеличилась отдача, которая приходится на рубль капитала. Рентабельность от производственной деятельности уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 1,11% и по сравнению с 2007г. на 0,97%, это означает, что предприятие не дополучило прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию товаров и услуг. Рентабельность продаж также несколько снизилась (на 5,51%), учитывая, что 2007 -2008 г.г. экономика переживала состояние кризиса, это незначительное снижение, но внимание на этот факт следует обратить. Руководство предприятия на основе анализа показателей определяет тенденции дальнейшего развития деятельности предприятия, выявляет недостатки производственной деятельности, определяет проблемы, то есть осуществляет не только оперативную деятельность, но и планирование, разработку дальнейших перспектив.