- •Меморандум о конфиденциальности
- •Маркетинговый план Резюме
- •Анализ рынка Анализ потенциальных клиентов услуг
- •Анализ потенциальных конкурентов
- •Стратегия
- •Поставщики
- •Ценообразование
- •Каналы сбыта
- •Реклама
- •Swot-анализ
- •Организационный план
- •Вид деятельности по оквед
- •Раздел o. Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
- •Коды оквэд 90.92.34.3. Прочая зрелищно-развлекательная деятельность, не включенная в другие группировки. Эта группировка включает: - представления кукольных театров, родео, деятельность тиров и т.П.
- •Персонал
- •Директор
- •Фонда оплаты труда
- •Производственный план
- •Основные фонды
- •Оборотные фонды
- •Помещение
- •Затраты
- •Себестоимость
- •Финансовый план
- •Инвестиционный план
- •План рисков
Инвестиционный план
Рассчитаем финансовые показатели.
Чистая текущая стоимость (NPV) - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков.
NPV
=
CFt - приток денежных средств в период t;
It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;
R - барьерная ставка (ставка дисконтирования);
n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (или время действия инвестиции).
Рассчитаем на период в 3 года, барьерную ставку возьмем 8,25 %.
NPV
=
=
370 407 рублей
Таким образом, при ставке дисконтирования равной 8,25 %, чистая настоящая стоимость проекта положительна и составляет 370 407 руб. Это означает, что проект способен обеспечить выраженные в средневзвешенной стоимости капитала интересы и ожидания инвесторов и кредиторов.
Расчет внутренней нормы доходности (IRR) – норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
NPV
(IRR) =
= 0
NPV(IRR)
=
=
0
IRR = 84 %
Расчет срока окупаемости проекта (PP)
PP
=
PP
=
*12
= 12, 03 месяца.
План рисков
Деятельность любой организации может подвергнуться производственным, коммерческим, финансовым и другим рискам. Все они описаны в таблице 11.
Таблица 11 – Потенциальные риски
Риск |
Ранг |
Способ устранения |
Снижения спроса, низкая посещаемость |
1 |
Увеличение количества и видов рекламы, партнерство с различными организациями, организация мероприятий, привлекающих опытных лучников, а с ними и новых посетителей. |
Инцидент с травмой / летальным исходом |
2 |
Бдительный контроль соблюдения техники безопасности, понятный и подробный инструктаж, допуск к оружию только тех, кто подписал, что понимает всю опасность. |
Затопление помещения |
3 |
Тщательная проверка проложенных по арендуемому помещению коммуникаций, вызов соответствующей службы при первых признаках возможной протечки. |
Поломка оружия |
4 |
Подробный инструктаж по обращению, профилактическое обслуживание, хранение без тетивы и в сухих условиях. |
Потеря кадров |
5 |
Увеличение зарплаты, ввод системы премирования и скидок для сотрудников и тех, кого они привели. |
