- •Конспект лекцій з вибіркової навчальної дисципліни «фінансова аналітика»
- •Змістовий модуль №1 ( зм 1) Фінансова аналітика макроекономічних процесів
- •Тема 1. Теоретичні засади основних положень фінансової аналітики.
- •1. Необхідність, призначення та поняття фінансової аналітики.
- •1. Необхідність, призначення та поняття фінансової аналітики.
- •2. Функції фінансової аналітики.
- •3. Основні завдання фінансової аналітики
- •4. Фінансова аналітика та прогнозне оцінювання.
- •Тема 2. Макроекономічні показники у фінансовій аналітиці.
- •1 Основні макроекономічні показники розвитку економіки
- •2. Фінансова аналітика та бюджетне планування
- •3. Державні органи, що займаються фінансовою аналітикою
- •Тема 3. Фінансова аналітика соціально-економічного розвитку країни
- •1. Необхідність та призначення вивчення основних показників соціально-економічного розвитку країни.
- •2. Потенційні перспективи та загрози соціально-економічного розвитку як в коротко-, так і в довготривалій перспективи.
- •3. Зміст поняття інвестиційної привабливості. Особливості аналітичної оцінки інвестиційної привабливості
- •Тема 4. Зарубіжний досвід фінансового планування та прогнозування розвитку економічних процесів
- •1. Особливості бюджетного планування у розвинених країнах та країнах постсоціалістичного простору: переваги та недоліки.
- •2. Індекс людського розвитку як узагальнюючий показник особливостей рівня розвитку кожної країни.
- •3. Аналітична оцінка індексу людського розвитку в процесі розвитку економік.
- •Тема 5. Міжнародна рейтингова оцінка як основа прийняття управлінських рішень
- •Змістовий модуль №2 (зм 2) Корпоративна фінансова аналітика
- •Тема 6. Фінансова аналітика на мікрорівні.
- •1. Планування економічних процесів на базі фінансової аналітики
- •2. Лінія тренду як результат фінансової аналітики
- •Тема 7. Аналітика фінансових показників підприємства
- •1. Система фінансових коефіцієнтів та їх аналітика
- •2. Показники ефективності управління активами
- •3. Ринкові показники
- •Тема 8. Діагностика підприємства за допомогою балансу
- •1. Характеристика ефективності управлінських рішень
- •2. Особливості оцінки зобов’язань підприємства
- •3. Характеристика власного капіталу підприємства
- •Тема 9. Бізнес планування
- •1. Бізнес-план: види та мета складання.
- •2. Порядок складання бізнес-плану.
- •3. Складові бізнес-плану.
- •Змістовий модуль №3 (зм 3) Аналітика фінансів домогосподарств
- •Тема 10. Домогосподарства: сутність і тенденції розвитку в сучасних умовах
- •1. Особливості функціонування домогосподарств.
- •2. Теоретичні основи та поняття домогосподарств
- •3. Специфіка фінансів домашніх господарств
- •1. Доходи домогосподарств
- •2. Класифікація доходів домогосподарств
- •1. Витрати домогосподарств.
- •2. Класифікація витрат домогосподарств.
- •3. Структура споживчих та неспоживчих витрат домогосподарств.
- •1. Фінансова поведінка домогосподарств
- •2. Моделі фінансової поведінки
- •3. Фінансова грамотність населення
- •1. Заощадження домогосподарств
- •2. Мобілізація заощадження домогосподарств
- •3. Види заощаджень населення
- •1. Управління фінансами домогосподарств
- •2. Бюджет домогосподарств
- •3. Ефективність використання фінансів домогосподарств
Тема 9. Бізнес планування
План лекційного заняття:
1. Бізнес-план: види та мета складання
2. Порядок складання бізнес-плану.
3. Складові бізнес-плану.
План семінарського заняття:
1. Складові бізнес-плану.
2. Вертикальний аналіз основних показників діяльності як складовий елемент бізнес планування.
3. Горизонтальний аналіз основних показників діяльності як складовий елемент бізнес планування.
4. Важливість бізнес планування при прийнятті управлінських рішень.
Конспект лекції:
1. Бізнес-план: види та мета складання.
Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства. Бізнес-план являє собою специфічний документ, що описує основні аспекти майбутньої діяльності підприємства з реалізації будь-якої інвестиційної програми або будь-якої бізнес-ідеї у принципі. При цьому при розробці бізнес-плану особлива увага повинна приділятися не тільки визначенню очікуваного обсягу прибутку від реалізації бізнес-ідеї, а й вивченню умов на ринку даних послуг, виявленню можливостей розширення обсягів їх реалізації у майбутньому, можливих джерел фінансування проекту з урахуванням умов отримання кредиту та строків його погашення.
Мета складання:
визначення рівня життєздатності та стійкості підприємства;
виявлення сильних та слабких сторін фірми;
конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;
забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
зниження ризиків підприємницької діяльності.
Види
План, що повинний скласти кожен потенційний підприємець. У цьому документі міститься вся інформація про товар чи послугу, що збирається пропонувати нова компанія, ринковий потенціал, можливу конкуренцію (продукти-замінники), ресурси, необхідні для виробництва (персонал, приміщення, устаткування, матеріали, техніка тощо), необхідний капітал (інвестиції, операційні ресурси) і наявний капітал, потреби у фінансах ("пасивний"/венчурний капітал, позики, гранти), заплановану оборотність засобів і результати діяльності за 3-5 років. Цей документ включає всю інформацію про те, як має розвиватися бізнес, і є абсолютно необхідним для контролю прогресу розвитку підприємства.
Документ, який підготовлюється керівництвом компанії, що викуповується, (можливо укладається разом із професійними консультантами), у якому докладно характеризується минуле, дійсне і передбачуване майбутнє пропонованої до викупу компанії, з метою зміцнення її майбутнього фінансового стану. У бізнес-плані міститься ретельний аналіз керівництва компанії, її матеріальних, трудових, виробничих і фінансових ресурсів, а також дані про минулу діяльність компанії та її поточне положення на ринку. У бізнес-плані також представлені докладно складені форми звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух готівки за прогнозами на один-три роки вперед і робляться менш детальні прогнози на віддаленіші терміни. У документі повно і докладно викладаються ідеї ініціативної групи, що підготовляє викуп, її стратегія і поставлені задачі, відповідно до яких згодом будуть аналізуватися результати роботи компанії.