Средства интенсификации творческого мышления при создании театрализованного представления

Five Ws & one H

Другое известное названия метода — 5W1H, от английских слов-вопросов: What, When, Why, Who, Where and How.

Таким образом, суть метода заключается в последовательной постановке вопросов: Кто? Что? Когда? Где? Как? Почему? и подробных ответов на них в рамках поставленной задачи. Последовательные ответы на эти вопросы помогут детально продумать идею в пяти разных направлениях, тем самым сделать праздник или представление более проработанными.

Например, вопросы относительно темы показа или мероприятия:

• «Кто интересуется подобной тематикой?»;

• «Что определило выбор темы?»;

• «Когда происходили события, ставшие основой для показа?»;

• «Где происходили события, ставшие основой показа?»;

• «Как зритель отреагирует на данную тему?»;

• «Почему мы выбрали эту тему?».

И еще вопросы:

• «Кто зритель?», «Кто аудитория?», «Кто оценивает показ?»;

• «Что мы хотим донести до зрителя?», «Что происходит на сцене?», «Что нового я узнал об этой истории?»;

• «Когда будет мероприятие?», «Когда должны быть выполнены основные виды работ для подготовки к мероприятию?», «Когда в показе самый ответственный момент, кульминация?»;

• «Где будет проходить мероприятие?», «Где на сцене находятся актеры?»;

• «Как будут организованы аудиальный и визуальный ряды», «Как актеры будут взаимодействовать с аудиторией?», «Как будет оцениваться эффективность мероприятия?»;

• «Почему данный актер играет эту роль?», «Почему зритель придет на мероприятие?», «Почему использованы эти аудиальные и визуальные средства?».

Данный набор вопросов: Кто? Что? Когда? Где? Как? Почему?, - можно применять и в рамках последующих способов интенсификации творческого мышления.

SWOT

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Это метод структурированного планирования, который используется для оценки идей, способов решения проблемы, текущего положения вещей. SWOT-анализ нашел широкое применение в бизнесе для разработки стратегий, оценки организаций, новых продуктов, рынков.

Матрица для SWOT-анализа образуется из пересечения двух характеристик по вертикали: внутренняя среда и внешняя среда; и двух характеристик по горизонтали: положительные стороны, отрицательные стороны. Таким образом образуются:

• Strengts (сильные стороны) — положительные характеристики внутренней среды;

• Weaknesses (слабости) — отрицательные характеристики внутренней среды;

• Opportunities (благоприятные возможности) — положительные характеристики внешней среды;

• Тhreats (угрозы) — отрицательные характеристики внешней среды (табл.5).

Таблица 5 «Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

В матрице swot-анализ»

	Положительные характеристики	Отрицательные характеристики
Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабости
Внешняя среда	Благоприятные возможности	Угрозы

SWOT-анализ поможет вам понять, какие свои сильные стороны или отличительные преимущества вы уже используете, а какие остались без внимания и ждут того, чтобы вы, наконец, начали ими пользоваться. Также вы можете задуматься о том, какие положительные качества вы могли бы в себе развить, чтобы творить более безудержно. Конечно же, SWOT-анализ укажет вам и на слабые стороны. Когда вы знаете свои уязвимые места, вы можете искать способы обойти их.

Также SWOT-анализ подскажет, какие ресурсы предлагает среда, ваше окружение, и какие независящие от вас обстоятельства могут помешать вам реализовать свою цель. Зная условия среды, вы можете корректировать главную идею, а также работать над своими собственными навыками и умениями, чтобы при возможности использовать благоприятные обстоятельства.

Чтобы успешно выполнить SWOT-анализ, необходимо выполнить несколько простых правил:

1. Конкретизируйте проблему. Как можно более четко и определенно обозначьте идею, вопрос, на который вы хотите получить ответ. Так, размышляя о постановке, вы можете задаться вопросом только о декорациях, либо только об актерском составе и т. д. Для анализа всей постановки вы можете провести несколько процедур SWOT-анализа, соответственно числу компонентов, которые возможно выделить в таком сложном объекте.

2. Проводя SWOT-анализ, записывайте соответствующие характеристики: сила, слабость, угрозы, возможности в соответствующие графы. Постарайтесь хорошо разобраться с этими четырьмя категориями.

3. При перечислении характеристик во время процедуры будьте объективны. Так, в сильные стороны можно записать только те свои достоинства, которые признаны окружающими, в первую очередь целевой аудиторией или педагогами кафедры. Точно также работайте с остальными графами SWOT-анализа.

4. Будьте точны. Как можно более специфично определяйте перечисляемые характеристики, конкретизируйте идеи. Так определяя силу в наличии таланта, уточните, например, что имеете отличный музыкальный слух, или в совершенстве владеете техникой фехтования.

SWOT-анализ не ограничивается лишь перечислением силы, слабости, возможностей и угроз. Он дает информацию для построения стратегии развития (табл. 6). Если одновременно принять к рассмотрению сильные стороны и возможности, найти между ними связи, то будет понятно, в какой области вы можете добиться реального успеха, куда вам следует развиваться далее.

Сопоставляя возможности и слабые стороны, вы поймете, в каком направлении вам стоило бы работать над собой.

Анализ угроз и слабых сторон покажет вам наиболее опасные моменты в вашем профессиональном развитии. Будет полезно задуматься о том, какие из слабых сторон вы можете нивелировать, какими сильными качествами перекрыть их. Угрозы же, исходящие извне, контролировать не представляется возможным.

Комбинация угрозы и сильные стороны показывает ваши потенциальные преимущества.

Теперь ваша матрица SWOT-анализа будет выглядеть так, как показано в Таблице 6.

Таблица 6 «Составление стратегии по матрице SWOT-анализа»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Стратегия использования сильных сторон для максимальной отдачи от предоставленных возможностей	Стратегия использования сильных сторон для минимизации угроз
Слабые стороны	Стратегия минимизация слабых сторон через использование предоставленных возможностей	Стратегия минимизации слабых сторон и угроз