- •Белорусский государственный университет
- •1. Методы управления запасами
- •1.1. Основные принципы управления запасами
- •1.2. Классификация моделей управления запасами
- •2. Детерминированные модели управления запасами
- •2.1. Статические модели управления запасами
- •2.2. Динамические модели управления запасами
- •3. Вероятностные модели управления запасами
- •3.1. Модели с непрерывным контролем уровня запаса
- •3.2. Многоэтапные модели
- •3.3. Одноэтапные модели
- •3.4. Пример одноэтапной вероятностной модели управления запасом
- •4. Реализация метода в среде delphi
- •4.1. Назначение программы
- •4.2. Расчет программы
- •4.3. Структура программы
- •4.4. Пример сеанса работы
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение 1
- •Приложение 2
1.1. Основные принципы управления запасами
Итак, рассмотрим основные принципы системы управления запасами.
Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех ее элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Это классический принцип любой управляемой системы. Суть этого принципа заключается в том, что, если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на рабочий элемент системы, то в системе должна существовать "обратная связь", которая дает данные о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его, и с учетом полученных новых данных о системе можно принять следующее корректирующее воздействие на систему.
Главная задача проектировщика системы управления запасами как раз и заключается в том, чтобы так построить систему работы персонала и используемого программного обеспечения, чтобы была реализована "управляемость" всех элементов системы - позиций принципа обратной связи.
Несмотря на всю очевидность этого классического требования к управляемой системе, большинство товарных систем не обладают этим свойством. Решив проблему складского учета и выдавая в структуру сбыта управляющие воздействия, менеджер верхнего звена управления не получает правильного представления о том состоянии, в котором находится система. С другой стороны, он может получать от системы складского учета такое обилие информации, которое не позволяет ему принимать именно управляющие воздействия. Менеджер получает только информацию о текущем состоянии запаса. Но для того, чтобы принять управляющее решение, направленное на удержание динамически изменяющегося состояния товарной системы, необходимо иметь обобщенные характеристики состояния системы, отражающие ее динамику и реакцию на ранее принятые, пусть даже ошибочные, управляющие воздействия.
Итак, рассмотрим примерную архитектуру системы управления запасами (рис. 2)

Рис. 2. Архитектура системы управления запасами
На уровне 1 системы размещаются модули складской программы и баз данных, в которых накапливаются сведения о движении товаров и работе с покупателями по отгрузке товаров. Здесь же выделяются знания персонала и правила работы персонала с программной средой, в том числе и бухгалтерские нормативные акты, которые определяют поведение персонала при совершении операций прихода и отгрузке товара со склада. Кроме этого, в системе первого уровня присутствуют элементы знаний персонала по выявлению закономерностей в спросе товара, определению товарных остатков. Вся эта информация необходима для того, чтобы система управления запасами в целом могла функционировать, то есть хранить и отгружать товар.
Уровень 2 системы управления запасами состоит из различных моделей управления запасами. Модель описания запасов и управления запасами может быть реализована по-разному.
На уровне 3 находятся модель управления финансами и правила, которые позволяют контролировать финансовое состояние запасов. Здесь оценивается экономическая эффективность принимаемых правил по формированию запасов, определяются финансовые источники для их приобретения и общая финансовая стратегия управления запасами. Здесь принимаются стратегические решения по формированию запасов.
