Оценка деятельности малого и среднего бизнеса казахстана

Наименование показателей	Годы						Показатели экономически развитых стран
	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1.Доля выпускаемой продукции субъектами МСП в ВВП страны, %	19,7	30,4	31,6	33,3	27,5	27,6	50-70
2.Доля перечисленных налогов, сборов и других платежей в государственный бюджет страны, %	15,0	22,4	25,1	26,8	19,6	18,4	30-40
3. Доля численности работников МСП в общей численности работающих страны, %	27,8	27,4	29,1	32,4	29,2	28,0	50 – 80
4.Количество активных субъектов МСБ на 1000 жителей страны, ед	39,6	44,2	40,9	40,2	50,7	47,9	16,3-75,2

Лекция 2

Бизнес - планирование в системе предпринимательской деятельности

2.1 Бизнес – план как инструмент предпринимательского организационного менеджмента

2.2 Функции и типы бизнес-планов.

2.3Этапы разработки бизнес-плана

2.4 Структура и краткое содержание отдельных разделов бизнес – плана

2.1 Бизнес – план как инструмент предпринимательского организационного менеджмента

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состояние целевых рынков, положение своих конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Предоставления того уровня, который Вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес – план позволяет решить данные проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкивается предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

Бизнес-план краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Цели и задачи бизнес-плана.

1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования как руководство для исполнения и контроля.

3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживной» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

Бизнес – план может быть рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточной организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес – план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

Данный документ является инструментом самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.

Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес – планирования – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Для практической реализации бизнес – планирования как процесса представляется важным соблюдением основополагающих принципов:

• гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

• непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;

• коммуникабельности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

• итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

• много вариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

• участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Бизнес – план следует разрабатывать не только для обоснования новых видов деятельности в области предпринимательства, но и при:

• внедрении нововведений;

• выходе как с новой, так и с уже выпускаемой предприятием продукции.

По существу, бизнес-планы являются заключительным этапом в схеме подготовки к реализации стратегии предпринимательского организационного и технологического менеджмента. Материалы долгосрочных планов должны быть основой бизнес-планирования в связи с тем, что в них содержится очень много нужной и полезной информации.

Таким образом, бизнес – план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса каждой конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом администрация данного предприятия намерена использовать эти возможности.