- •1 I. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8
- •1) Изменение продукции за счет экстенсивного фактора (увеличения материальных затрат) составляет: 47
- •2) Изменение продукции за счет интенсивного фактора (увеличения материалоотдачи) составляет: 47
- •1. Изучить уровень и динамику показателей производительности труда; 51
- •2. Оценить влияние различных факторов на изменение производительности; 51
- •3. Выявить резервы дальнейшего роста производительности труда. 51
- •I. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1 Предмет, виды и содержание анализа
- •1.1 Понятие экономического анализа, его место и роль в системе управления
- •1.2 Предмет, содержание и задачи экономического анализа
- •1.3 Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •1.4 Место экономического анализа в системе наук
- •1.5 Пользователи аналитической информации. Субъекты и объекты экономического анализа
- •1.6 Виды анализа хозяйственной деятельности
- •2 Методы и приемы экономического анализа
- •2.1 Система показателей экономического анализа
- •2.2 Классификация методов и приемов экономического анализа
- •2.3 Характеристика неформализованных приемов, используемых в анализе
- •2.4 Формализованные методы и приемы, используемые в анализе
- •2.4.1 Традиционные приемы экономической статистики
- •2.4.2 Приемы детерминированного факторного анализа
- •2.4.3 Приемы математической статистики, применяемые для анализа связей между показателями
- •3 Информационная база анализа и диагностики. Организация аналитической работы на предприятии
- •3.1 Информационное обеспечение анализа и диагностики
- •3.2 Требования к организации аналитической работы на предприятии
- •II Анализ и диагностика результатов деятельности предприятия
- •1 Анализ результатов технического развития предприятия
- •1.1 Анализ организационных факторов производства
- •1.2 Анализ технического уровня производства
- •2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия
- •2.1 Анализ использования основных производственных фондов
- •1.Анализ экстенсивных показателей использования опф;
- •2.Анализ интенсивных показателей использования опф;
- •3.Анализ Фондоотдачи (фо).
- •2.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •3 Анализ производственных результатов
- •3.1 Основные направления и задачи анализа
- •3.2 Обоснование планов производства и сбыта продукции
- •3.3 Анализ продукции по объему и составу
- •3.4 Анализ реализации продукции
- •4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •4.1 Основные направления и задачи анализа
- •4.2 Классификация затрат и ее роль для анализа
- •4.3 Взаимосвязь затрат и себестоимости
- •4.4 Характеристика факторов, влияющих на затраты (себестоимость) продукции.
- •4.5 Факторный анализ затрат на производство
- •5. Анализ финансовых (экономических) результатов
- •5.1 Механизм формирования конечного финансового результата
- •5.2 Анализ величины, структуры и динамики конечного финансового результата
- •5.3 Анализ прибыли от продаж
- •5.3.1 Анализ влияния факторов 1-го порядка
- •5.3.2 Анализ прибыли от продаж в условиях многономенклатурного производства
- •5.3.3 Анализ прибыли от продаж в условиях монопродуктового (или узкономенклатурного) производства
- •5.3.4 Пути увеличения уровня доходности от продаж
- •5.4 Анализ прочих финансовых результатов
- •6 Оценка эффективности деятельности предприятия
- •7 Анализ и оценка имущественного и финансового положения предприятия
- •7.1 Информационное обеспечение анализа
- •7.2 Анализ активов предприятия
- •7.2.1 Общая оценка величины и состава имущества предприятия
- •7.2.2 Анализ внеоборотных активов
- •7.2.3 Анализ оборотных активов
- •7.2.4 Анализ дебиторской задолженности
- •7.3 Анализ источников средств предприятия
- •7.3.1 Общая оценка состава и движения источников средств
- •7.3.2 Анализ собственного капитала
- •7.3.3 Анализ привлеченного капитала
- •7.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •7.5 Методы оценки платежеспособности предприятия
- •8 Оценка потенциала предприятия и диагностика его развития
- •8.1 Комплексная оценка обобщающих показателей деятельности предприятия
- •8.2 Анализ безубыточности предприятия
- •8.3 Принципы обоснования управленческих решений на основе маржинального дохода
- •8.3.1 Прогноз затрат
- •8.3.2 Оценка финансовых резервов конкурентоспособности
- •8.3.3 Обоснование вариантов альтернативных решений
- •8.3.4 Прогноз доходов и финансовых результатов
3.2 Требования к организации аналитической работы на предприятии
Для того, чтобы аналитические исследования, проводимые на предприятии были эффективны и действенны необходимо правильно их организовать. Организации такого рода исследований должна соответствовать ряду требований. Среди них в первую очередь нужно отметить научный характер анализа.
Практически это означает, что анализ должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действующих экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик.
Еще один важный принцип организации анализа - обоснованное распределение обязанностей по проведению аналитических работ между отдельными исполнителями. От того насколько целесообразно это распределение зависит, во-первых, полнота охвата объектов анализа, во-вторых, возможность исключения многократного проведения одних и тех же работ разными исполнителями. Выполнение этого требования способствует более эффективному использованию рабочего времени специалистов, а также обеспечивает комплексность анализа
Аналитическое исследование должны быть эффективным. Это значит, что затраты на проведение исследования должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. Для этого необходимо использовать новейшие методы сбора, хранения, данных, новейшие технические средства и т.п.
Более тщательная организация АХД достигается путем унификации этой работы. Унификация предполагает создание типовых методик, инструкций, стандартных программ, единых критериев оценки для аналитиков.
Выполнение перечисленных требований позволяет обеспечить действенность и эффективность анализа, основательно повлиять на ход хозяйственных процессов.
Что же касается методики анализа, то в ней должны быть указания по организации аналитического исследования. Эти указания должны содержать информацию:
- о лицах или службах предприятия, которые должны заниматься этим исследованием;
- о технических средствах, которые целесообразно использовать для проведения аналитического исследования;
- о документах, либо форме представления результатов анализа.
Проведение экономического анализа входит в обязанности не только экономических служб, но и работников технических отделов, т.к. только общими усилиями экономистов, техников, технологов, руководителей различных производственных служб, которые обладают разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно грамотно поставить проблему и найти пути ее решения.
Распределение обязанностей по проведению экономического анализа на предприятии можно представить следующим образом.
Планово-экономический отдел: разработка плана организационно-технических мероприятий, контроль за выполнением плана, методическое обеспечение анализа, обобщение результатов аналитических исследований, сделанных отдельными подразделениями и разработка мероприятий по итогам всех аналитических исследований.
Бухгалтерия: анализ выполнения смет, бюджетов, анализ себестоимости продукции, анализ финансовых результатов, анализ финансового состояния, финансовой устойчивости, платежеспособности.
Отдел труда и заработной платы: анализ уровня организаций труда, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, производительности труда, использования рабочего времени, фонда заработной платы.
Производственный отдел: анализ выполнения плана по выпуску продукции, анализ организации технического уровня производства, качества продукции.
Отдел главного механика, электрика: анализ состояния и использования машин и оборудования, выполнение графика ремонта оборудования, оценка его качества, поиск путей рационального потребления энергоресурсов.
Отдел технического контроля: анализ качества исходного сырья, продукции, разработка рекомендаций по сокращению потерь от брака.
Отдел снабжения: контроль своевременности и качества материально-технического обеспечения производства, выполнения плана поставок по объему, качеству, срокам, соблюдения норм отпуска материалов в производство.
Отдел сбыта: анализ выполнения договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре.
Совместная работа этих служб позволяет обеспечить системный подход к анализу хозяйственной деятельности, выявить и использовать внутрихозяйственные резервы.