Глава 1. Предприятие как субъект рыночной экономики

обеспечения защиты прав и представления общих интересов в со-ответствующих государственных и иных органах, а также в между-народных организациях (союз предпринимателей). Союзы – объе-динения предприятий и организаций, создаваемые по отраслевому, территориальному или иному принципу.

Все формы совместной деятельности предприятий по их сущности можно классифицировать на экономические и организа-ционные. К экономическим формам относятся отношения между материнскими и дочерними предприятиями, а также отношения холдинга и картеля, к организационным – отношения по вертикали

– синдикат, концерн, консорциум, ассоциация и финансово-про-мышленная группа.

Современное законодательство РФ устанавливает юридиче-ские нормы, регламентирующие порядок отношений в группах, права и ответственность их участников.

В заключение следует указать на неустойчивое положение предприятия-несобственника в условиях рыночной экономики. Не-случайно такие предприятия отсутствуют в странах с развитыми экономическими отношениями. Создаваемые там государственные и муниципальные предприятия обычно существуют в форме ак-ционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью с полным или иным участием государства как учредителя.

1.4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия

юбое предприятие функционирует в двух состояниях: как

элемент экономической системы общества и как замкнутая внут-ренняя система.

Наиболее существенную роль в организации и эффективной деятельности предприятия играет внутренняя среда.

Внутренняя среда деятельности предприятия отражает фор-мы и особенности проявления свойств хозяйственно-производст-венной организации, благодаря которым она функционирует и ре-зультатами своей деятельности удовлетворяет потребности обще-ства, а также реагирует на внешние условия, приспосабливаясь как к ним, так и к другим воздействиям со стороны прочих факторов.

29

Экономика и управление предприятием

Факторы внутренней среды (субъективные) связаны с кон-кретной деятельностью человека. Они целиком и полностью зави-сят от действий менеджеров и персонала. Хозяйствующий субъект должен знать факторы внутренней среды и влиять на них для по-вышения эффективности производства через конкретные управ-ленческие решения.

Чтобы получить более полное представление о характере процессов, сопровождающих деятельность предприятия, исполь-зуем системную модель (рис. 1).

Вход – это ресурсы предприятия, т.е. отдельные элементы системы, общим свойством которых является возможность их по-тенциального участия: в производстве; в процессах информацион-ного и материального обмена с внешней средой; во взаимодейст-вии между собой для удовлетворения своих потребностей. Видо-вой состав ресурсов разнообразен: земельные участки, производ-ственные здания и сооружения, сырье, материалы, труд и др.

			Внешняя среда
			ОРГАНИЗАЦИЯ
Запросывнешнейсреды
		Вход				Преобразователь				Выход
		Ресурсы, отношения собст-				Деятельность по				Продукт
		венности, цели, стратегия,				трансформации				(услуга)
		организационная структура,				входа в опреде-
		технология, методы управ-				ленный режим
		ления, организационно-эко-
		номическая культура

Рис. 1. Системная модель предприятия

внешней среды на запросы Ответ организации

Состав ресурсов, используемых предприятием, определяется сферой деятельности. Однако есть и общие моменты. Так, естест-венные ресурсы включают в себя землю, лесные и водные ресурсы, воздух, запасы полезных ископаемых, используемые человеком в процессе производства. Материальные ресурсы объединяют раз-нообразные предметы труда, уже претерпевшие воздействие труда и входящие в состав будущего продукта в качестве сырья.

Капитал представлен следующими видами: физический (созданный людьми для производства товаров и услуг), финансо-

30