5 Ознаки діяльності успішної організації

134 Оптимальна стратегія щодо продукції групи "D" за методом  пакетного менеджменту:

131 Оптимальна стратегія щодо продукції групи "А" за методом пакетного менеджменту

132 Оптимальна стратегія щодо продукції групи "В" за методом пакетного менеджменту:

133 Оптимальна стратегія щодо продукції групи "С" за методом пакетного менеджменту

247 Основні етапи контролю

41 Основні критерії оцінки якості інформації

170 Основні характеристики бюрократії

77 Очікуваний ефект наведеного прикладу складає

78 Очікуваний ефект наведеного прикладу складає

74 Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

75 Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

76 Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

165 Параметри  організаційної структури

259 Параметри ефективної системи контролю

234 Первинні потреби людини

215 Переваги дивізіональної орг..структури

211 Переваги лінійної організаційної структури

214 Переваги лінійно-функціональної орг. Стр

212 Переваги лінійно-штабної організаційної структури

216 Переваги матричної орг.. структури

249 Переваги особистих спостережень як методу вимірювання реальних процесів

250 Переваги статистичних спостережень як методу вимірювання реальних процесів

251 Переваги усних звітів підлеглих як методу вимірювання реальних процесів

213 Переваги функціональної організаційної структури

157 Плани, що повторюються в процесі впровадження стратегій

38 Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень

101 Послідовність виконання етапів процесу планування:

111 Послідовність виконання етапів процесу управління за цілями (МВО

123 Послідовність виконання етапів процесу формулювання стратегії:

39 Послідовність виконання етапів раціональної технології прийняття управлінських рішень

8 Послідовність виконання функцій управління в циклі менеджменту:

232 Послідовність задоволення потреб людей за теорією потреб А.Маслоу

47 Послідовність застосування критеріїв перевірки альтернатив:

19 Ранні теорії (підходи) менеджменту

176 Результати досліджень впливу технології та розмірів на її структуру

182 Результати процесу  проектування робіт

289 Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S1

288 Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S2

287 Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S3

286 Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S4

70 Рівень беззбитковості за наведеними даними становить

71 Рівень беззбитковості за наведеними даними становить

69 Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

72 Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

73 Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

117 Рівень організації, на який спрямована загально-корпоративна стратегія

118 Рівень організації, на який спрямована стратегія бізнесу

119 Рівень організації, на який спрямована функціональна стратегія:

18 Рівень управління, що найбільше потребує комунікативних здібностей

16 Рівень управління, що найбільше потребує концептуальних здібностей

17 Рівень управління, що найбільше потребує технічних здібностей

116 Рівні стратегій

129 Рівні стратегій, що обираються методами пакетного менеджменту

130 Рівні стратегій, що обираються методом "життєвого циклу":

15 Ролі керівників, що пов'язані з прийняттям рішень

171 Сильні сторони ідеальної бюрократії

282 Ситуаційні чинники, що враховує модель керівництва Ф. Фідлера

274 Стиль управління за Блейком-Моутон,що наведений в сітці

275 Стиль управління за Блейком-Моутон,що наведений в сітці

276 Стиль управління за Блейком-Моутон,що наведений в сітці

277 Стиль управління за Блейком-Моутон,що наведений в сітці

278 Стиль управління за Блейком-Моутон,що наведений в сітці

169 Сутність децентралізації

54 Сутність методу аналогії:

55 Сутність методу ідеалізації

56 Сутність методу колективного блокноту:

53 Сутність методу контрольних запитань

52 Сутність методу морфологічного аналізу:

109 Сутність методу управління за цілями (МВО):

51 Сутність методу фокальних об'єктів:

225 Сутність процесу мотивації

10 Сфера компетенції менеджерів вищого рівня

12 Сфера компетенції менеджерів нижчого рівня

11 Сфера компетенції менеджерів середнього рівня:

36 Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень

37 Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень

68 Сфери застосування методу "дерева рішень":

189 Схема департаменталізації, якій відповідає відділ дитячих іграшок в супермаркеті

190 Схема департаменталізації, якій відповідає відділення банку по роботі з організаціями

188 Схема департаменталізації, якій відповідає маркетинговий підрозділ організації

65 Теоретико-ігрові методи обґрунтування управлінських рішень:

22 Теорії менеджменту, що вперше сформулювали універсальні принципи управління

178 Типові характеристики організацій великого розміру

177 Типові характеристики організацій малого розміру

89 У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

90 У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

91 У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

92 У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

93 У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

204 Умови доцільності застосування високої організаційної структури

203 Умови доцільності застосування пласкої організаційної структури

145 Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами

241 Фактори, необхідні для забезпечення мотивації за теорії Ф.Герцберга

202 Фактори, що впливають на число, частоту і жорсткість посадових звязків

243 Фактори, що мотивують працівників за теорією «очікувань» В.Врума

244 Фактори, що мотивують працівників за теорією «справедливості» С.Адамса

64 Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії ігор

63 Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії статистичних рішень:

231 Фактори, що спрямовують поведінку людей за теоріє ю потреб Д.МакКлелланда

268 Форма влади, за якої виконавець вірить, що керівник володіє спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити потреби виконавця

267 Форма влади, за якої виконавець вірить, що керівник має можливість задовольняти його життєві потреби

266 Форма влади, за якої виконавець вірить, що керівник має можливість покарати і завадити задоволенню життєвих потреб підлеглого

265 Форма влади, за якої виконавець вірить, що керівник має право наказувати, а обов’язок підлеглого – виконувати їх

264 Форма влади, за якої характеристик керівника для підлеголого привабливі і він хоче бути схожим на нього

195 Характеристика діяльності штабного керівника

271 Характеристики автократичного стилю управління

272 Характеристики демократичного стилю управління

155 Характеристики ефективної стратегії

34 Характеристики класичної теорії прийняття управлінських рішень - особа, яка приймає рішення

173 Характеристики орг.  структур управління одиничним виробництвом за Дж. Вудворд

174 Характеристики організаційних структур управління масовим виробництвом за Дж. Вудворд:

175 Характеристики організаційних структур управління процес ним виробництвом за Дж. Вудворд:

35 Характеристики поведінкової теорії прийняття управлінських рішень - особа, яка приймає рішення:

183 Характеристики робіт, що виявляються в межах проектування робіт

237 Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою в успіху

238 Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою належності

236 Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою у владі

168 Характеристики ступеню складності організаційної структури

166 Характеристики ступеню формалізації організаційної структури

167 Характеристики ступеню централізації організаційної структури

257 Цілі заключного контролю

255 Цілі попереднього контролю

256 Цілі поточного контролю

201 Чинники, що визначають діапазон контролю

284 Чинники, що визначають ефективність стилю управління за теорією "життєвого циклу" Херсі-Бланшара

269 Чинники, що впливають на стиль управління згідно поведінкових теорій лідерства

270 Чинники, що впливають на стиль управління згідно ситуаційних теорій лідерства

172 Чинники, що за ситуаційною теорією визначають тип орг.. структури

273 Чинники, що формують двомірне трактування стилів управління за поведінковими теоріями лідерства

23 Школи , що концентруються на вивченні сутності та змісту управлінської діяльності

24 Школи , що концентруються на побудові ефективних організаційних структур управління

21 Школи управління, що вирізняють в межах поведінкової теорії менеджменту

233 Шляхи задоволення потреб вищих рівнів

185 Шляхи збагачення робіт

58 Якісні методи обґрунтування управлінських рішень: