- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
22. Методы изучения затрат рабочего времени.
Основными методами изучения затрат рабочего времени являются: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж и метод моментных наблюдений.
Фотография рабочей смены заключается в измерении всех затрат времени на протяжении всей рабочей смены в той последовательности, в которой они совершаются.
В зависимости от объекта наблюдения различают фотографию рабочего времени: индивидуальную, групповую, бригадную. По форме наблюдения фотография рабочего времени может быть стационарной-наблюдение ведется за одним рабочим местом; маршрутной-наблюдатель обходит ряд рабочих мест по определенному маршруту; самофотография-наблюдения ведет сам рабочий и фиксирует только потери рабочего времени.
Хронометраж-метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замера циклически повторяющихся элементов операции. Хронометраж проводится с целью установления нормы времени основной и вспомогательной работы.
Хронометраж может быть выборочным (измеряется продолжительность отдельных элементов операции) и сплошным (последовательно замеряется длительность каждого элемента операции в очередности, предусмотренной технологией трудового процесса).
Фотохронометраж- комбинированный метод наблюдения, сочетающий фотографию рабочей смены и хронометраж. При его проведении замеряют затраты времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, перерывы, а также затраты оперативного времени на циклически повторяющиеся элементы операции.
Метод моментных наблюдений - это разновидность фотографии рабочей смены, способ получения данных, основанный на математической статистике. Этот метод применяют при изучении затрат рабочего времени рабочих, выполняющих однотипные, повторяющиеся операции короткой цикличности( например, ручная посадка саженцев).Нормировщик по заранее установленному маршруту обходит рабочие места и в наблюдательном листе фиксирует, выполняется ли элемент работы или перерыв . В итоге получается сумма моментов выполнения элементов рабочего времени и сумма всех моментов, что позволяет получить процентное выражение каждого элемента и составить фактический баланс рабочего времени смены. Анализ полученных данных и составление проектируемого балансы осуществляется так же , как и при фотографии.
23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
Норма выработки для операций, выполняемых вручную:
Где
–продолжительность
рабочей смены;
-время подготовительно-заключительной
работы;
- время обслуживания рабочего места;
-
время на отдых и личные надобности;
- норма времени на единицу продукции.
Для механизированных работ, например трелевки леса, норма выработки определяется:
Где Q- объем трелюемой пачки хлыстов.
Норма выработки на вывозке леса можно определить по формуле:
Где I-среднее расстояние вывозки, км; t1- время пробега 1 км в грузовом порожнем направлениях, мин; t2- время пребывания автомобиля под погрузкой и выгрузкой, мин/рейс; Q- нагрузка на рейс.
24. Принципы организации оплаты труда.
В основе организации оплаты труда лежат определенные принципы - основные положения, учитываемые при организации заработной платы(ЗП):
Принцип повышения реальной ЗП по мере роста эффективности производства означает возможность получать за свой труд ЗП в зависимости от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности труда;
Принцип соблюдения опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста средней ЗП означает, что на 1% выработки допускается 0,3-0,5% роста ЗП.
Принцип дифференциации ЗП означает зависимость размера оплаты труда от количества и качества затраченного труда, условий труда, района расположения и отраслевой принадлежности предприятия;
Принцип равной оплаты за равный труд означает недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту и др характеристикам работника;
Принцип простоты и доступности означает информированность работников о формах, системах и расчетах ЗП.
