- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
Складское хозяйство – совокупность производственных подразделений предприятия (склада), осуществляющих приемку и хранение сырья, материалов, топлива, и подготовки их к производственному потреблению, хранение готовой продукции. В зависимости от выполняемых функций: готовой продукции, запасных частей, инструмента; ГСМ.
Задачи: 1)обеспечение хранения материальных ценностей; 2)бесперебойное питание производства сырьем и материалами; 3)минимизация простоя транспорта под выгрузкой; 4)повышение производительности труда рабочих складов; 5)обеспечение необходимыми запасами мат.ценностей на случай перебоев.
Для оценки эффективности работы складов применяется система следующих технико-экономических показателей: складской товарооборот; складской грузооборот; производительность труда работников склада; себестоимость переработки на складе 1 т груза; коэффициент полезной площади склада; коэффициент использования полезного объема склада; уровень механизации складских работ.
Складской товарооборот — количество товаров, реализованных со склада за определенный период, выраженное в стоимостных показателях.
Складской грузооборот — количество товаров, отпущенных со склада в течение определенного периода, выраженное в натуральных показателях (кг, т).
П
роизводительность
труда работников склада — это
сумма товарооборота или объем грузооборота
на одного работника в единицу времени,
рассчитываемая по формуле:
Где: П — производительность труда работников склада (руб. или т); СТО — складской товарооборот (руб.); СГО — складской грузооборот (т); Ч — численность работников склада; В — временной интервал, для которого исчисляется производительность труда.
Себестоимость переработки на складе 1 т груза — это синтетический показатель, характеризующий совокупность затрат живого и овеществленного труда на складе. Данный показатель свидетельствует об эффективности применяемого на складе технологического процесса.
Себестоимость переработки 1 т груза определяют по формуле: С = ЭР/СГО,
где С — себестоимость переработки 1 т груза (руб.); ЭР — величина эксплуатационных расходов, связанных с переработкой грузов (руб.).
Коэффициент полезной площади склада — это доля полезной (предназначенной для хранения товаров) площади к общей площади склада.
Коэффициент использования полезного объема склада — это отношение объема стеллажей и штабелей с товарами к общему складскому объему.
У
ровень
механизации складских работ характеризует
рациональность использования рабочей
силы и определяется по формуле:
Где: УМ — уровень механизации (%); МР — объем механизированных работ (т); Р — общий объем работ, выполняемых на складе (т).
18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
Организация труда – это комплекс мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы. Она включает в себя: - разделение и кооперацию труда; - приемы и методы труда, а также его нормирование и стимулирование.
Задачи организации труда: 1) экономическая (обеспечение роста производительности труда при снижении себестоимости и трудоемкости продукции, а также экономию материальных и трудовых затрат; 2)психофизиологическая (создание комфортных условий труда, способствующих сохранению здоровья и работоспособности трудящихся); 3)социальная (повышение привлекательности труда и развитие у работника творческой инициативы).
Основное содержание организации труда заключается в разраб. мероприятий:
1)внедрения рациональных форм и коопераций труда;
2)улучшение организации и качества подготовки кадров, а также повышение их квалификации;
3) внедрение передовых приемов и методов труда;
4)улучшения условий труда;
5)укрепление дисциплины труда и развитие у работника творческой инициативы;
6)улучшение нормирования труда;
7)внедрение эффективных методов материального и морального стимулирования труда.
