10. Выводы

Промышленная группа «Фосфорит» – одно из ведущих производителей фосфорных удобрений и кормовых фосфатов на Северо-Западе России, а также серной и фосфорной кислот для нужд собственного производства. Продукция предприятия - сложные минеральные удобрения и кормовые фосфаты, а также серная и экстракционная фосфорная кислоты для нужд собственного производства. По объему выработки фосфатных удобрений ООО ПГ «Фосфорит» занимает третье место в России, кормовых фосфатов - первое место. При таких значительных объемах производства необходимо уделять особое внимание логистическим затратам, которые в значительной мере определяют стоимостные характеристики продукции. Для сохранения конкурентоспособности и дальнейшего успешного экономического развития компании вынуждены не только находить новые решения, модернизировать оборудование, снижать затраты, но и заниматься эффективным построением логистической цепочки.

В рыночных условиях активность продаж непостоянна, что неизбежно влияет на процесс снабжения. Поэтому как частота, так и размеры закупаемых партий никогда не совпадают с их плановыми показателями в начале отчетного периода. Если же ориентироваться исключительно на план или долгосрочный прогноз (как в формуле Вильсона), то неизбежно возникнет одна из двух ситуаций: либо переполнение склада, либо дефицит продукции. Результатом и того, и другого всегда будет уменьшение чистой прибыли. В первом случае - из-за увеличения расходов на хранение, во втором - из-за дефицита. Поэтому формула расчета оптимального размера заказа должна быть гибкой по отношению к ситуации на рынке, то есть опираться на максимально точный краткосрочный прогноз продаж.

Общие затраты на закупку и хранение запасов состоят из суммы этих же затрат для каждой закупаемой партии. Следовательно, минимизация стоимости доставки и хранения каждой партии в отдельности ведет к минимизации процесса снабжения в целом. А так как расчет объема каждой партии требует именно краткосрочного прогноза продаж (а не на весь отчетный период), то необходимое условие гибкости формулы расчета оптимального размера партии по отношению к ситуации на рынке выполняется. Такое условие задачи соответствует как цели коммерческой фирмы (минимизация затрат), так и реальным условиям ведения бизнеса (изменчивость конъюнктуры рынка).

11. Список использованной литературы

1. Л. Л. Мешкова, И. И. Белоус, Н. М. Фролов. Логистика в сфере материальных услуг на примере снабженческо-заготовительных и транспортных услуг: Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 188 с.

2. Общая химическая технология: Учеб. Для химико-техн. Спец. вузов. В 2-х т. Т. 2. Важнейшие химические производства/ И.П. Мухленов, А.Я. Авербух, Д.А. Кузнецов и др. М.: Высш. Шк., 1984 г.

3. Справочная книга по химизации сельского хозяйства. Под ред. В. М. Борисова,2 изд., М.: 1980 г.

4. http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section3.html

5 . http://www.startlogistic.ru

6. www.interface.ru/erp/start.htm

7. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.

8. http://www.eurochem.ru/

9. http://himagroprom.ru/

10. Дрожжин А.И. Логистика. Учебный курс (учебно-методический комплекс). М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

11. http://www.lesnoybiznes.ru/tarif/tarif.html

12. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. ( Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000.

13. Ельдештейн Ю.М. Логистика - электронный учебно-методический комплекс ФГОУ ВПО "Красноярский государственный аграрный университет", Красноярск 2006 .

46