Участие работников в акционерной собственности

способствуют усилению приверженности сотрудников фирме и вовлечению их в деятельность предприятия с желанием улучшить работу компании, увеличению дохода работника, обеспечению привилегий для сотрудников и налоговых преимуществ; использованию в качестве источника капитала, особенно на небольших предприятиях и т.п.

Законодательная поддержка программ передачи акционерной собственности сотрудникам имеется в таких странах Европейского союза как Франция, Германия, Дания, Бельгия, Ирландия, Греция, Испания, Польша. Внедрение программ участия работников в акционерной собственности имеет следующие положительные моменты:

• усиление заинтересованности сотрудников в улучшении деятельности предприятия;

• повышение мотивации и преданности работников своему предприятию;

• улучшение отношений между руководством и трудящимися;

• увеличение дохода работников как части общего компенсационного пакета;

• применение в качестве источника капитала, особенно в небольших фирмах;

• при выкупе обанкротившихся предприятий – сохранение занятости работников;

• усиление интеграции целей сотрудников и предприятия ;

• повышение организационной и психологической приверженности работников;

• снижение текучести кадров, абсентеизма и жалоб за счет усиления приверженности работников;

• развитие норм рабочих групп и более высокая их мотивация;

• психологическое вовлечение ведет к кооперативному поведению (сотрудничеству) и удовлетворенности.

Участие работников в управлении предприятием

Управление предприятием становится более эффективным при условии привлечения работников к постановке и решению управленческих задач. Для эффективного развития рыночной экономики важное значение имеет система отношений между работодателями и работниками, в рамках которых обеспечивается согласование их важнейших социально-трудовых интересов.

Участие работников в управлении предприятием можно классифицировать по нескольким направлениям.

В зависимости от организационной формы участия выделяем следующие программы: кружки качества, рационализаторство и изобретательность ( индивидуальное и коллективное), самоуправляемые группы.

Направление участия работников в принятии управленческих решений состоит из программы консультативного менеджмента, вовлечения работников в советы и комитеты (индивидуально или представителем от коллектива).

В зависимости от уровня участия в управлении предприятием можно выделить четыре ступени: 1) уровень отдельного рабочего места или рабочей группы, 2) уровень социально-трудовых и производственных отношений на предприятии между работодателем и наемными работниками, 3) уровень предприятия (для решения стратегических вопросов, инвестиций, распределения прибыли и т. п.),4)уровень работников предприятия и профсоюзов.

Среди организационных форм участия наибольшее распространение получили кружки качества.

• Кружки качества представляют собой добровольные объединения рабочих, которые регулярно на собраниях выдвигают и обсуждают предложения по повышению качества продукции и услуг, улучшению условий труда и росту его производительности. Задачи кружков качества состоят в улучшении качества продукции, уменьшении затрат, повышении производительности труда, улучшении безопасности труда, усилении степени вовлеченности работников в дела предприятия.

Результативность работы кружков качества зависит от уровня подготовленности работников, стиля руководства, поставленных целей и другого.

Программа выдвижения рационализаторских предложений и подобные ей программы упрощения приемов труда, «нулевых дефектов», усовершенствования организации производства и другие выделяются в самостоятельные направления. Мотивы создания таких программ подобны кружкам качества, но процедуры и методы работы таких групп более свободны. Основная цель создания такой программы – улучшение конструкции изделий. Рацпредложения обычно материально стимулируются, а авторам предоставляется возможность принять участие в их внедрении. Все это способствует повышению заинтересованности работников в участии в программе.

Программа упрощения приемов труда применяется для изучения и совершенствования работниками, в основном управленческим персоналом среднего звена и рабочими, собственных приемов труда.

Программа «нулевых дефектов» также похожа на предыдущие, но отличается от них по подходу. Она носит индивидуальный характер и направлена на выработку новых идей, которые заносятся в специальные формы устранения причин возникновения дефектов. Цели программы «нулевых дефектов» ограничиваются поиском путей повышения качества продукции посредством вовлечения рабочих в решение производственных проблем. Самоуправляемые команды основаны на принятии рабочими группами большого количества оперативнных решений, что предполагает интенсивное использование групповых обсуждений на основе их автономии, осуществлении контроля и ответственности за результаты. Члены самоуправляемых команд – обычно профессионалы-универсалы –могут вступать в прямые контакты с заказчиками, решать вопросы вознаграждения, отбирать и обучать работников, контролировать режимы труда и отдыха, графики отпусков и многое другое. Они обладают высоким уровнем удовлетворенности трудом и лояльности организации. Организация таких команд способствует повышению гибкости рабочей силы, росту производительности труда, сокращению потребности в узких специалистах, укреплению трудовой дисциплины, высокому уровню мотивации труда. Следующая классификация участия работников в управлении производством основана на их участии в процессе принятия решений. По этому критерию можно выделить два направления программ: консультативный менеджмент и вовлечение работников в советы и комитеты.

Программа консультативного менеджмента предусматривает, что менеджер обращается к подчиненным с предложением проанализировать возникшую проблему, оценить ее с точки зрения имеющегося опыта и разработать способы ее решения. Для осуществления контроля за решением поставленной проблемы менеджер разрабатывает специальную систему проведения консультаций и мотивации работников. Данная программа чаще всего носит неформальный характер и непродолжительна по времени. Среди программ, предусматривающих участие специалистов, наибольшее распространение получили программы функционально-стоимостного анализа организации производства, обеспечения качества и организационного развития. Программа вовлечения работников в советы и комитеты представляет собой организационную форму, направленную на повышение эффективности участия в управлении рабочих и менеджеров среднего и низшего уровней предприятия.